20xx房车展执行手册内容摘要:
组长: 组员: 工作内容: 常规招商: 房产部招商工作由赖绍彬统筹,全员参与 ① 提炼卖点,准备推介资料 ② 客户推介 ③ 协议签订 ④ 广告认刊及安排 ⑤ 展位及活动登记、协调及统筹 ⑥ 每日例会 ,沟通、交流及小结 ⑦ 每日快讯,信息通报 招商会:(详细见招商会执行手册) 工作进程: 常规招商:每天进行; 招商目标: 9 月 10 日前完成 60% 9 月 15 日前完成 80% 9 月 20 日前完成 100% 会务组() 9 月 20 日全部完成报批、公安、城管、工商、消防、交通及相关部门() A 区 G 层 日完成交付() 内粉刷、平整水泥地、辅地毯、空调、照明、(白天、晚上)音响,广播电源接线(与展览公司及家天下工程队协调,让家天下提供 810 名电工,展览公司 外广场() 标准、地块平整、部分加辅广场砖( 9 月 15 日前 大部分铺好,资源下 载 中心 7 部分可推至 9 月 25 日)、园林景观(要放置一些盆景和盆花),地下停车场, 9 月 25 日前展览公司提供外广场车位图 在汽车展区安排 6— 8 个可口可乐或百事可乐的休息帐篷,形式可为赞助。 外广场加十二个射灯,夜晚可见到每个区域,另备供保安和椅子和夜宵。 中庭园林() 9 月 15 日交付,标准:平整地面及其他配套,铺地毯,线路布置(展览公司和家天下布线并提供图纸) B 区 3 层多功能会议厅() 9 月 15 日交付,标准:会议休息室,桌椅,沙发,灯光、空调、音响、演讲台、手提电脑准备(自备)、麦克风、投影仪,播放设备, 背景板(由李静伦负责),礼仪(租请 4 名)、纸笔、饮水机茶水服务等配套设施。 商务中心(一层首层)() 9 月 15 日交付, 标准:桌椅、打印机、传真机、复印机、充电器充电专区(六大排插供充电) A 区 E 层接待室( 24 间)() 9 月 15 日交付,标准:茶几,桌椅,沙发,烟灰缸,饮水机,空调等设备,地毯。 A 区 E 层咨询台() 9 月 15 日交付,标准:桌椅,所有资料,水牌,通讯录 临时医疗点() 9 月 15 日交付,标准:医生,常用药物,桌椅 用餐区() 9 月 20 日提供场地,标准:用餐设施,场地布置,有 1000 个位,指示牌,秩 序维持,工作人员用餐安排,烟灰缸 地下停车场() 9 月 15 日交付,标准:地面平整,导示牌,行人分流通道(出入口) 临时洗手间() 9 月 15 日交付,标准:数量为 100 个蹲位, 46 处,负责卫生清洁 资源下 载 中心 8 手提袋() 都市报纸袋,领用 2020 个,发放安排仓库 T 恤 数量为 300 件,中码 20%,大码 40%,特大码 30%,加加大码10% 易拉宝(八个,摆放地点) 抽奖箱,四个,房车楼梯间 汽车、房展平面图 /横幅 /彩旗 /灯旗(已完成) 导示牌 车导示牌,提前 100 米导示(桂澜临时停车区,佛平路地下停车场),将车导入停车场( 出入两块); 人流导示牌 ( 导入和导出。20xx房车展执行手册
相关推荐
安装了蠕变变形测点的蒸汽管道, 则继续按照 DL/T 441 一 2020 进行检验。 对工作温度大于 45O℃ 的主蒸汽管道、高温再热蒸汽管道,应在直管段 上 设置监督段 (主要用 于金相和硬度跟踪检验 )。 监督段应选择该管系中实际壁厚最薄的同规格钢管,其长度约 1000mm。 监督段同时应包括锅炉蒸汽出口第一道焊缝后的管段和汽轮机入口前第一道焊缝前的管段。
积累、业余的自学,我渐渐地掌握了担保业务 操作流程。 业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了 一定的进步。 坚持下去,必有所成。 所谓“干一行,爱一行。 ”。 我深知:客户的的质量事关公司经营发展大计,责任重于泰山,丝毫马虎不得。 坚持对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查,从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能 力,到保证人的资格、保证能力
师德修养和职业观念。 二、 教学方面:虚心学习,强化自我。 根据学校的工作部署安排,上半年担任毕业班的班主任工作,下半年担任两个班教学工作。 艰巨的工作任务摆在面前,在实际教学工作中,只有实干加巧干,才能 高质量地完成工作任务。 对于一名数学教师来说,加强自身业务水平,提高教学质量无疑是至关重要的。 面对讲台下那一双双渴望的眼睛,每次上课我都感到自己肩上的责任重大。 为了尽快充实自己
完善联合审批工作程序。 于三月份出台了《 XX 市行政服务中心重大事项联审工作办法》,按照统一受理、分头审批、中心督办、限时完结、缺席默许、超时默认的原则落实每周一次的联合审批工作会议制度,截止目前,中心组织召集相关单位对项目立项、公司设立等事宜进行联审,共办理联审事宜 19 件(次)。 联合审批制度的推行使联办件的办理时限普遍比规定时限缩短了一半,极大地提高了审批效率。 加强行政审批后续监管。
织队组互检。 2 公司每月组织一次质量大检查由公司技术主管组织公 司质安、技术部门及项目 员和队组长进行。 检查出的问题要列出整改计划落实负责人、验收人规定整改时 间。 整改后应逐级向上级汇报、验收。 3 工程竣工初验合格后对初验中提出的问题及时处理完毕然后将资料交公司核定申请正式验收。 竣工验收中结合各方面意见撰写会议纪要涉及我施工方质量问题在 710日内全部处理完毕保证建设单位及时使用。 .
少,实地学习的机会也太少,学东西很慢。 投标工作经常出错,还需要更多的锻炼机会。 过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足。 工作有时不够主动等。 在接下来的工作中,我将本着 对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。 另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。 公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降