松厦视觉及终端形象提案内容摘要:
松厦视觉及终端形象提案 强势品牌,决胜终端 量企业管理资料表格下载。 目录 市场竞争范畴 市场竞争态势 品牌检验 量企业管理资料表格下载。 市场竞争范畴业态 优势 劣势 信任程度 货仓式商场 价格低 ; 1. 质量没保证 2. 售后服务不完善, 不太信任 电器城 / 专业市场 品种比较集中 价格便宜 ; 1. 没有质量保证(有假货) 2. 售后服务跟不上, 不信任 大型百货商店 信誉保障 质量有保证; 1. 价钱较贵 2. 售后服务不够完善, 3. 售货员的专业技术不够, 较信任 品牌 / 产品专卖店 质量有保证 有各类名牌选择; 售后服务较完善; 购买方便(连锁店) 价格较贵 购买不太方便(厂家专卖店) 较信任 量企业管理资料表格下载。 国美 ,苏宁 )东泽 ,大山 )要在市场立于不败之地,量企业管理资料表格下载。 品牌检验 (商誉 ) 松下电器年度服务特别优秀奖 量企业管理资料表格下载。 品牌检验 (顾客 ) 量企业管理资料表格下载。 品牌检验 (产品 ) 华凌、美的、科龙、凉宇、松下、万宝、海尔、量企业管理资料表格下载。 品牌检验(通路) 东川路总店 永胜上沙工程公司 松厦天河分店 松厦岗顶分店 松厦洛溪新城分店 江南大道分店 荔湾分店 量企业管理资料表格下载。 品牌检验(形象) 初步了确立“专心专意,专营冷气”量企业管理资料表格下载。 品牌检验(视觉) 视觉形象( 适宜于初期入市时醒目抢眼之要求 但未经过设计,只是图解 量企业管理资料表格下载。 品牌检验(总结) 从六大要素来检验松厦这个品牌,我们发觉无论从商誉、顾客、产品、通路、形象这五个方面,松厦都占有极大的优势。 但从视觉这方面来看却是一个弱势,无可置疑,视觉形象的不足,势必影响终端形象的建立。 因为要建立一个强势品牌,终端是最重要的一环,更加是决胜市场的关键。 量企业管理资料表格下载。 建立强势品牌的途径 终端形象 (提升) 广告传播 (已展开) 服务体系 (完善) 促销、公关 (进一步展开 )量企业管理资料表格下载。 因此松厦要成就冷气通路的强势品牌,必需从调整视觉形象开始,从而决胜于终端。 量企业管理资料表格下载。 如何建立新的视觉形象保留 舍弃 加入品牌形象的记忆点松树元素中文名字拚音传统色彩时代感国际化专业色彩英文量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 画 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。 提案回顾 松厦品牌发展的目标:成为强势通路品牌; 目的:确认松厦新品牌形象; 确认松厦新终端的设计方向。 量企业管理资料表格下载。 量企业管理资料表格下载。松厦视觉及终端形象提案
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划一方面命令销售经理按计划执行,另一方面交市场总监进行行政检查、督办,同时交生产协调主办转事业部经理并协调年度、月份生产计划情况。 市场推广计划经集团总经理签批后命令销售经理按 计划实施,进入市场推广策划方案制订、审批程序。 附: A、市场推广计划 B、会议决议 销售经理 直接下级 销售经理 销售经理 集图总经理 生产协调主办 市场总监 销售经理 事业部总经理 市场推广策划方案制订、审批程序
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