emc项目业务手册

emc项目业务手册内容摘要：

公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。 技术更先进 EMC 公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专门用于节能促进项目。 用能企业 风险低 用能企业 无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务；由于EMC 公司的节能保证， 用能企业 的项目风险很低。 改善现金流 用能企业 借助 EMC 公司实施节 能服务，可以把有限的资金投资在其他投资领域 ，提高资金利用率 ；此外由于项目的现金流始终为正，能有效的改善 用能企业现金流。 项目自偿性 节能改造投资成本的偿还及 EMC 公司的利润、 用能企业 的节能收益全部来自于节省能源之费用。 管理 更 科学 用能企业 借助 EMC 公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。 三、政策导向 国家发改委、财政部、人民银行、税务总局《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》与 2020 年 4 月 6 日获国务院批准，并给予公布。 根据《 中华人民共和国节约能源法》和《国务院关于加强节能改造的决定》（国发 【 2020】 28 号）、《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发【 2020】 15 号）等文件的精神，对加快推行合同能源管理提出若干指导性意见。 其中，在税收扶持政策方面对 EMC 公司、用能企业都给予多项政策优惠，具有积极的政策导向作用。 四、 EMC 项目模式 节能量保证支付模式 节能改造工程的全部投入和风险由公司承担，在项目合同期内，公司向企业承诺某一比例的节能量，用于支付工程成本；达不到承诺节能量的部分，由公司负担；超出承诺节能量的 部分，双方分享；直至公司收回全部节能项目投资后，项目合同结束，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享受。 该模式适用于诚信度较高、节能意识一般的企业。 节能效益分享模式 节能改造工程的全部投入和风险由公司承担，项目实施完毕，经双方共同确认节能率后，在项目合同期内，双方按比例分享节能效益。 项目合同结束后，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享受。 该模式适用于诚信度很高的企业。 能源费用托管模式 公司负责改造企业的高耗能设备，并管理其用能设备。 在 项目合同期内，双方按约定的能源费用和管理费用承包企业的能源消耗和维护。 项目合同结束后，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享受。 该模式适用于诚信度较低、没有节能意识的企业，一般不采用。 改造工程施工模式 企业委托公司做能源审计，节能整体方案设计、节能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的预付款、工程中的进度款和工程后的竣工款。 该模式适用于节能意识很强、知道节能技术与节能效益的企业。 运用该模式运作的节能公司的效益是最低的，因为合同规定不能分享项目节能的巨大效益。 能源管理服务模式 公司不仅提供节能服务业务，还提供能源管理业务。 对许多经营者而言，能源及其管理不是企业核心能力的一个部分，自我管理和自我服务的方式是低效率、高成本的方式。 通过使用公司提供的专业服务，实现企业能源管理的外包，将有助于企业聚焦到核心业务和核心竞争能力的提升方面。 公司拥有一批熟练的各种用能设备起停操作、运行管理、维护保养技师，拥有先进成熟的能源管理技术与经验，拥有详细的设备操作、运行、保养手册，制定了严格的能源管 理规章制度和工作流程。 能源管理的服务模式有两种形态：能源费用比例承包方式和用能设备 分类收费方式。 第二部分 EMC 操作流程 一、 开发 EMC 1. 初始会议 /与客户接触 EMC 与客户进行初步接触，就客。