xxxxx广告公司策划方案

xxxxx广告公司策划方案内容摘要：

面广告，招牌制作，户外广告等。 （三）目标客户 目标客户初期主要定位在 XXX公司 以及 XX市范围中 各企业、商铺、经营生产门面业主。 （四）建设进度 XX广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时 间。 其中第一、二个月将与 XX 省各地广告公司进行联系及商务谈 判，建立初步的合 做关系。 从第二个月开始， 我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公 司。 到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络 XX市 的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。 （五）市场发展战略 创业初期阶段 (第一年 ) 1．我们初期阶段的发展模式可以考虑方案（ 1）：与 XX市 一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。 这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源， 有的具备区域优势。 我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补， 降低成本，风险共担。 集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。 通过各种方 式联合形成强有力的广告区域集团。 通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。 这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。 这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案（ 2）：如果联合不成功，我们初期只能立足 XXX 公司 周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动， 吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。 在发展中 拓展长线业务。 珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员。 也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 2． 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。 3. 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 4． 与 X 市 商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍广告公司。 5． 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。 创业发展阶段（第二、三年） XX广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在 X 市场具有一定的名 气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的 技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶， 那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推 广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 1． 在 xx市区 主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。 无形中使广告牌不再被视为 “ 道路污染 ” ，而是对社会有所贡献。 另一部分可以用于广告出租，获取收益。 2． 初步建立一个稳定的客户群。 能够在 x市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个x 市 覆盖。 3． Xxxx 广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经 营 （一）公司业务 初期的业务内容大体分为： 1．市场服务：市场调查。 客户服务。 2．设计制作：广告平面设计。 商铺招牌制作。 广告喷绘。 产品包装设计。 展示制作。 3．企业咨询：为客户提供广告策划。 公关活动策划。 4． 广告摄影：产品摄影。 工业摄影。 科技摄影。 外景拍摄等。 5． 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括： 1． 推出数字广告业务，发展互联网广告。 2020年，中国 网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网 作为新兴的主流媒体已经走入普通 中国人的经济与生活， 并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。 2． 大力推广和发展户外广告。 引进高新技术的广告制作 项目。 3． 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。 （二）经营策略 1． 对公司的管理。 维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2． 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3． 创造区域优势。 其主要的策略是以区域型 的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4． 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 （三）成本核算 俗话说的好， “ 不打无准备之仗 ”。 在投资前充分做好各 项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。 资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。 投入资金为 100000 元。 公司人员经过竞争选拔定为 12人。 场地面积： 50平方米以上。 （四）经营障碍 1． 资金不足导致公司基础建设落后。 2． 作为新兴的广告 公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3． 公司团队整体实力需要作进一步提升。 4． 知名度不高。 （五）经营资源 俗话说的好： “ 不打无准备之仗 ”。 在投资前充分做好各 项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。 资金、人力、场地这三个环节中任何一。