xxx五星度假酒店可研报告

xxx五星度假酒店可研报告内容摘要：

C” 型建筑物围合部分，组成 开放式水景 园林，它承袭了 北京和苏州 的园林风格，以当今国际流行的设计理念，融合 烟台 ***的本土文化特色。 规模恢弘大气，制作精致完美。 蜿蜒的石路，玲珑的雕塑，变化的泳池，叠错式的喷泉，户外巴厘岛式的 spa,精巧别致的灯饰，加上 80 多种罕见的 植物、果树、奇花、异 草，使得整个园林风情万种，美不胜收。 别具一格的开敞式酒店大堂， 暖温 带风情的豪华观海客房，融合 出优美的海滨度假酒店效果。 3． 4． 2 建筑设计与规划定位 1．标高 大多数的建筑标高按原地形设计，其主要功能都设计在原地面 标 高 + 以上，以防范在台风期间 洪 水的侵袭； 2．景观与朝向 将客房与高效益的区域尽可能多的设 计于有海景的位 标。 建筑主体朝向取最广域的海景，顺应夏季主导风向。 17 3．地形利用 充分利用原有的起伏地形， 再增加一些台地， 通过 园林的设计，减少建筑物对人的视觉冲击和房间之间的对视。 4．规模与设计（参见 “ 技术经济指标表 ” ） 设计 168 套客房， 可容纳 600 余位客人， 安排不同布局方式的单元， 包括分散布置的度假单元式总统套 房、豪华套房、普通套房以及位于酒店主楼内的小套房和普通标间； 600平方米以上的多功能厅，并与花园直接接通；设户内、 外儿童娱乐园；配备各种中、西餐厅、酒吧、小型超市； 户外温泉 SPA、夏威夷式泳池； 水景 园林充分考虑其植物的多样性、利用高大植物制造适宜的遮阳效果；充分考虑到看海的通透性与客人户外活动的私密性的相辅相成；同时要创造由不同灯光制造的优美的夜间视觉环境。 5．建设与装修 高标准建设。 针对 ***度假酒店的 项目特点，充分利用 ***一线海景的资源优势，将其建成全 烟台 、也是全 山东 最大 最好 的一线海景五星级 度假酒店，在同类度假酒店中，从规模、风格和特色上将充分体现其硬件优势。 建筑采用框架结构， 酒店主楼内 户型以单间为主，配以部分双套间和三套间 ，分散布置的度假单元套房以小独栋围合式和叠拼式为主，配以少量大独栋总统套， 以适用不同客户的需求。 户型面积从 50m2到 700m2不等。 18 装修 按五星级酒店标准装修，配备五星级酒店必备的设施、用品。 可销售部分 在销售期间提供不同户型的样板房 13 间(套 )。 6．设计意图和要求： 阳光，同时以苍翠繁茂的 园林和水景的结合，创造舒适宜人的荫凉环 境； 暖温 带滨海气息的室内外空间，提供高质量的、令人身心舒畅的停居环境； 、园林风格统一并相互陪衬，相得益 彰 ，符合地方个性和气候特征； 景观； ，如太阳能利用， 污水处理系统。 本项目房屋造型及格调以休闲度假为原 则，体现酒店外观，项目建设密度低，大绿化，充分体现海景最大化和 暖温 带园林效果。 功能分类及户型设置定位 功能分类 本项目总建筑面积约 37000平方米，其中： 客房部分 27000 平方米，占总建筑面积的 73%，公用设施部分包括为 10000 平方米，占总建筑面积的 27%，包括大堂、走廊、机电设备房、工作间及电梯候梯厅、垃圾道、烟道和消防楼梯和、商务中心、会议 室、餐厅、便利店、配送中心、美容美发中心、 19 健身房等。 地下室部分 5000 平方米 ，不包含在 总建筑面积 内 ，包括： 停车场、仓库等。 户型设置 建议设置 六 种销售户型： 单间、双套间、三套间 、叠拼度假单元、小独栋围合式度假单元、大独栋度假单元。 同时 可以考虑根据客户的需要进行组合或分拆。 价格定位 该项目的价格策略建议采用两极化的政策，以利于最大限度地吸纳客户。 选择景观及楼层相对较差的套房，制订有竞争力的起价，并根据质素调整不同套房的价格，令景观较好部分的套房承担更多的成本，从而使售价水平更能被大部分的客户所接受，以快速回收资金。 景观较好的套房虽然价格较高，但由于好的景观会十分吸引潜在客户，再加上多元化的轻松付款方式，也能吸引买家。 具体定价建议如下： 相关经济及技术指标： （ 1） 本项目公寓 酒店主楼 部分销售面积约 5000平方米； 度假单元式套房 部分约 22020 平方 米。 总销售面积约 27000 平方米；（ 2） 本项目总建筑面积：约 37000平方米 ； （ 3） 本项目总投资费用：约 26545万元 ； 20 （ 4） 可销售面积部分单位成本： 6500元 /平方米。 平均售价制定建议 ： 具体的销售价格，要充分 考虑销售市场因素和推出时投资变化因素，再酌情提高或降低。 综合 烟台 市最新房地产市场行情和同类可比项目的售价策略，以及本项目的预期赢利状况，建议： 第一阶段 ， 本阶段为市场导入期（内部认购期），为了尽快使市场接受本项目，建议在销售价格上采取低 开策略，以迅 速抢占市场份额。 本阶段的售价在单位成本的基础上 适当 提高 ， 销售平均价格为： 10000 元 /M2； 第二阶段，本阶段为市场上升期（取得商品房预售许可证后正式开盘期），由于前阶段的市场成功开拓，使得本项目逐渐形成一定的认知度，并取得良好的市场形象和销售业绩，因此价格主体应呈现上升趋势。 本阶段的售价在单位成本基础上 再次 提高 ， 销售平均价格约为： 12020元 /M2； 第三阶段，本阶段为市场成熟期，由于前两个阶段的顺利进行，使得本项目呈现旺销趋势，价格走高自是情理之中。 因此本阶段的销售在单位成本的基础上 更 进一步 提高 ， 销售平均实收价格约为： 15000元 /M2。 各个阶段价格策略组合，最终要实现 12500元 /M2 的销售价格。 备注： 此价格包含公寓套房的精装修及家具、家电配备费用，为 21 精装修、全配备价格。 控制本项目赢利水平，可通过销售时对销售门市价的折让比例控制，实际公布的销售价格应该预留有折让空间。 如果销售市场反映良好，目标客户对本项目推出的门市价格接受程度较高，则相应的减少折让；反之，则加大折让，但维持最高平均5%的折让率。 价格分布 不同朝向、不同楼层 的房屋质素存在一定的差距，应加以价格上的调整。 我们 将不同朝 向、位置和不同景观的公寓划分为 多个级别，并配合不同楼层的价差，调整出不同公寓的价格分布。 入市姿态及推广时机定位 房地产项目以什么样的姿态出现以及选择什么样的推广时机，要结合项目自身特点。 从理论上讲，房地产的项目应该以最完整的形象出现，即所谓最佳姿态，它应该是： ● 主体工程已基本完成 ● 配套设施已全部到位 ● 外部环境与内部配套已衔接到位 ● 形象与品牌的推广已达到了预期的效果 ● 物业的管理模式、服务项目、收费标准已确定 ● 有关的手续及销售文件已全部准备就绪 22 但针对该项目的特点： ● 自筹资金无法完成项目建设，部分后续资金依赖销售回款或银行贷款； ● 以新的概念销售：硬件上必须给客户营造强大的信心，以达成对销售信心的有力支持； ● 项目规模有限、销售推广费用有限：适宜选择最佳的时机，最佳的姿态集中火力，以 “ 短、平、快 ” 的推广策略完成项目的销售，而避免因拖延时间过长而造成的宣传费用分散和推广力度不足影响销售业绩； 综合上述分析，建议采用先入为主的推广策略，提前宣传，以抢占市场份额，赢取更多的市场优势。 最佳的 宣传认购时机为2020 年 8 月到 12月。 届时，硬件及软件配套应达到如下阶段： ● 项目的建筑整体形象已经达到正负零 ● 物业管理模式、服务配套、收费标准已确定 ● 销售方式及销售价格已经确定 销售方式定位 销售方式对销售进度的影响也是比较大的。 根据项目的特性、投资方式、资金回笼计划和发展商实力等具体条件，将能够更加顺利地达到销售目标的销售方式确定下来。 建议该项目的销售方式是： ● 进行公寓的产权销售，然后采用标准 五星级 酒店式经营管理 23 方式接受业主委托对物业进行日常经营管理 ● 以零散发 售为主 ● 采用自销为 辅、 委托代理销售为 主 的销售方式 ● 采用组合式付款方式 物业管理定位 本项目经营管理模式 本项目将采用酒店式模式进行日常的经营和管理，酒店管理公司在本项目业主的物业闲置期间统一按照星级酒店管理标准对业主的闲置物业进行管理和服务。 本项目建。