20xx集建材生产销售、装饰设计施工、智能新风于一体的多元化公司集团行政管理制度手册(大型企业完整版)

20xx集建材生产销售、装饰设计施工、智能新风于一体的多元化公司集团行政管理制度手册(大型企业完整版)内容摘要：

眼界与胸怀，让我们站得更高、看得更远、成就更多。 第五条： 为了不辱使命，我们不仅要胸怀大志，更要脚踏实地 ，把握生命每一天，高标 9 准严要求地做好每一个过程，持续地改进自己的工作行为，力求日益精进，把每件事做到极致。 第六条： 我们高举专注一致的旗帜，去伪存真，除杂取精，集中强势，做到全员专注、投入、不分心、无杂念。 第七条： XX 的工作作风就是：迅速反应、马上行动，无条件、无借口拿到工作成果。 第二节 愿景 愿景陈述： 2020 年 2019 年河南 XX集团 努力 成为中国建材及装饰行业佼佼者，其中佳和艺发品牌在建材行业中处于领先地位，成为中国建材装饰首选品牌。 10 年内有自己的土地，有自己的厂房，有自己盖的公 寓，及有自己的娱乐室。 员工发展到 150名，培养 3 名总经理， 10 个百万富翁， 15个经理，股东发展到 20 人（ 5名基层员工），解决 30 人车房问题。 在神圣使命的驱动和稳健人才队伍的支持下，同时加以专业管理顾问公司的有效指导，我们将拥有佳和专卖店 50 家，经营规模年销售在 个亿以上，每年业绩增长率达到 30%以上，在中原建材行业的综合实力进入首位，到 2020 年我们累积捐款达到 100 万元以上用于慈善公益事业，以体现我们 XX 人的社会责任感。 我们坚信在一起能够做好任何事情。 为了有力推动和真正实现 XX 的愿景 ，任何人都不得以任何方式在外兼职。 对不忠诚公司并给公司造成损失者，公司将追究责任并要求无条件离职。 第三节 核心价值观 第一条：诚信 诚信是立业之本，诚信是言行一致，表里如一。 诚信是以诚待人，用心做事。 诚信是承诺，言必行，行必果。 第二条：责任 责任是对股东负责，对员工负责，对客户负责，对社会负责。 责任是担子，是使命。 面对责任，我们要义不容辞，敢于承担。 10 第三条：专注 专注是要求我们发扬团队精神，聚焦优势，整合资源，持续提高核心竞争力。 我们要集中精力，专心做好每一件事。 第四条：创新 创新 是要求我们只有持续不断的创新，企业才会长青，永存。 第五条：精进 精进就是积极向上、精益求精、勇于竞争、大胆创新、追求卓越。 通过打造学习型企业，培养高素质员工队伍，提供高品质的产品和服务。 第六条：仁爱 仁爱是要求我们爱亲友、爱同仁、爱企业、爱国家、爱天下。 第四节 核心理念 第一条：成长理念 只有学习才能成长，要想成长必须学习； 只有成长才能增长，要想增长必须成长。 第二条：工作理念 认真敬业使工作价值不菲，用心投入使工作意义非凡。 第三条：营销理念 卖企业不如卖自己，卖产品不如卖人品 第 四条：服务理念 服务是生命，创新是血液，理想是灵魂，和谐是力量。 第五条：品质理念 标准决定水准，人品决定产品 11 第六条：发展理念 正面信念让我们坚定前行，精细管理让我们井然有序， 文化引领让我们一心所向，神圣使命让我们能量无限。 第七条：用人理念 坚持原则的人予以重用，积极认真的人空间无限， 创新精进的人机会良多，价值一致的人走的更远。 有德有才的人委以重任，有德无才的人培养使用， 无德有才的人慎重使用，无德无才的人坚决不用。 第八条：团队理念 没有团队的牵引如同一个人在黑暗中前行， 有了团队的牵引 如同一群人在阳光下前行。 第九条：执行理念 信守承诺，用生命去坚决捍卫。 第十条：薪资理念 没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。 第十一条：创业理念 人生没有失败，只有提前放弃。 第十二条：晋升理念 没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人。 第十三条：管理理念 对下服务、对上服从 第十四条：推广理念 没有传播与分享，真理也不会发光 第五节 边界线 12 第一条：没有状态 精神面貌不佳，注意力不集中，没有工作热情和激情，始终不能全身心投入到工作中，不能有效完成工作任务。 不良情绪对工作团队 产生负面的影响。 对待没有状态的员工先警告再开除。 第二条：搬弄是非 与工作无关，在背后议论别人，无中生有。 第三条：欺骗行为 说假话，故意隐瞒事实。 第四条：联合对抗 因个人私欲和其他同仁纠结在一起，并以多人联合方式向公司提出不合理条件。 第五条：泄露秘密 带外人进入参观，将公司有价值的信息以非正常方式传递给不该获得该信息的内外部人员。 第六条：渎职 销售人员或管理人员在开展业务或行使职权过程中，玩忽职守、处置不当、滥用职权、技能不足或者徇私舞弊，导致伤害或损失，致使公司财产和利益遭受损失。 第 七条：贪污受贿 利用职务上的便利，收受他人财物，侵占、外接私单，兼职、索贿、私吃回扣为他人谋取利益，或者以其他手段非法占有公私财物。 第八条 ：内部恋爱 在公司内本部门同事来一年内不允许谈恋爱（若有发生离职一人） 第六节 核心竞争力 13 XX 的核心竞争力是什么。 （一） 领先优势的模式：提供卓越产品 +营造快乐、激情、向上、互动、督导、分享的工作模式 +高效搭建高端人脉资源商业整合的平台。 （二）销售业务运作的推行能力：整合项目运作能力，创造持续升级具有 内部报告系统 营销情报系统 营销调研系统 营销分析系统 +持续 的团队学习的共赢空间。 第七节 组织系统 第一条：战略决定组织结构。 组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定管理队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和维护 XX 集团高层领导权威的保证。 第二条：职务设立 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经营性工作的基础。 职务的范围应设计的足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 设立职务的权限应集中。 对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格 应作出明确规定。 第八节 人力资源管理 第一条 ： XX 在引入人才方面 主要依据“成果导向”的薪酬原则。 一流的学习成长环境、无限大的发展远景、公平公正公开的晋升空间、优秀的企业文化氛围、成熟先进的管理系统、领导人的人格魅力、转股配股的激励计划和给予相对应的掌控权利等方面，将不遗余力地坚守与推行。 第二条 ： XX 在选人方面 秉承品德是选人的首要标准。 公司在不同的发展时期，即便同样的岗位，为了顺应发展的需要，选人的标准应适当做出改变，而且要兼顾岗位的特殊性，在选人方面可以拟定出特殊性的标准。 14 第三条 ：在选人的性格特点 方面 XX 所处的行业特性及我们所倡导的文化导向，需多选择亲和型、情绪稳定型的人才。 在资格认定上，要充分的关注其态度、专业能力、学习力，更要特别的关注所招募人才是否具有稳定性。 第四条：绩效考评 建立客观公证的价值评价体系是 XX 集团的长期战略。 按照明确的绩效考评目标和要求，对中高层管理人员和员工的工作绩效、工作态度、与工作能力进行考核与评价。 考评要随万 X不同时期的成长要求应有所侧重，考评结果要建立档案，并建立各部门逐级、定期述职制度。 第五条：薪酬与待遇 我们在薪酬上坚信没有无成果的薪酬，无成果的 薪酬是耻辱。 薪酬分配实行基于能力和业绩的工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效挂钩；依据工作贡献的考评结果，实行差别待遇和福利。 第六条：岗位轮换与专长培养 中层管理人员及财会人员实行岗位轮换政策。 提倡爱一行，干一行；干一行，专一行。 第九节 晋升原则 第一条： 帮助别人就是成就自己，成就更多的生命，引发的是无限的可能。 如果一个上司成就更多的下属，当下属被成就时也会自动延续其精神，代代相传，领导就是这样诞生的。 第二条： XX 的晋升理念是没有接班人就不能晋升，要想晋升就必须有接 班人，中高层任职与晋升即使符合所有规定的标准，而能否上任是以有没有举荐并培养接班人为最终判断标准。 第三条： 在工作中要视领导为老师，务必决心做到青出于蓝而胜于蓝，而领导要以传道育人的神圣责任不遗余力的辅导下属。 建立能者上，庸者下的用人机制。 这样 XX 才能人才辈出，真正实现我们的远景和目标。 第十节 控制系统 15 第一条：质量目标 技术上保持与行业潮流同步。 工作环境安全达标。 创造型设计、生产最具性价比的产品 从细微的地方做起，充分满足客户的要求。 准确无误的交付；完善的售后服务。 我们通过推行和 贯彻佳和品牌 ISO9001 质量体系认证和 ISO14001 环境体系认证，同时建立健全 XX 集团的管理体系。 第二条：全面预算的主要任务 明确 XX集团年度经营目标； 统筹协调各部门的目标； 预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的控制； 优化资源配置； 明确各部门责任的销售目标； 为控制各部门的费用支出和评估各部门的绩效提供依据； 第三条：成本控制 设立成本： 采购成本和销售费用成本 质量成本特别是因产品质量问题引发的成本费用； 库存成本特别是由于未按计划完 成销售所造成的成本。 第四条：审计制度 XX 集团内部审计是对各部门和工厂经营活动的真实性、合法性、效益性及各种内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价的一种监控。 XX 集团审计部门除了履行财务审计、工程项目审计、合同审计、离任审计„„基本内部审计职能外，还要对计划、关键业务流程及主要管理制度等关于 XX 集团目标的重要工作进行审计，把内部审计与业务管理的进步结合起来。 第五条 ：审计权限 XX 集团审计机构基本权限包括： 直接对董事长负责并报告工作，不受其他部门和个人的干涉。 16 具有履行审记 职能的一切必要权限 . 第十一节 社会责任 第一条： XXX 将积极关注和参与社会各类公益事业，以公司发展为目的，以服务社会为己任。 第二条： XX 为同仁提供最具成长与创业的发展平台，为国家分担解决就业问题，遵循国家各项法规，依法纳税增加国家财政收入， XX 所做之事必对国家有所贡献。 第三条： XX 同仁应有慈悲胸怀，多行义举去帮助别人，当社会各界遇到困难时，我们应积极主动的、竭尽所能去承担这份社会责任。 第四条： 爱心基金是公司核心价值观“责任、仁爱”的具体表现， XX 同仁积极参与社会公益事业，敢于承担社会责 任。 此基金款项专款专用，用于对社会自然灾害捐助，员工 直系亲属大病救助等。 具体细节根据实际情况由董事会研究决定，由行政部门监督并执行。 第五条： 具体捐助金额：股东每月捐 100 元、部门主管每月捐 50 元、员工每月捐 10元。 第十二节 执行原则 第一条 ： XX 人对执行的定义就是不折不扣的拿到成果。 我们不欣赏被动、走过程、做形式、满嘴借口的人，我们赞赏的是主动做成果、重实效、勇于承担责任的人。 第二条： XX 的传统是“身先足以率人，律己方能服人”要想执行别人，先把自己执行了。 有功从下往上开始奖励，有过从上 往下开始惩罚。 第三条： 在 XX凡是决定的就是对的，错的也是对的。 只要决定，错的也要执行。 也许会带来损失，却能带来强大的执行惯性。 把这种损失视为学习和培养执行惯性的投资。 决定是大家的公式，神圣不可侵犯，有力的执行优先于更好的决定。