690-川池集团股份有限公司cis导入方案

690-川池集团股份有限公司cis导入方案内容摘要：

划，有组织，分阶段，按主题进行的一系列广告运动。 在这里，我们强调广义的广告活动。 1 广告的专业性不可替代。 广告具有很强的专业性，涉及了设计，制作，反馈以及媒体的选择等具体的学科，因 此，今后的广告活动应有专业的广告组织进行询价，媒体选择与媒体调研，以避免不科学决策带来的广告费用浪费。 2 广告中固定元素的权威性。 如广告语，企业标志，标准色，标准字体等等，必须严格依照 VI 手册的规定进行应用，不能因个人的喜好随意更改。 3 广告活动的艺术性。 广告要想达到沟通的目的，必须具备艺术性。 艺术是广告达到目的的一种技法。 4 广告活动的生活性。 广告离不开生活，离开了生活，也就离开了消费者。 5 广告活动的连贯性。 川池的风格是典雅，豪放，那么，所有的广告活动必须连成整体，并一直 保持。 以上为 CIS 行为识别系统的基本原则，相关制度及考核规定由相关部门在原有制度的基础上进行修订。 第四部分 川池 VI 系统开发提纲 1 基本设计系统： 标志 001 标准字体 002 标准色 003 辅助色 004 吉祥物 005 标志标准组合 006 2 应用系统 : 广告宣传类 : 大型户外灯箱 007 店招 008 超市灯箱 009 横幅 010 巨幅 011 宣传海报 012 POP 挂旗 桌旗 企业形象旗帜 013 传单 014 产品手册 015 促销布景 016 专柜形象 017 展览形象 018 新闻形象 019 电视标榜 020 产品 : 贡酒系列 021 豪酒系列 022 美酒系列 023 其他系列 024 包装 : 贡酒系列 025 豪酒系列 026 美酒系列 027 其他系列 028 办公系统 : 信封 029 文件夹 030 专用笺 031 传真纸 032 合同文本 033 导引牌 034 名片 035 邀请函 036 办公室形象 037 礼品 ,纪 念品类 : 打火机 038 化妆盒 039 其他小礼品 040 年历 /贺年卡 041 烟灰缸 042 茶具 043 桌布 044 酒店用桌牌 045 经销商牌匾 046 车辆 : 专用车辆 047 公交车身 048 出租车广告 049 服装 : 业务员服装 050 促销小姐服装 051 展示礼仪服装 052 酒厂工人制服 053 整体形象类 : 总部环境 054 分公司形象 055 办事处形象 056 专柜形象 057 区域总经销展示形象 058 橱窗形象 059 展览形象 060 公关形象 061 企业刊物 062 ２ .８ .１０网页界面０６３ 第五部分 从 CIS 到 EPIS 形象构建的新命题 企业以强大的形象力介入现代市场竞争是大势所趋。 在中国，几千年的历史传统对人们的影响根深蒂固，领导这一特殊的群体必定有神秘的光环。 CI 战略在西方经济中取得了巨大的成功，几年前，中国引进 CI后，也造就了一批企业；随着时代的发展， CI的定义也被赋予新的内容。 在中国，企业的领导人对企业的发展起到根本的作用，因此，企业家作为公众形象，对企业形象的确立有着不可替代的作用。 在国外，近两年来，以比尔盖茨为首的新企业正全力塑造企业领导人的形象，这种系统，称为“ EPIS”，即： Entreprenure Personal Identity System. 国内的海尔 张瑞敏，海信的普通员工，长虹的倪润峰，杉杉的郑永刚， TCL 的吴士宏，美的空调的董明珠，一系列的个人宣传，都是企业在进行“ EPIS”，也就是说，是在塑造企业识别，企业形象。 这种形象的塑造，对企业有不可估量的作用。 EPIS 与 CIS 一样，同样偏重于企业家形象的视觉识别，比如企业家仪容，仪表，服饰，家居，办公环境，运动，演讲，社交等等。 一、 EPIS 案例欣赏 1 董明珠的《棋行天下》 董明珠是格力空调市场部经 理，空调行业的经销商多为大户，难管。 因此，董明珠的刚强个性塑造将对经销商管理十分有益，所以，《棋行天下》塑造了一个刚强的中层干部形象，同时又不缺乏女性的柔情，引起了轰动。 2 杉杉郑永刚的公众形象 杉杉服饰的成功，在于郑永刚的公众形象。 郑永刚频频出现在各商业媒体的封面，频频暴光于电视媒体，对杉杉的整体形象起到提升作用。 3 比尔盖茨的不修边幅 塑造的是电脑天才，工作狂的形象，以引起年轻人的向往，模仿。 传达的信息是：你也可以成功，只要用电脑；电脑就是这么普通，随意。 当然，很多国 内的企业是无意中实施 EPIS，但我们必须有意识地运用 EPIS，以期更快地提升企业形象，从而实现企业的质变。 二、川池集团 EPIS 1 EPVI系统： 管理形象：严谨，一丝不苟 公众形象：企业家，评酒师，热心公益的政协委员 2 EPMI系统： 与企业 MI等同 3 EPBI系统： 自我规划 在当前的规划中， EPIS 传播的是“创新，创业”的企业内部信息，以保证企业的凝聚力和有关创新的实施贯彻；市场完善后， EPIS 传播的是企业的形象信息，企业的发展信息。 整体形象的塑造通过下列规划来完成： 1 完善的企业家生涯规划； 2 完美的企业家形象设计； 3 识别设计： 车 名片 {公益活动用，商业活动用，个人交际用 } 办公室 网页界面 事务用品 签名 演讲 4 公共形象规划： 新闻形象 个人传奇 公益活动形象 运动形象 品酒专业形象 以上的 EPIS 规划将配合企业形象战略和市场运作在不同时期加以运用。 在进行 EPIS规划的同时，企业根据管理层的变化，适时推出中层干部的管理形象，以形成企业形象的立体提升。 第六 部分 川池战略分析报告 前言 二战结束后，美国的大批军官脱下军装，走进企业。 由于战后各种生活必需品的巨大需求，他们把战争中的战略思想运用到企业中来。 从此，企业的发展与战略指导思想联合起来，形成企业战略。 一大批美国的企业在这场思想创新中发展起来，并成为企业巨舰。 60 年代，日本引进美国的企业战略，并结合“大和民族精神”运用于企业管理和实践，也取得了巨大的成功。 中国从 90年代开始接触国外企业战略思想的理念，但是由于中国缺乏企业战略的土壤市场经济，企业战略的实施遭遇了许多挫折；包括长 虹，海尔，海信在内的中国知名企业在战略的实施中都有着或多或少的问题。 如今，令人欣喜的是，市场经济逐渐形成，川池在企业的机制上有着无可比拟的优越性；川池的领导层具有明晰的战略思维特质。 因此，面对纷乱的市场，我们从企业战略的角度导入 CIS。 依据企业实情，我们为川池建立了如下的战略体系： 一 战略环境分析 二 战略分析方法及战略确认 SWOT 分析 三 战略态势倾向 运用归零法则 四 战略重点 五 战略思想 六 战略目标 七 川池集 团企业系统化建设 一、战略环境分析 (一 ) 白酒的命运。 白酒行业的整体滑坡使得中小企业处境维坚。 一方面，白酒行业的第一集团军依靠实力大力实施品牌延伸与品牌繁殖，另一方面，国家对中小企业的扶持力度减弱，这是众所周知的事实。 不可避免，白酒行业的洗牌局面正在形成。 尴尬是白酒命运真实的写照。 酒业的重税使中小企业不堪重负，相应地，对市场的投入，区域的划定自然缩小；行业管理与行业素质的低下迫使白酒走进经营的误区，白酒的命运在诸多不可控的因素中更加不可预测。 资源的消耗和相关政策的压制必定会淘汰一批没有 品牌，没有市场，没有管理的白酒，而竞争的局面将在这一次洗牌中走向明朗。 白酒第一，第二集团品牌在市场运动中形成，并拥有各自的市场空间。 恶性竞争的后果是企业的资源消耗严重，假如没有新的力量，中小企业的命运堪忧。 白酒行业的消耗战表现在品牌的掠夺式经营，市场的盲目性争夺以及广告的“烧钱”游戏。 资源消耗的后果是市场，销售呈几何级衰退，因此，我们不能够抱着“头痛医头，脚痛医脚”的态度来处理经营管理与市场竞争的问题；静止的观点看待市场是错误的，机械的观点看待市场同样有害。 市场的无情已经在川池企业的市场化实践中 得到证明，因此，走不出当前的怪圈，迈不出整改的步伐，等待企业的将是被淘汰的命运。 我们应该拥有危机意识，甚至抱着危机来面对市场，面对企业的运营。 (二 ) 中国白酒的竞争状况。 数据显示：中国白酒的消费总量趋向平稳，但是呈现集中的趋势。 知名品牌的销售额稳步上升。 从这里我们不难发现，一部分中小企业的市场空间被挤占，销量被掠夺。 如同十个人向一个人推销一瓶酒的热闹场面，被围的人只能买一家的，还有九家干瞪眼。 怎么办。 打吧。 打到头破血流，还是得分出胜负。 现在的白酒行业竞争犹如战国时代以消耗人力 ，物力，财力为特征的夺命竞争。 厂家拼资源，拼设备，拼广告，拼得结果是：惯坏了经销商，惯坏了消费者。 这种的竞争走到了尽头，意味着企业，行业有了一个创新的机会。 于是，竞争进入品牌领域，精神领域，可惜，很少的企业意识到这一点，并为新一轮的竞争积蓄力量。 白酒产品的高度同质化意味着竞争的激烈。 产品的有限空间迫使企业在营销组合上可运用的元素极为有限。 目前，白酒的产品诉求，仅仅在口感进行挖掘，于是，空洞，苍白的诉求充斥着各种媒体；白酒企业在品牌建设，形象战略上的竞争水平很低，这里为我们提供了机会。 形象制胜，以形象 战略为先导，以品牌战略为辅助，在市场网络建设的过程中把握消费需求，从形象的高度把。