xx置业有限公司制度汇编

xx置业有限公司制度汇编内容摘要：

） 预防灾害发生或减少损害者。 （ 8） 忠于职守，绩效特佳者。 （ 9） 主动协助他人工作有绩效者。 B． 品德方面 （ 1） 品行端正，足为楷模者。 （ 2） 拒收贿，不受诱惑者。 （ 3） 拾金不昧者。 （ 4） 与公司同心同德者。 河南鑫苑置业有限公司制度汇编（ 2020 年 4 月） 13 （ 5） 与人、与社会奉献爱心者。 C． 出勤方面 （ 1） 全年无请假、迟到、早退、旷工记录者。 （ 2） 提早上班、迟晚下班足为楷模者。 D．其他方面 （ 1） 协助维护社会治安卓有绩效者。 （ 2） 热心公益，济助贫困足为楷模者。 （ 3） 调解纠纷，处置得当者。 （ 4） 对员工舞弊能防患或察觉者。 惩罚 A． 工作方面 （ 1） 擅离工作岗位者。 （ 2） 执行工作不力或懈怠疏忽者。 （ 3） 执行工作畏难规避或推诿者。 （ 4） 不服从管理人员之指挥监督者。 （ 5） 故意浪费材料或毁损设备者。 （ 6） 在工作场所赌博者。 （ 7） 在工作时间酗酒者。 （ 8） 在工作场所骂人或吵架者。 （ 9） 在工作时间睡觉者。 （ 10） 在工作时间嬉戏影响他 人工作者。 （ 11） 在禁止吸烟场所吸烟者。 （ 12） 在工作场所制造私人物件者。 （ 13） 泄露职务机密者。 （ 14） 在外兼营与公司同类业务者。 （ 15） 煽动他人懈怠工作者。 （ 16） 工作时未遵守安全规定者。 （ 17） 疏于保养机具者。 （ 18） 对于资料作不实记载或报告者。 B． 品德方面 （ 1） 制造事端，影响团结者。 （ 2） 言行粗暴、扰乱公司秩序者。 （ 3） 在外行为不检，影响公司声誉者。 （ 4） 窃盗物件者。 （ 5） 辱骂同事或管理人员者。 河南鑫苑置业有限公司制度汇编（ 2020 年 4 月） 14 （ 6） 在工作场所，制造有伤风化行为者。 （ 7） 收受贿赂者。 （ 8） 侵占公款者。 C． 出勤方面 （ 1） 托人签到或代人签到者。 （ 2） 连续旷工或一个月缺勤多次者。 （ 3） 伪造出差事由者。 （ 4） 值班时擅离岗位者。 （ 5） 伪造请假证 明者。 D． 其他方面 （ 1）对同事不法行为隐瞒不报者。 （ 2）违反国家法律法规者。 四、 奖惩标准  奖励标准 （一） 奖励形式： 经济奖励：给予被奖励人一定的奖金。 行政奖励：书面表扬、通报表扬、记功、记大功、晋级、晋职等。 物质奖励：给予被奖励人一定的实物。 外出旅游：公司支付旅游费，安排被奖励人外出旅游。 外出培训：公司支付培训费，安排被奖励人学习培训的机会。 其它形式。 以上奖励形式可单独使用，也可结合使用。 属个人本职工作的不在此奖励范围内，但与个人浮动工资和年终奖挂钩，并记入人事考评。 （二） 奖 励范围及奖励实施  工作方面 积极为公司寻找商机，引进项目，经考察立项，确为公司带来经济效益者，给予 500020200 元的奖励 ,并记大功一次。 在公司财务、工程、营销、物业、经营开发及其它管理工作中，及时发现问题，堵住漏洞，减少公司损失者，给予 501000 元的奖励，并通报表扬一次。 对公司营销策略提出建议，采用后，销售额增加显著者，给予 501000元的奖励，并通报表扬一次。 勇于揭发公司内腐败行为，经查证落实后，给予 100500 元的奖励，并记功一次。 在公司利益受到损害时，敢于挺身而出，积极维护公司利益，给予 50500元的奖励，并通报表扬一次。 河南鑫苑置业有限公司制度汇编（ 2020 年 4 月） 15 在处理内部事务或对外工作中，能为公司减支增效，成果显著者，给予501000 元的奖励，并通报表扬一次。 在制订计划时或执行计划中为公司节约人力、物力、财力有显著贡献者，给予 50500元的奖励，并通报表扬一次。 在本职工作之外为公司举荐人才，有显著功绩者，给予 50200 元的奖励，并通报表扬一次。 对公司各方面的管理工作能提出合理化建议，可降低成本、节省开支、简 化工作程序、提高工作效率者，给予 501000 元的奖励，并通报表扬一次。  个人品质方面 维护公司形象，抵制歪风邪气，事迹突出的，给予 50— 200 元奖励，并通报表扬一次。 忠于职守、爱岗敬业、认真负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的，给予 50— 500 元奖励，并通报表扬一次。 同坏人、坏事作斗争，维持正常生产秩序和工作秩序，有显著成绩的，给予 50— 1000 元奖励，并记功一次。  以上奖励资金，列入总经理奖励基金的使用，按《细则》规定之办法执行。 （三） 分级奖励 对中层干部的奖励 通报表扬三次， 记功两次，记大功一次，可分别考虑给予总经理特别奖、升级或升职。 对员工的奖励 （ 1）通报表扬三次，记功两次，记大功一次，可分别考虑晋升一级。 （ 2）记大功两次，可以考虑升职。 奖励的累计 奖励次数的累计按年度计算。  处罚标准 （一） 处罚形式 经济处罚：对被处罚对象处以一定的罚款 行政处罚 （ 1）书面批评 （ 2）通报批评 （ 3）记过、记大过 （ 4）降级、降职：保留职位，但工资、福利待遇降低；或降低职位，按降低后的职位工资、福利待遇执行。 （ 5）辞退：公司与被处罚对象解除劳动合同。 河南鑫苑置业有限公司制度汇编（ 2020 年 4 月） 16 两种处罚形式可单独使用，也可结合使用。 （二）处罚范围及处罚标准  工作方面 玩忽职守、执行工作不力或懈怠疏忽，给公司造成经济损失的或严重社会影响的，处以 50— 20200 元罚款，最少通报批评一次，直至追究法律责任。 执行工作畏难规避或推诿的，处以 50— 100 元罚款，并给予通报批评。 擅离工作岗位的，处以 50— 100元罚款，并给予书面批评或通报批评。 不服从管理指挥监督的，处以 50— 100 元罚款，并给予书面批评或通报批评。 挥霍浪费公司财物或故意损坏公司财产的，除照价赔偿外，处以 100—500 罚款，并给予通报 批评一次。 在工作场所或工作时间赌博或酗酒的，处以 50— 500 元罚款，并给予通报批评。 在工作场所打架斗殴的，处以 50— 500 元罚款，并给予通报批评。 在工作时间睡觉或嬉戏影响工作的，处以 10— 50 元罚款，并给予书面批评或通报批评。 利用工作时间办私事或兼营其他业务的，处以 200— 2020 元罚款，并给予通报批评以上，直至辞退。 以公司名义在外招谣撞骗或利用公司资产谋取私利的，处以 3000— 10000元罚款，并给以记过一次。 情节严重的，立即辞退，直至追究法律责任。 1泄露公司机密及内部情况，给公司造 成经济损失或声誉损害的，处以 100— 5000 元罚款，并给予记过一次。 1顶撞客户或客户举报到新闻单位或政府有关部门损害公司声誉的，处以200— 1000 元罚款，并给予通报批评一次。 1涂改、伪造原始单据，弄虚作假，骗取公款的，除退赔所骗款项外，予以 500— 2020 元罚款，并给予记大过一次，直至追究法律责任。 1向自己的亲友经营管理的单位采购商品明显高于市场价格获取不当得利金额 100 元以内的，给予通报批评一次，并处以不当得利金额 3— 5 倍的罚款；500— 1000 元的，给予记过一次，并处以金额 3— 5 倍的 罚款； 1000 元以上的立即辞退，情节严重者报司法机关处理。 1在签订或履行合同过程中，因严重不负责任被诈骗，未给公司造成较大损失的，给予通报批评，并处以 50— 1000 的罚款；给公司造成重大损失的，立即辞退，性质严重的，报送司法机关处理。 1利用职务之便，挪用公款 5000 元以内的，除限期归还外，给予记过一次，并处以 50— 2020 元的罚款；超过 5000 元，且三个月未还的，立即辞退；恶河南鑫苑置业有限公司制度汇编（ 2020 年 4 月） 17 意内外诈骗给公司造成较大损失的，报司法机关处理。  个人品质方面 搬弄事非，影响团结的，处以 50— 100 元罚款，并给予书面批 评。 言行粗俗，怠慢来访客人的，处以 50— 100 罚款，并给予书面批评。 窃取、私吞公司财物的，除全部退赔外，处以 500— 3000 元罚款，并记过一次。 辱骂、殴打同事或管理人员的，处以 100— 500 元罚款，并给予通报批评。 模仿主管签字或盗用印信的，处以 500— 3000 元罚款，并记过一次，直至追究法律责任。 利用职务便利，索取他人财物或者非法收受各种名义的回扣、手续费等，归个人所有。 索取或者收受金额 500 元以内的，给予通报批评一次，并处以 3—5 倍的罚款；索取或者收受金额 500— 1000 元之间的，给予记过一次，并处以 3— 5 倍的罚款；索取或者收受金额 1000 元以上的，立即辞退，情节严重者送司法机关处理。  考勤方面 托人签到或代人签到的，处以 30 元罚款，并给予书面批评一次。 连续旷工两天的，处以 100— 500 元罚款，并给予通报批评一次。 值班时擅离岗位的，处以 50— 100 元罚款，并给予书面批评或通报批评一次。 伪造请假证明的，处以 50— 200元罚款，并给予通报批评一次。  其他方面 对同事不法行为隐瞒不报的，处以 50— 200 元罚款，并给予通报批评。 违反国家法律法规的，按相关规定执行。 （二） 处 罚 （ 1）记过一次，取消一个月奖金。 （ 2）记大过一次，取消三个月奖金，直至辞退。 （ 3）凡记过一次，年度、季度不能参加评先。 （ 4）一年内累计记过两次以上，停岗，直至辞退。 处罚的累计 处罚次数的累计按年度计算。 五、 本规定自颁布之日起执行，解释权归公司行政人事部。 河南鑫苑置业有限公司制度汇编（ 2020 年 4 月） 18 JBGZ02 公平竞争机制 一、 目的：为了增强企业活力，提高员工队伍的整体素质，增强团队战斗力、凝聚力，创造良好的人才成才环境，充分调动全员的积极性和创造力，制订本机制。 二、 原则：全体员工不分级别一律平等，公司为每位员工提供公平 的竞争机会和条件，“德、能、勤、绩”优者上，庸者下，劣者汰，体现追求进步的企业精神。 三、 内容 每位职员通过勤奋努力地工作，具备从事某种职位或专业的能力，经过公平竞争均可获得相应报酬和职位的平等机会。 凡能尽心尽力从事本职工作，深刻理解岗位职责，并安心于本职工作的，都有获得工作成就的机会，公司视其成就的大小给予满足。 公司为员工提供正常需求的条件，员工的工作动机、行为标准和个人目标必须与企业目标相一致，并实现或圆满完成分管目标，公司依现有条件满足其正当需求，给予相应的工作条件。 凡能连续超额完成本职工作，并持续 一年以上优秀业绩者，按人事管理条例，视职位配备情况，公司将作为公司管理人员储备或给予其职位晋升和加薪的机会。 凡能为公司利益着想，业务开展过程中为公司避免重大损失，减少浪费，维护财产安全等做出突出贡献者，公司将视其情节给予褒奖。 凡工作成绩优良，实践证明能力超过现职要求者，公司可考虑个人意愿，给予职位或职权提高的调整。 现职专业不对口，不能满足个人意愿，愿到一线工作或有调岗请求的，公司视其工作表现及岗位设置情况，优先考虑其请求。 公司鼓励员工对公司的经营提出合理化建议、设想，并按有关规定予以奖励；对重大项目 及主要业务有新设想方案，可以由本人向公司提交可行性报告、计划书、设计方案，报公司认可后，可由本人主持该项目的实施，公司为其提供必要的人力和资金保障。 四、本制度自颁布之日起实施，本制度的解释权归公司行政人事部。 河南鑫苑置业有限公司制度汇编（ 2020 年 4 月） 19 JBGZ03 目标责任机制 一、目的 为加强目标管理，增强全员的责任感，确保公司年度总体目标和长远发展战略目标的实现，结合企业实际，推行全员目标责任机制。 二、原则 公司实行总经理办公会领导下的总监负责制。 三、 责任目标体系 公司中长期发展规划； 公司年度经营总目标； 部 门年度责任目标； 部门月度目标计划； 全员年度、月度目标计划。 四、责任目标的制订 按照公司办公会议确定的企业年度经营目标，根据各部门提交的本部门分解指标，报经公司办公会议研究同意后，确定为本部门的年度责任目标。 本部门将年度责任目标分解落实到员工个人。 年度、月度目标分别制订，月度目标是年度目标的分解。 四、 责任目标的实施 公司年度经营目标及各部门责任目标确定后，按以下步骤实施： 1. 目标的签订：总经理办公会向董事长签订目标责任书、各部门班子成员向总经理办公会签订目标责任书。 2. 目标的执行：目标签订后，各目标责 任人要对责任目标量化分解，分解要在时间、工作完成度和完成面上做到具体、彻底、全面。 3. 方式方法：各目标责任人签订目标后，要明确目标项目内容、经营策略、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价标准等实施手段。 各阶段目标（即月计划）的实施，由部门负责人提交，企业管理部编制，总经理办公会审批后下达实施。 六、责任目标的考核 企业管理部负责目标的组织、协调、检查和考核工作，在总经理办公会或总经理的主持下，每月对目标执行情况进行诊断、考评，要及时解决实施中存在的问题。 诊断考评工作采取计划会的形式，由部门经理以上人员、主要 负责人及总经理指定人员参加。 月底根据各部门阶段目标执行情况评价根据非 1 即 0 的考核机。