xx建筑公司规章制度

xx建筑公司规章制度内容摘要：

激 励 制 度 第一条：凡获得县、市及以上建设行政主管部门的先进个人奖，公司在年终按上级文件奖励办法执行。 一年内获得多个奖的，一同并发（如果是同一奖项的，只有一次奖）。 第二条、凡获得县、市及以上建设行政主管部门的颁发的优质结构工程奖（不分市内外），公司在年终按工程合同奖励办法执行。 第三条、 凡获得县、市建设行政主管部门的颁发的优质工程（如长寿杯、巴渝杯、四面山杯等）奖（不分市内外），公司在年终按工程合同奖励办法执行。 第四条、凡获得国家建设行政主管部门的颁发的最高优质工程（如鲁班奖等）奖，公司在年终按工程合同奖励办法执行。 第五条、凡获得公司先进个人奖的，年终按讨论奖励办法执行。 第六条、获得国家颁发的其它奖（工程上的发明、创新、改进落后工艺等）奖，公司在年终按讨论奖励办法执行。 施工组织设计（施工方案、专项方案）审批工作流程 报监理（业主）审定 审定后返回项 目部 审 一 修 次 ( 重新 批 上 审核 ) 改 报 后 返 项 目 部 一次上报 (重新 审核 ) 片区工程管理负责人 根据工程情况，由片区工程管理负责人组织土建、水电安装等专业进行审核修正。 总 工 办 由片区工程管理负责人报公司技术负责人（专项方案相应负责人）审批、盖章。 如果提出意见修改，返回项目部修编后重报审批。 项目部 一般性项目：由实施该项目的项目部组织编写。 大型综合性项目或难度较大项目由公司总工办组织编写，该 项目部参与编制。 报监理（业主审定） 如果有修改 所涉及施工技术、造价、施工工艺、选用材料不当的，返回项目部，上报片区工程管理负责人组织项目部修改完成，再由项目部报监理（业主）审定。 工程各阶段验收流程和组织 分项工程、检验批验收程序和组织 上报 资料返回项目部 基 础 、 主 体 结 构 分 部 工 程 、 工 程 竣 工 验 收 预 备 会 验 收 和 组 织 上报 资料返回项目部 项目部 填报报验单报验，同时提供具备验收的相关资料 监理部（业主） 资料、实物检查 监理工程师组织 建设方项目技术负责人、施工单位项目技术、质量负责人参加验收 参建各方资料签字 工程项目部 填报验收报验单，同时提供具备验收的相关 资料 监理（业主） 进行实物、 资料检查 总监工程师组织 业主、设计、质监、施工企业和项目技术、质量负责人参加验收 参建各方资料签字 工程竣工验收和组织 资料返回 一般分部工程验收和组织 资料返回 关于验收通知总工办时间： 凡渉及公司相关部门该参加验收的各项验收，由项目经理在验收前一天（最少不超过 5 小时）通知工程片区管理负责人 (总工办相关人员 )界时参加。 罚款制度： 凡未按验收流程和组织通知公司相关部门参加的，每一项 (次 )处罚项目经理 (承包人 )1000 元罚款。 施工单位 组织公司相关人员自检合格后，向建设单位提交工程竣工验收报告和相关工程资料。 建设单位项目负责人 组织监理单位、设计单位、地勘单位、施工等单位负责人、 (质监单位监督员 )参加验收 竣工验收 由建设单位报建设行政部门备案，参建各方配合。 施工单位项目部 填报验收报验单，同时提供具备验收的相关资料 监理（业主） 相关人员进行实物 资料检查 总监工程师（业主负责人）组织 建设单位技术负责人、施工单位项目负责人、技术、质量负责人参加验收 工程备案和工程管理人员审批工作流程 两个工作日内返回 工程资料、文件办理 (审签 )工作流程图 返 回 上级执行性文件 内部处理性 资料、文件 返 回 项目经理部 按公司“工程项目备案和管理人员审批表”全部内容，在工程正式开工前三日内填报公司总工办 总工办 将上报的管理人员进行资历审查和考核审批，工程备案。 资料、文件 来源地公司接待室 接收文件 登记，按不同文件类型分类，分发各处室、部门。 相关部门 接收文件 登记，按文件所涉及的区域（部门）下发各管理层执行 相关部门 接收文件 登记，按资料、文件要求各级处理、审签，转回办公室盖章，返回来源地。 各工程项目部 接收文件 登记，按文件要求执行。 重庆渝发建设有限公司 施工组织设计（施工技术、专项方案）内审表 内审表编号： 20202018*** 编制时间： 2020 年 月 日 工程名称 建筑面积 高度 /层数 建设单位 结构形式 方案名称 项目部名称 编制单位 编制人 项目部意见 审稿人 审批时间 年 月 日 公司技术部门意见 审核人 审批人 审批时间 年 月 日 备注 注： 审批意见：填写讨论的 主要结论，包括应修改部分的内容。 本表一式 6 份，项目部将相应的内容填写好后，交工程片区管理负责人审核，报总工办签章 (报批时纸质文档和电子文档一同上报 )。 重庆渝发建设有限公司总工办（章） 质量、健康安全、环保、文明施工不合格处理 (整改 )记录 表号： QB/YF [QMSEMSOHSMS]03— 不合格控制 — 01 编号： 存在不合格的部门（单位） ++++++工程项目部 不合格事实描述： 上 述整改内容必须按对不合格事实的处理 (整改 )措施 /或方案 ，于 月 日纠正、处理完成，通知工程片区负责人 (公司其它工程技术人员 )复查消号。 发现人 (签字 )： 项目经理 (签字 ) 日期： 年 月 日 对不合格事实的处理 (整改 )措施 /或方案： 制定人： 日期： (整改 )处理措施 /或方案实施的记录： 实施负责人： 日期： (整改 )处理措施 /或方案实施有效性复查验证记录： 复查验证人： 日期： 注 ： 本表格中不够填写的栏目，可另。