xx为某集团绩效考核手册

xx为某集团绩效考核手册内容摘要：

绩考核：在季度初制定本季度工作计划，到季度末高管人员就工作计划完成情况向总裁汇报，由总裁确定高管季度的个人业绩考核得分  高管人员年度个人业绩考核：年末时 高管人员向考核委员会作年度工作述职，汇报本年度完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教训，提出提升的计划；确定下一年度的工作重点和工作计划。 考核委员会其他成员对年度述职打分（总裁打分占 20％，其他共占 80％）  普通员工季度个人业绩考核：在每年年初责任中心责任状确定之后，各责任中心负责人根据公司对责任中心的要求，确定本责任中心员工各季度的重点工作、工作标个人业绩普通员工责任中心业绩责任中心负责人个人业绩、责任中心业绩高管人员业绩考核内容员工级别个人业绩普通员工责任中心业绩责任中心负责人个人业绩、责任中心业绩高管人员 7 准和工作成果；季度末，普通员工的直接上级对员工季度工作完成情况打分，确定季度个人业绩考核得分  普通员工年度个人业绩考核：年度个人业 绩考核得分为各季度业绩考核得分的平均值 3． 1． 3 责任中心业绩考核方式 第十八条 责任中心业绩考核方式参见《宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册》 3． 2 能力考核 3． 2． 1 总述 第十九条 能力考核定义  能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力，参照能力考核标准，对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度作出评定  公司对员工的考核主要针对该岗位所需 5 个核心能力指标进行考核，核心能力指标的内容与权重随岗位工作内容变化而变化 3． 2． 2 能力考核方式 第二十条 能力考核方式  考核人直接领导对被考核人进行能力 考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分，同时考核人需要注明该员工获得此考核得分的原因并举出代表性的例子  通过 5 项核心能力的考核，最终确定该员工本年度能力考核结果  贝发公司各种能力打分依据详见《宁波贝发集团有限公司年度能力考核指标说明》 8 3． 3 态度考核 3． 3． 1 总述 第二十一条 态度考核定义  工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效 果  工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如协作精神、工作热情、礼貌程度等等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入 3． 3． 2 态度考核方式 第二十二条 态度考核方式  考核人直接领导对被考核人进行态度考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项态度，参考态度考核打分标准，确定态度考核得分  通过 5 项重点态度指标的考核，最终确定该员工本年度态度考核结果  贝发公司各种态度打分依据详见《宁波贝发集团有限公司年度态度考核指标说明》 第二节 各级员工的绩效考核 3． 4 高层管理人员绩效考核 3． 4． 1 高管范围界定 第二十三条 高层管理人员指：各副总裁、总监 3． 4． 2 高管绩效考核方法 第二十四条 高管人员绩效考核中业绩考核与高管分管的责任中心业绩考核挂钩 第二十五条 高管绩效考核的周期与考核内容 高管绩效考核分为季度考核与年度考核 9  高管人员的季度考核由两部分组成：向总裁汇报个人季度工作计划完成情况以及高管分管的责任中心季度考核结果  高管人员年度考核由四部分组成：年度工作述职，高管分管责任中心年度考核，以及高管人员能力考核，态度考核 第二十六条 高管绩效考核各考核内容所占权重  季度考核中，季度工作计划完成情况占 40％，分管责任中心业绩占 60％；即 高管季度考核得分＝季度工作计划完成情况得分 40％＋分管责任中心季度考核得分平均值 60％  年度考核中，年度工作述职 40％，分管责任中心业绩占 40％，能力考核占 15％，态度考核占 5％；即高管年度考核得分＝年度工作述职得分 40％＋分管责任中心季度考核得分平均值 40％＋能力考核得分 15％＋态度考核得分 5％ 3． 4． 3 高管绩效考核等级的确定 第二十七条 根据高管人员季度和年度考核得分，总裁确定各高管人员的考核等级：考核得分列第一名的高管考核等级为 S；考核得分列第二名的高管考核得分为 A；考核得分列最后一名的高管，总裁 视情况给予 C 或 D；其他高管考核等级为 B 3． 5 责任中心负责人绩效考核 3． 5． 1 责任中心负责人范围界定 第二十八条 责任中心负责人指贝发集团各职能部门的经理副经理，生产分厂的厂长副厂长，以及分子公司的总经理和副总经理 3． 5． 2 责任中心负责人考核方法 第二十九条 责任中心负责人绩效考核中的业绩考核就是其负责的责任中心考核 第三十条 责任中心负责人绩效考核的周期与考核内容 10 责任中心负责人绩效考核分为季度考核与年度考核  责任中心负责人的季度考核即该负责人所负责的责任中心的业绩考核  责任中心负责人年度考核由三部分组成：负责责任中心年度考核，以 及能力考核，态度考核 第三十一条 责任中心负责人绩效考核各考核内容所占权重  季度考核中，负责的责任中心季度业绩考核得分即负责人季度考核得分；即责任中心负责人季度考核得分＝负责的责任中心季度考核得分  年度考核中，责任中心正职负责人的责任中心业绩，能力考核，态度考核所占权重为 75： 15： 10；责任中心副职负责人的责任中心业绩，能力考核，态度考核所占权重为 70： 20： 10 3． 5． 3 责任中心负责人考核等级的确定 第三十二条 责任中心负责人季度考核等级就是该负责人负责的责任中心季度业绩考核等级 第三十三条 责任中心负责人年度考核等级与该负责人负 责的责任中心年度考核等级对应关系如下： 注：如上图若某责任中心考核等级为 A，则该责任中心负责人的考核等级为 S 或 A DCBAS责任中心考核等级DCBAS责任中心负责人考核等级 11 3． 6 普通员工绩效考核 3． 6． 1 普通员工考核方法 第三十四条 普通员工绩效考核的周期与考核内容 普通员工绩效考核分为季度考核与年度考核  普通员工季度考核主要进行个人业绩考核  普通员工年度考核由三部分组成：个人业绩考核，能力考核与态度考核 第三十五条 普通员工年度绩效考核中业绩考核，能力考核与态度考核权重 员工类别 员工分类定义 业绩权重 能力权重 态度权重 生产管理类 生产分厂 的员工，生产支持部门（采购部、物流部、设备部、品管部）的员工 70％ 20％ 10％ 研发技术类 研发部门的设计人员、技术人员 60％ 30％ 10％ 纯支持类 研发部门的其他管理人员和员工，其他部 门的管理人员和员工 50％ 25％ 25％ 注：上表中暂时未列市场销售部门的员工 3． 6． 2 普通员工考核等级的确定 第三十六条 普通员工季度和年度绩效考核等级与其所在责任中心考核等级挂钩  若责任中心参与绩效考核的普通员工人数超过 15 个（包括 15 个），则该责任中心员工考核等级分布比例如下 注：如上表中，某部门考核等级 为 A，则该部门最多可以有 10％的员工评为 S，可有 20％的员 工评为 A；至少 5％的员工评为 C，可以没有员工评为 D （具体人数计算按照四舍五入的方法 确定） S 级 A 级 B 级 C 级 D 级S 级 15 25 60 0 0A 级 10 20 65 5 0B 级 5 15 70 5 5C 级 0 15 70 10 5D 级 0 10 70 15 5部门业绩评级部门内评级比例分布（ % ）部门员工超过 15 人级 级 级 级 级级级级级级部门业绩评级）级 级 级 级 级级级级级级部门业绩评级）级 级 级 级 级级级级级级部门业绩评级）级 级 级 级 级级级级级级部门业绩评级）人 12  若责任中心参与绩效考核的普通员工人数少于 15 个但不少于 10 人（不包括 15 人，包括 10 人），则该责任中心员工考核等级人数分布如下  若责任中心参与绩效考核的普通员工人数少于 10 人（不包括 10 人），则该责任中心员工考核等级人数分布如下 第三十七条 普通员工在各自所在责任中心内部考核等级的确定由该责任中心负责人根据员工的考核得分确定 S 级 A 级 B 级 C 级 D 级S 级 1 3 0 0A 级 1 2 1 0B 级 1 1 1 1C 级 0 2 1 1D 级 0 1 2 1部门业绩评级部门内评级分布（人）部门员工少于 15 人但不少于 10 人剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员级 级 级 级 级级级级级级部门业绩评级人人S 级 A 级 B 级 C 级 D 级S 级 1 2 0 0A 级 1 1 1 0B 级 0 2 1 0C 级 0 1 1 1D 级 0 1 2 1部门业绩评级部门内评级分布（人）部门员工少于 10 人剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员级 级 级 级 级级级级级级部门业绩评级人 13 第四章 绩效考核实施 4． 1 绩效考核人 培训 第一条 考核人培训目的  通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题 第二条 绩效考核体系对考核人的要求  要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解  要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务  要求绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流 第三条 绩效考核人培训内容 人力资源部根据绩效考核委员会成员对绩效考核制度的掌握情况，在每年年度绩效考核实施前二周组织统一培训，培训内容包括：  绩效考核标准内容  考核指标的 计算及评分方式  绩效考核流程  绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题 14 4． 2 绩效考核实施过程 4． 2． 1 季度绩效考核工作实施 第四条 高管人员季度绩效考核流程： 第五条 责任中心负责人季度绩效考核流程（参见《责任中心考核手册》中“责任中心季度考核流程”） 第六条 普通员工季度绩效考核流程： 考核结果计算考核得分确定考核等级分管责任中心季度考核时间负责人成果季度工作计划考核主要活。