5s检查评比制度内容摘要：
—— 第 2 页 共 3 页 文件编号： AMSOP95G 版 本 号： 03 5S 评比与激励 NO 行 动 和 要 求 负 责 01 每月底，根据以下检查结果进行评比： — 稽查员组织检查所发现的问题点（以发出问题票为准）； — 员工自律表现结果； — 工伤记录。 稽查员 02 按 5S 检查区域不同性质划分不同的评比群体（即现场、办公室）： — 每一群体均将产生两名“ 5S 最佳单位”和“ 5S 加把劲单位”。 03 激励方法： 稽查员 对象 奖项 5S 最佳单位 5S 加把劲单位 现场 +300 元 300 元 办公室 +100 元 100 元 每月组织一次 5S 颁奖活动： — 向表现最佳部门颁发“ 5S 最佳单位”红色流动奖牌； — 向表现最差部门颁发“ 5S 加把劲单位”黄色流动奖牌。 稽查员 04 以上奖惩金额分别以“ 5S 奖励通知单”和“ 5S 处罚通知单”形式颁发，经 TPM 委员会主席批准后交财务部。 稽查员 05 於部门活动经费中增加奖励金额或扣除处罚金额。 但若。阅读剩余 0%
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