某省火电工程公司本部管理人员绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
20 分 其中拟报创新成果 成果名称 创新性说明 (可另加附页 ) 拟申请加分 部门领导签字 : 主管领导签字 : 年 月 日 职能管理主要是指各部门发挥管理职能性的工作，如职代会任务分解等；基础管理主要是指部门职责范围内的一些日常性工作，如统计报表等。 创新性工作成果经申报批准可加 520 分 在上述工作计划之外增加的临时性工作或其他工作，在绩效考核时另行填报。 本表应在公司职代会任务分解文件下发后一周内编制完。 附表二 度个人绩效考核任务计划书 姓名 所在部门 岗位 (职务 ) 岗级 任务分类 任务内容 任务来源 进度计划 (月份 ) 开工 结束 权重分数(100 分 ) 责任类别 职代会分解 公司安排 部门 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主要 次要 一般 100分 职能管理 基础管理。阅读剩余 0%
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