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xx房地产集团年人力资源管理制度页内容摘要：

定经验较为 人力资源管理制度 9 丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。 第二十二 条 在试用期内，综合管理部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。 原则上，综合管理部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同综合管理部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。 第二十三条 在《员工转正考核审批表》中，综合管理部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。 批准后，由综合管理部负责办理正式劳动合同的签订手续。 第二十四条 新员工在试用期内有突出表现的，用人部门 可向综合管理部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向综合管理部建议延长试用期或中（终）止试用。 第四章 附 则 第二十五条 本办法由公司综合管理部负责解释与修订。 第二十六条 本办法自印发之日起施行。 人力资源管理制度 10 年度新增用人需求审批表 填报单位（部门）： 填报日期： 年 月 日 新增需求岗位及要求 序号 需求岗位 人数 学历 要求 专业要求 性别 要求 其他要求与说明 新增需求原因 需求单位 (部门 )负责人： 年 月 日 综合管理部 意见 签名： 年 月 日 人事 分管 领导 意见 签名： 年 月 日 审批 意见 签名： 年 月 日 人力资源管理制度 11 录用通知书 （先生 /小姐）：您好。 恭喜您成为绿城西子房产集团一员。 现将您入职的相关事宜说明如下： 试用期部门 ： 试用期岗位 ： 试用期 工资 ： 元 /月（试用期内不享受奖金） 试用期为 个月。 试用期转正原则：公司实行新员工试用政策，试用期结束后，将由用人部门和综 合管理部共同进行考核评定，若考核不合格或尚不足以证明胜任岗位要求，则可能终止试用或延长试用期。 若您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪、奖金和福利三部分。 公司将根据您试用期的表现以及各方面能力的综合评价，并结合公司《薪酬管理制度》及同类岗位定级情况确定您的薪酬。 若对上述内容确认无异议，请于 年 月 日携带下列证件及资料来公司综合管理部报到： 身份证原件和复印件； 与原单位终止或解除劳动合同关系的证明； 学历、学位、职称等相关证书原件和复印件； 户口本复印件； 一寸证件照三张。 再次热忱 欢迎您的加盟。 预 祝您在公司工作愉快。 联系人： 联系电话： XX 房地产集团有限公司 年 月 日 人力资源管理制度 12 应聘人员背景核查管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强 XX 房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）的员工招聘管理，把好人才筛选关，确保员工队伍整体素质，特制定本办法。 第二条 本办法适用于 适用于集团公司 及所属项目公司。 第三条 综合管理部为应聘人员背景核查的归口管理部门。 第二章 工作内容及程序 第四条 综合管理部须对应聘人 员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。 对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门经理 (含主持部门工作的副经理 )及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。 第五条 专项背景核查原则上应在面试通过 后、 正式办理录用审批手续前进行。 应聘人员已声明要求延后核查的，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。 第六条 专项背景核查的主要内容及基本方法： 身份核查。 包括身份证、家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属、联系所在街道或派出所以及核对本人身份证等形式进行核查； 学历及相关证书核查。 包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等，主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查； 工作经历及离职原因核查。 包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的。