20xx新编选矿自动化方案

20xx新编选矿自动化方案内容摘要：

旋流器给矿泵池液位检测 旋流器给矿泵池补加水检测 旋流器给矿浓度监测 旋流器给矿压力监测 控制内容包括： 破碎筛分生产过程数据归档与查询 磨矿工艺连锁控制 球磨变频 给矿控制 球磨机加球控制 球磨 给水量控制 磨机磨矿浓度控制 旋流器溢流浓度控制 旋流器给矿浓度控 制 第 22 页 共 39 页 旋流器给矿压力控制 旋流器沉砂浓度控制 旋流器给矿泵池液位控制 旋流器给矿变频控制 报警与顺控 水路异常报警 在正常控制中 ，给矿水与排矿水将由程序自动计算出一个值，并控制电动阀门开度来实现水的控制，当出现水不受控的时候，即实际反馈回来的检测值与控制输出值偏差较大时，系统发出水路异常报警通知现场岗位工，以便做出相应的处理。 故障排除后报警自动消除。 矿量 异常报警 在正常控制中 ， 细碎机、 球磨给矿量由程序自动计算出一个值，通过控制 给料皮带 的转速 (来实现矿量的控制，当出现给矿量不受控的时候，即实际反馈回来的 矿量检测值与控制输出值偏差较大时，系统发出矿量异常报警通知现场岗位工，以便做出相应的处理。 故障排除后报警自动消除。 工艺连锁自动控制 工艺连锁控制为 磨矿分级工艺连锁自动控制。 在磨矿分级 工艺连锁控制 生产流程中，磨机的给矿需与磨矿分级运行状况进行连锁控制。 控制系统对球磨所有给矿皮带和给料机均按照工艺要求进行连锁控制，防止物料在传送过程中由于设备故障而造成物料堆积，对给料皮带、给料机和球磨、分级等设备实施设备运行 第 23 页 共 39 页 检测、启停控制、开车鸣铃和连锁保护，实现生产过程的集中监视和集中管理。 在给料集中控制中，也可以根据现 场的要求采用自动、手动和软手动三种控制方式。 这样不但便于生产，还能大大降低劳动强度，提高生产安全系数。 、 主材配置 为 适应现场恶劣的环境，确保系统稳定可靠的运行，在设计时对系统可靠性做了非常详细的设计，以适应现场湿度大、温差大、干扰多、振动强的特点。 因此在设备选型上，我们选择经过长期检验证明性能稳定可靠的设备，以此来适应现场恶劣的环境，保证系统安全可靠运行。 在下位机控制单元，我们采用德国西门子 的 S7300 系统，并留有可扩展接口，包括新增加 I/O 站接口，或者一些智能检测设备，控制设备等，如变频 器等。 上位工控主机采用西门子高端工控计算机，使得整个系统更安全可靠，更高效率的运行。 其他主要控制设备。 检测仪表均采用世界上先进的仪表，料位、液位计均采用德国 E+H 的，电动阀、流量计 采用合资的，通过在以往别的现场的使用经验显示，这些设备都能够很好的适应现场恶劣的环境，长期稳定可靠的运行，而且性价比高，这也为中天集团节约初期投资。 第 24 页 共 39 页 、 系统特点 本控制系统最大的特点就是 充分挖掘设备潜能，最大化提高设备效率，优化整个工艺参数，使得各个工艺工序间充分协调工作，保证最终产品质量，提高金属综合收率。 系统在考虑 提高设备处理能力的同时保证了系统可靠性，设备易于使用与维护，同时本系统采用先进的控制方法与过程控制系统，以达到生产工艺技术要求。 在抗干扰方面系统有独立的干扰接地，以确保设备和人身安全。 在使用本控制系统后，直接经济效益突出，在附录中进行了详细的可行性分析报告。 、施工周期： 施工周期： 70 天 具体安排如下：公司派出 12 名资深系统集成工程师现场指导安装，约 78 天，系统空车调试约 2 天，试载调试正常运行约 15 天。 签定 合同 设备 采购 柜体 装配 现场 安装 软件 调试 图纸 设计 软件 编制 人员 培训 即日 即日 35天 10天 30天 10天 30天 15天 35天 正常 运行 第 25 页 共 39 页 系统造价 见商务标书 5 、电气说明 系统为 Profibus DP 网络，现场安装要满足工业网络布线标准。 PLC 的 I/O 点均留有 10%的备用。 所采用的低压电器需要 3C 认证的产品都有 3C 认证标志，不需要3C 认证的电器产品都符合各自的国家标准。 控制设备中需要接地的电器元件均会通过导电性能良好并且有足够截面积的金属导体 与接地线牢固连接，柜体与器件的金属安装面紧密 结合，并且与接地线牢固连接，保证无论在正常或者故障条件下都能够 防电击、防止外壳带电。 柜内、柜与柜之间以及柜与现场设备的通讯线采用屏蔽双绞线连接；其他信号线采用屏蔽线。 所有控制设备在出厂前都经过绝缘测试、耐电压测试、接地保护实验、空载运转实验，并且确保各部分工作正常，动作准确，功能齐全、温升正常，在电源中断和恢复时没有危及人身安全或者损害设备的事故发生。 产品的包装和运输严格按照 JB/T308582《装有电子器件的电力传动控制装置的产品包装和运输规程》的要求。 第 26 页 共 39 页 项目管理 项目管理采用 ISO9001 的标准严格进行。 从现场勘察、方案制定、图纸设计、柜体装配，到现场指导安装、现场调试、技术培训、售后服务、技术支持全部由专业工程师进行，由于我公司有足够的人才储备，因此在工程进行的过程中，如果用户对服务工程师的工作态度或者能力不满意，我公司随时更换新的工程师继续工作。 我公司有专门的售后服务部门，对于设备运行过程中异常情况的紧急处理。 技术服务和售后服务 设备运达现场后，供需双方及有关部门按供货范围清单验收，若与合同不符或者损坏，我方立即补足或更换全新同规 格产品。 我公司对出厂的产品或设备，定期进行质量跟踪服务，随时了解设备的运行情况，长期优惠提供设备中所需的零配件，并指导更换。 根据需要派出技术人员进行技术支持。 如贵方对我公司提供的设备质量有任何要求或疑虑，我公司将在1 小时内予以答复，如有必要将派出技术人员前往现场解决。 设备质量保证期：合同设备签发初步验收证书之日起一年（签最终验收证书）。 若质量保证期内出现产品质量及设备制作的质量问题，我方及时免费修理或更换，如发生较大质量问题则质量保证期顺延。 在质量保证期满后，我方仍应提供售后服务，负责产品的终身技 术服务。 第 27 页 共 39 页 现场服务 设备安装调试时，按合同我公司将派工程技术人员免费协助指导安装调试，保证设备如期正常投入运行。 系统调试运行后，由供需双方及有关部门共同对产品按验收标准进行总体验收，若因我方设备质量问题及安装时出现的设备质量问题，验收不合格，我方及时予以处理，直至验收合格，期间发生的一切相关费用均由我方承担。 人员培训 在设备安装完毕后，我公司将派工程技术人员到现场对设备维护人员进行免费技术培训，培训内容包括对设备的使用、调试、维护及维修等。 并提供相应资料。 综述 本系统采用了目前最为流行的开放 式 ProfibusDP 总线技术，用数字信号代替了模拟量信号传输标准，传输的准确性更高、更具备完整性；设备采用两线制连接，可节约大量的导线、也使得现场的接线得到了大大的简化，从而缩短了安装时间，调试也变得简单。 为了进一步提高系统的可靠性与性价比该系统所有的设备都有 PLC进行统一控制，这样就省去了一些烦琐的继电器控制回路。 这样也简化了以后设备维护的难度。 范文最新推荐 28 财务工作实习小结 [财务工作实习小结 ]财务工作实习小结光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声： “ 一份耕坛一份收 获，我没有辜负领导的期望 ” ，财务工作实习小结。 然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。 “ 务实、求实、抓落实 ” ，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 其二、人员 的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门， “ 当好家、理好财，更好地服务企业 ”范文最新推荐 29 是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我 们负有很大的义务与责任。 只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足赶先进，立足根本争先进 ” ，时值润发集团提出 “ 树标兵、学先进、促发展、争效益 ” 活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业， “ 鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛 ” 的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中 去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于 “ 如何提高自我，服务于企业 ” 这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把 “ 学习先进、赶超先进、争当先进 ” 融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度。 部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正，工作总结《财务工作实习小结》。 部门责任领导之间明确分工 职责 , 按照年初签定的责任合同 ,组织落实强化到位 ,领导之间相互信任 ,遇事不推诿 , 搞好通力协助 ,对分管范文最新推荐 30 内容加强责任考核力度 ,做到奖罚分明。 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。 今年以来 ,人事方面至今一直未得到稳定 ,财务部门的力量相对比较薄弱 ,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试 ,我们将根据库房各位管理人员的特点 ,一方面将对人员重新组合搭配 , 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训 ,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务 熟悉 ,真正做到驾熟就轻 ,文化素质与业务管理水平都要有质的提高 ,今年 3 月电脑真正联网 ,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高 ,我们将在这方面加强培训 ,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平， 会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细 致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。 在坚持原则的同时，我们坚持 “ 三个满意二个放心 ” ，三个满意是 “ 让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导。