20xx年造价工程师基础理论与相关法规练习题第4章

20xx年造价工程师基础理论与相关法规练习题第4章内容摘要：

对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。 【易错】 ：考生可能选择。 其原因可能是考生混淆了除特殊情况外不再审批开工报告和还要严格审批其初步设计和概算两项内容。 【拓展】 ：在该知识点中还包括项目建议书和可行性研究的内容、项目投资决策审批制度。 【答案】 ： C 《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》， ( )应当将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关机构进行审查。 【考点】 ：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，工程项目建设实施阶段工作内容。 【思路】 ：施工图设计文件的审查。 根据建设部 2020年颁布的《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》规定，建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。 【易错】 ：考生可能选择。 其原因可能是考生错误地认为施工图报送审查是设计单位。 【拓展】 ：在该知识点中除工程设计外，还包括建设准备、施工安装、生产准备等相关内容。 【答案】 ： B 2020年造价工程师《基础理论与相关法规》练习题 (29) 《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目董事会的职权之一是 ( )。 【考点】 ：第四 章工程项目管理第一节工程项目管理概述，建设项目法人责任制与建设工程监理制。 【思路】 ：建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金。 审核、上报项目初步设计和概算文件。 审核、上报年度投资计划并落实年度资金。 提出项目开工报告。 研究解决建设过程中出现的重大问题。 负责提出项目竣工验收申请报告。 审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务。 聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。 【易错】 ：考生可能经常将项目董事会的职权与项目总经理的职权混淆。 【拓展】 ：在该知识点中项目董 事会的职权与项目总经理的职权是历年经常考核的内容，此外还要关注项目法人的设立和项目法人的组织形式的有关内容。 【答案】 ： A CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同 ( )。 CM单位与分包商签订 CM单位和业主与分包商签订 CM单位与分包商签订 【考点】 ：第四章工程项目管理第二节工程项目管理的组织，工程项目承发包模式。 【思路】 ： CM单位有代理型 (Agency)和非代理型 (NonAgency)两种。 代理型的 CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。 而非代理型的 CM 单位直接与分包商签订分包合同。 【易错】 ：考生可能选择 CM单位和业主与分包商签订。 分析其原因可能是混淆了代理型合同和非代理型合同的合同结构。 【拓展】 ：教材介绍了多种工程项目承发包模式，考生应从不同工程项目承发包模式合同结构的角度理解各个工程项目承发包模式的特点。 【答案】 ： D ，容易形成多头领导的是 ( ). 【考点】 ：第四章工程项目管理第二节工程项目管理的组织，工程项目管理组织机构形式。 【思路】 ：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。 由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。 但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构 ，具有较大的机动性和灵活性。 它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。 但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。 此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。 【易错】 ：理解工程项目管理组织机构形式结构图是解答本题的关键，直线职能制和直线制都不形成多头领导。 【拓展】 ：教材介绍了四种工程项目管理组织机构形式，这是历年都要考核的内容。 在理解工程项目管理组织机构形式结 构图的基础上，掌握各个工程项目管理组织机构形式的特点。 【答案】 ： C ，项目管理实施规划应 ( )主持编制。 【考点】 ：第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制，施工承包单位的计划体系。 【思路】 ：项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 【易错】 ：考生可能错误地选择。 其原因可能是没有分清什么是项目管理实施规划和项目管理规划大纲。 前者是在开工之前由施工项目经理主持编制，后者由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 【拓展】 ：项目管理实施规划和项目管理规划大纲的内容。 【答案】 ： B ( )。 【考点】 ：第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制，工程 项目目标控制的主要方法。 【思路】 ：排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程 (产品 )质量主要因素的一种有效工具。 【易错】 ：考生可能错误地选择。 直方图法和控制图法是判断是否存在质量问题的方法，不能用于分析工程质量主要影响因素。 【拓展】 ：教材介绍工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、 S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。 其中排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法是质量控制的方法，考生还要掌握这四种方法的基本原理。 【 答案】 ： A ，可用于分析与评价工程项目风险的方法是 ( )。 【考点】 ：第四章工程项目管理第四节工程项目风险管理，工程项目风险的识别与分析。 【思路】 ：目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。 【易错】 ：考生可能错误地选择。 分析其原因可能是，流程图法风险识别的方法，错误地将该方法记成风险分析与评价的方法了。 【拓展】 ：在该知识 点中，教材重点介绍了风险识别的方法和风险评定、风险分析与评价的方法。 【答案】 ： C 2020年造价工程师《基础理论与相关法规》练习题 (30) ( )。 【考点】 ：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，工程项目投资决策阶段工作内容。 【思路】 ：项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容： ⑴ 项目提出的必要性和依据。 ⑵ 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 (【答案】 A)。 ⑶ 资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析 (【答案】 B)。 ⑷ 投资估算、资金筹措及还贷方案设想。 ⑸ 项目进度安排 (【答案】 D)。 ⑹ 经济效益和社会效益的初步估计。 ⑺ 环境影响的初步评价。 【易错】 ：考生可能会错选选项 C，可能是考生只注意了 “ 投资估算 ”( 实际上是可行性研究报告的内容 )，在项目建议书中，完成投资估算设想。 【拓展】 ：工程项目投资决策阶段内容中还包括可行性研究和项目投资决策审批制度，考 生除了注意不要将可行性研究报告的内容与项目建议书的内容混淆，还要关注《国务院关于投资体制改革的决定》的有关内容。