森林家族公司人力资源部管理制度(编辑修改稿)

森林家族公司人力资源部管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

反馈面谈由新部门负责人负责； 第三条：员工在考核其中间离职时，绩效工资结算以未考核时间段计算考核成绩。 第七章 绩效沟通 第一条：沟通目的：各级主管与下级员工之间就工作职责和提高工作绩效问题在工作中需进行持续的双向沟通，以不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现； 第二条：沟通形式：每次考核（月度 /季度），必须通过绩效面谈的形式向当事人反映考核结果（普通员工反馈其个人考核结果，管理人员反馈其个人及部门考核结果）。 月度考核通过面谈反馈，员工在考核结果上签字确认，如需要，共同制定，绩效改进计 划；季度考核，考核成绩在 90 分以下者，面谈双方必须共同填写《绩效改进 /能力发展计划表》。 第八章 考核申诉 第一条：申诉渠道：为了确保绩效考核结果的准确性，每位被考核人，在对自己绩效考核结果持有异议，部门负责人绩效面谈又无法达成一致认识时，可以向行政人事部提出申诉； 第二条：处理流程：行政人事将充分调查和听取各方面的意见，经考核小组在认真分析的基础上，提出解决方法，做最后裁定。 部门经理级的报行政人事部核准； 第九章 结果管理 第一条 归档 绩效考核资料由行政人事部统一管理，人力资源部为每位员工 /每个部 门建立考核档案，考核档案由行政人事相关人员及员工 /部门直线上级可查阅，其他人未经批准不得查阅，任何人不得将考核结果告诉无关人员； 第二条 季度考核结果运用 一、季度考核成绩对应本季度的考核工资，在第三个月工资中一并体现，第一、二月不作扣减。 如季度中间离职者按实际工作时间予以考核； 二、 核算公式： 季度考核系数： 员工实得绩效工资 =绩效工资基数 x当季考核系数 第三条：月度考核结果运用： 一、 月度 考核成绩对应本月度的考核工资，在考核当月工资中一并体现。 如月度中间离职者按实际工作时间予以考核； 二、 核算公式： 月度考核系 数： 员工实得绩效工资 =绩效工资基数 x当月考核系数 第十章 处罚 第一条 部门内部检讨 考核者在绩效管理工作中发生以下情况的，需向上级做检查，在部门内部做检讨； 在下月度首月一周内未与员工进行绩效面谈，但在首月结束前补做了面谈。 第二条 公司通报批评 考核者在绩效管理工作中发生以下情况的，蒋给予通报批评； 绩效考核中，不依据岗位职责和考核制度对下属进行考核的； 在下季度首月一周内没有与员工进行绩效面谈，首月结束前也未补做面。