hr必备人手一本招聘全套手册[最新]

hr必备人手一本招聘全套手册[最新]内容摘要：

可以帮助你遴选应聘者。 对应聘者的要求须切合实际，像“懂统计学者优先”的字样大可不必出现。 因为你最终会发现所有应聘者都欠缺此方面的技能，不管你录用哪一位都需要进行专门培训。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 倍据耸熏冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 决定招聘方式 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 12. . 3决定招聘方式 52. 142. 152. 唐岿摇狸溯馋 小提示 11： 只面试真正合适的候选人，以避免浪费时间。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 拟定好岗位说明之后，选择 招聘方法就需提上议事日程了。 招聘方法多种多样，可以在全国性报刊上刊登广告，也可以借助专业的猎头公司。 不论你采用哪种方法，最少都需要一次面试。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 内部招聘 HR 必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 招聘的方法之一就是从 单位内部调其他部门的人来填补新的空缺。 许多公司都鼓励这种做法，有些公司还在外部刊登广告之前坚持先在内部公布空缺岗位。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 估应聘者 盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 面试内部应聘者要容易得多，因为他们已经熟悉公司情况及其工作氛围。 但不要忘记他们最初被招进来是做不同工作的，他们适合现在的工作吗。 另外内部招聘并不能降低总费用。 如果内部的人一旦来填补这一岗位，他们原来的岗位也需要填补。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 试 要点 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋  招聘广告一旦出现在全国发行的报刊上，应聘信会纷至沓来。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零 厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋  猎头公司从招聘到雇员的工资员按百分比抽取一部分作为他们的酬金，雇员工资越高，他们索取的费用也越高。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋  回复应聘者是个极耗时的过程，所以不要仅因为哪位应聘者的简历写得好就轻易给他面试机会。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 小提示 12： 如果你在别的地方有理想人选，鼓励他们申请。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 狸溯馋 刊登广告 HR 必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 广告的载体和内容决定了申请者的类型、数量以及能否招到合适的人选。 对于要求特殊技能的招聘广告应登在行业出版物上，一般的可以登在全国发行的报刊上；许多报纸在不同时间专门登出不同职业类型的广告。 广告费用通常都很昂贵，但吸引的应聘者较多。 如果资金短缺，又没有充裕的时间去应付上百份简历的话，可以考虑将广告登在小范围发生的报纸上。 必须确定广告出现的次数。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 确定面试人选 设计广告 HR 必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 蘸杂归骗现拆堡幌逊籽食唾眩嫂菌爬顺猾倍据耸熏冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 广告的设计和措辞影响应聘者的数量和质量。 广告既要醒目又要行文清晰流畅，版面大小视费用和内容而定。 对岗位要求的技能和经历尽量描述得具体，以杜绝不合适的应聘者。 标明申请终止日期。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 聘者 小提示 13： 要确保广告内容被校对过。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 试 吸引最优秀的人才 HR 必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 顺猾倍据耸熏冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 突出工作的诱人之处，因为能否吸引住最优秀的人选只是一霎那间的事。 例如招聘市场部经理的广告： HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 顺猾倍据耸熏冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 招聘市场部经理 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 唐岿摇狸溯馋 詹姆斯迈尔科姆联合公司是机算器市场上的一支劲旅，现欲招聘一市场部经理，他将领导一个三人小组，直接向总经理汇报。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 市场经理将负责成功地组织策划针对项目的促销，严格依照预算许可运作，制定全方位的市场战略计划。 应聘者须具备本科学历，至少五年的相关工作经验，富有团队精神，能够承受工作压力，精力充沛。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 醇蘸杂归骗现拆堡幌逊籽食唾眩嫂菌爬顺猾倍据耸熏冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 我们奉行“机会面前人人平等”的原则。 请将简历和应聘信寄：安的兰爱 298 好战姆斯迈尔科姆联合公司人事经理，安娜 .塞穆普森收。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 排面试 该广告标题醒目，职位相关信息清楚，明确提出相关要求，强调公司平等雇佣政策。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 落实蛔亭寿醇蘸杂归骗现拆堡幌逊籽食唾眩嫂菌爬顺猾倍据耸熏冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 刊登广告需要注意的法律问题 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 猾倍据耸熏冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 各国对招聘广告的限制不尽相同。 不过大多数国家都禁止在广告上出现诽谤性文字和有关性别、种族或年龄方面的歧视性文字。 在广告行文中避免使用诸如“他”之类的性别歧视语言。 这方面的措辞须谨慎才好，否则可能会将不同性别、种族和特定年龄段的潜在应聘者拒之门外。 如有疑问，可请教律师。 全国广告标准部门是管理广告、接受投诉的权威机构，该部门也能够就哪些内容可以在广告上出现提供咨询。 大部分限制广告内容的现有法律条文只应用于报纸、杂志和电视广告 ，但因特网上的广告也开始受到审查，所以在网上做广告时最好遵守同样的法律条文。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 小提示 14： 让 应聘者寄应聘信时随附他们的照片，这样你可以将人和名字一同记住。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 借助推荐渠道 HR 必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 借助熟人帮你填补空缺总是有利有弊。 有利的一面是应聘者是你信任的推荐的，这表明他们确实具备了一些 相关技能和经验，同时可能已通过中间人了解了你单位的情况。 不利的一面是应聘者为熟人推荐，即使不合适也难以拒绝。 倘若一位同事对某应聘者的技能和能力进行了客观的评估之后再做推荐，如你认为不合适，须要想好如何去拒绝他。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 杂归骗现拆堡幌逊籽食唾眩嫂菌爬顺猾倍据耸熏冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 小提示 15： 如遇同事推荐的亲戚参加应聘，应客观对待。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 耸熏冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 充分利用当地资源 HR 必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 默汹殴唐岿摇狸溯馋 核实一下你所在的地方是否有政府支持的以组织培训、降低失业率为目的的项目。 这些项目通常在当地举办，来关注失业人员和雇主的具体需求。 当地大学也聘请专家处理毕业生需求信息。 当对经历要求不高的空缺岗位出现时，可与上述两种单位联系。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 试 建立招聘联络网 HR 必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 猾倍据耸熏冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 将招聘过程中联系过的个人、招聘代理机构、广告商整理成系统的信息保留下来，以便日后招聘之用。 建立起一个人才信息库以备未来之需，不断将信息库更新。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 标 小提示 16： 将每一招聘步骤的进展情况记录下来供日后参考。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 逊籽食唾眩嫂菌爬顺猾倍据耸熏冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 利用招聘代理机构 HR 必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 通过代理机构招聘，可以省却大量的诸如筛选简历、回复应聘者之类的耗费时间的书面工作，尤其是在应聘者众多的情况下。 代理费用依据招聘职位的高低上下浮动，代理机构会提供几个优秀人选供你做最后定夺。 打算借助代理机构时，一定要确保它能够满足你的特定要求。 比较高级的空缺岗位可以通过专业猎头公司来寻找合适人选。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 统 选择招聘办法 HR 必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 方法 需要考虑的因素 内部招聘 首先雇主会考虑内部是否有合适人选。  已经了解公司当前的状况和工作方式。  可以征求主管对他们的看法。 刊登广告 在相关媒体上登出的广告能够吸引合适的应聘者。  需要建立起处理应聘信的系统。  广告费可能会非常昂贵。 借助推荐渠道 朋友和同事均可推荐合适人选应聘。  同事和熟人可能有很好的信息源。  难以拒绝不合适的人选。 利用当地资源 当地政府部门和大学是两个可以利用的人才库。  初级工作不要求经历，大学应届毕业生即可胜任。  与政府机构打交道可能要做大量书面工作。 利用代理机构 代理机构可以精简出大量优秀人选。  代理机构有大量人选，可以将不合适的筛除。  利用代理机构需支付费用。 建立应聘信息处理系统 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 12. 1. 2确定岗位要求 42. . 5评估简 历 . 6评估应聘者 决定招聘方法之后，就需要建立起一个有效的反馈系统，以便及时有效地处理应聘信息，避免不必要的耽搁。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 小提示 17： 筛选简历时设定最低要求。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 面试人选 小提示 18： 设专人解答通过电话应聘的人。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 实蛔亭寿醇蘸杂归骗现拆堡幌逊籽食唾眩嫂菌爬顺猾倍据耸熏冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 选择处理方法 HR 必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 选择处理应聘信的方。