20xx年索普集团十五万吨日水厂机电设备、工艺管道安装工程施工组织设计

20xx年索普集团十五万吨日水厂机电设备、工艺管道安装工程施工组织设计内容摘要：

的保护，对已安装好的设备以及其它需 要进行防护以防止受潮或损伤外观的安装半成品、成品应用薄膜、硬纸板、木板等物进行包扎防护，并在整个施工过程中对防护情况进行定期检查。 严格按照质量评定标准来进行质量评定： 一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。 分项工程预检合格后，则填写《检验申请批复单》送监理工程师。 二评：分部工程完成后，由项目部总工程师组织质检人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交分公司主任工程师组织评定，核定质量等级。 三评：单位工程完成后， 由分公司主任工程师组织质监部门、项目部人员进行预检，报经公司质监站核定后邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。 各专业工程施工过程质量监检停止点的设置： （ 1）为了强化对过程检验和试验，根据我方安装的工程，确定各专业工程在施工过程中设置质量监检的停止点，凡监检停止点未经指定组织或授权批准，不得超越该点继续进行施工活动。 （ 2）质量监检停止点的等级分为 A、 B、 C 三级： A 为公司组织的监检停止点 B 为分公司组织的监检停止点 中国地产商域网 中国地产商域网 C 为项目组织的监检停止点 （ 3）监检停止点的运作，按公司 “工程项目实行停止点监检的管理办法”办理。 不合格品的控制及纠正和预防措施： 《不合格品的控制程序》，程序中明确规定了不合格品的标志、记录、评价、隔离和处置，并由质检部门监督执行以防止不合格品转入下道工序，给工程质量带来隐患。 对不合格的标志、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在做好适当处置前继续使用。 不合格品的评审和处置按《不合格品的控制程序》办理。 根据不合格品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责 人或总工程师组织技术、工程、质监和物资等相关部门和人员参加，评审结论报上级或业主备案或审批。 不合格品的处置方法主要有： （ 1）由于材料、部件和设备造成的，采用返修或调换的办法进行处置。 （ 2）属于施工质量造成的采用返工或拆除重做的办法进行处置。 不合格品的纠正和预防措施按《纠正和预防措施控制程序》执行。 （ 1）对业主、监理工程师、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理，并及时报告处理结果。 （ 2）对施工过程中检查出现的问题或不合格报告，按“三不放过 ”的原则处理，并记录检查和纠正结果。 （ 3）项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制订措施。 各专业施工技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。 中国地产商域网 中国地产商域网 （ 4）预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部门会同项目经理部组织实施。 在制订预防措施时要定期征求业主及工程师的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现、分析并消除影响工程质量的潜在原因。 质 量监督部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。 检验和试验： 检验和试验按《检验和试验程序》执行，其中包括进货检验和试验、过程检验和实施、最终检验和试验。 进货检验和试验由项目经理部和物资部门负责，必须对进入现场的原材料、设备进行检验和试验，保证不合格的原材料和设备不投入使用。 过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时应设置检验控制点并执行“自检、专检、交接检”制度。 最终检验和试验在上述二个检验和试验基础上进行，由 项目经理部组织自检、自评；公司总工程师组织预验收；最后由业主、监理工程师和当地质监站组织验收，合格后方可办理交工验收手续。 初步验收、联动试车、试运行： 、承包人、设计工程师和质监部门对所完成的工程进行检验，承包方提供初验测试所需的设备、仪器、材料、工具、人员和其它方面的服务。 2．联动试车和试运行要结合工程特点。 当初步验收中发现的问题和缺陷已被修正，由业主组织监理工程师和承包人进行设计要求或规范规定时间的联动试车，在联运试车 期间，可能由于设备或其它方面的原因需要调整和修正时，需中断运行，但调整和修正结束后，应再运行规定时间。 中国地产商域网 中国地产商域网 3．运行检测由承包人在监理工程师和业主操作人员协助下进行。 对联动试车情况进行检测工作，以证实其是否已全部达到或超过说明书中的性能要求。 对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定。 4．承包人按相关专业有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸上交监理工程师和业主。 ，工程竣工交验后由质量监督部门进行工程质量竣工等级核定，并签发《工程质量竣工 核定证书》。 质量回访、保修和服务： 工程的回访、保修和服务，按《服务程序》执行，此项工作由公司生产副经理主持，公司有关部门参加。 工程部门负责组织质量回访，对回访中反映了的质量问题安排整改； 质监部门参与质量回访，对存在的质量问题提出整改意见； 技术部门参与质量回访，对存在在质量问题提出纠正措施； 项目经理部按工程合同的保修条款，对工程进行保修，积极开展对业主的服务工作。 工程交工验收后，工程部门向业主提供《安装工程保修书》，由项目经理部在规定的保 修期内对工程进行保修。 工程质量的回访一般在工程交付使用半年后开始，以后每隔半年回访一次。 业主平时反映的工程质量问题，由质监部门随时派员登门回访，查清情况、分析原因、明确责任，填写《安装工程质量修理通知书》，如属重大质量问题应立即报告总工程师，由总工程师组织有关人员进行讨论，必要时邀请业主和设计代表出席，确定处理方案。 项目经理部在按处理方案完成保修任务后，请业主在《安装工程质量修理通知书》上签署意见并签字盖章予以确认。 凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极的 中国地产商域网 中国地产商域网 协助业主进行处 理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。 业主提出的不属保修范围的特殊服务，由经营部门同业主签订专门合同，由项目经理部组织实施。 中国地产商域网 中国地产商域网 1 施工安全保障措施： 参加施工的全体人员必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，在施工全过程中，必须严格执行国家有关安全法规和公司颁发的安全生产规章制度。 建立安全管理责任体系（见下图）。 安全管理责任体系 全面负责 分公司经理 全面技术责任 副经理 全面领导责任 主任工程师 技术负责人 专职安全员 管理责任 项目经理 质量监督站 职能处负责人 副 经 理 施 工 员 兼职安全员 班 组 长 班 组 长 对本组人员在生产中安全健康负责 直接监督检查责任 直接责任人 监督检查责任 技术指导责任人 直接领导责任 中国地产商域网 中国地产商域网 安全防护 严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。 对参加施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育，经考试合格后，方准进场作业。 进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防扩用品。 在 2 米（含 2 米）以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护 严密的操作平台。 严禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止 2 人或2 人以上在同一梯子上作业。 特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。 进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒和警示牌。 施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。 工业建筑工程土建、安装施工配合密切，交叉作业多、孔洞多，危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。 施工现场临时用电： 施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场 临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱。 各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。 手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。 夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。 照明灯具要悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。 临时用电行灯，要使用安全电压。 冬、雨季施工 雨季施工，露天作业要搭设防雨棚。 遇有雨、雪、霜、冰冻等天气，作业前须将水、雪、霜、 冰及时消 中国地产商域网 中国地产商域网 除干净，并采取可靠措施。 遇有 6 级以上（含 6 级）大风时，禁止吊装作业。 施工现场注意防火、防潮、防爆，存放易燃、易爆物品的设施内及附近区域，严禁烤火或使用电炉。 安全管理 各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行《国营建筑业安全生产工作条例》和公司“安全生产奖惩条例”。 教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中的隐患进行整改。 对新工人（包括临时工）进场作业，实施三级安全教育制度。 中国地产商域网 中国地产商域网 1 文明施工及环境保护措施 做好施工总图的设计与管理，大型临时设施工程必须统一规化、协调，经批准后搭建，施工过程中需保证道路畅通。 按施工程序施工；按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电、停水等，必须办理申请批准手续。 施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整齐，工完、料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程完工要组织好竣工 初检，尾顶工程一次扫清。 设置专人负责现场的文明卫生检查工作，保持施工现场的为断巡视，发现不符合文明施工和保护环境的行为及时纠正。 落实文明施工的责任：工程项目经理负责全部工程的文明施工；各专业队负责本施工范围内的文明施工；工程管理专职人员应经常深入现场，监督检查，对大型临时设施的违章搭建，认真查处；文明施工的日常管理工作由工作管理部门负责；施工班组和作业人员对自己和操作范围内的文明施工负直接责任。 项目部设专人管理安装现场与宿舍的环境卫生，要求所有安装施工人员在施工现场做到讲究 卫生，爱护卫生，保持安装现场及宿舍清洁卫生。 在安装主要施工场所悬挂保持卫生、爱护环境的标语，时刻提醒施工人员。 项目部建立相应奖惩制度，对保持卫生、爱护环境工作做的好的班组或人员进行奖励；对不爱护环境、清洁卫生工作做得差的要进行处罚，以便更好地做好文明施工的各项工作。 中国地产商域网 中国地产商域网 1本工程特点和难点分析及应对措施 根据分析，本工程施工过程中将突出显示出如下难度和特点： ① 估计工期要求紧。 ② 我单位承诺确保合格工程，这是整个工程施 工质量管理的核心问题，也是工程的难度所在。 ③ 本工程为水工程，对埋地管道防腐的卫生要求高；对防腐的效果要求也很高，防腐的质量直接影响水厂的使用寿命。 ④ 如何实现与业主、土建、监理和设计等单位的配合是一大要点。 根据以上分析，我公司进行了认真细致的研究，并落实了如下对策： 针对工期要求紧的特点，因充分做好计划和管理工作，这样施工就有了很好的保障。 针对本工程的 100%合格承诺，我公司进行了很好的分析与策划，因此，为实现 承诺提供了坚实的基础。 为了更进一步保证，我公司特别安排进行过类似工程施工的全套班子进行本水厂工程的施工。 根据我公司积累的经验，我项目部将在以下方面做好准备工作： 一、工程技术资料 、水文、气象、地震等资料。 、地貌、控制点、控制物、构筑物、重要设备安装定位观测记录。 、分部工程和单位工程施工技术人员名单。 中国地产商域网 中国地产商域网。 调查和处理资料。 11．材料、设备、构件的质量合格证明资料。 12．试验、检验报告。 13．水准点的位置，定位测量记录，沉降及位移观测记录。 14．隐蔽工程验收记录及施工日记。 15．竣工图 16．分项、分部、单位工程质量检验评定资料。 17．电气仪表安装工程竣工验收报告和竣工报告。 18．设备试车、验收、运转、维修记录。 19．谈判协议、议定书、谈判记录。 20．国外设备、材料检验及设计联络、商检及索赔记录。 21．国外技术人员现场提供的技术文件和有关资料。 二、工。