春天厨具生产计划制定操作程序(编辑修改稿)

春天厨具生产计划制定操作程序(编辑修改稿)内容摘要：

7： 30 之前需入库， 具体依仓库 相关程序作业。 PMC 部部长 9： 00～ 9： 45 织、召开生产进度 确认 会， 确认各车间的 生产进度、 生产 物料 的 到位情况 ，并对 生产异常信息 的 反馈 进行 处理。 PMC 部 对生产计划执行信息进行收集、统计、分析， PMC 部 部 长 每周两次 组织、召开产销 协调 会，对生产计划执行情况 、销售接单状况、产能负荷状况等， 进行检讨、分析与总结，拟定改善措施，并跟进改善结果 ，具体参照《产销协调会管理制度》执行。 计 划员根据 《冷冻生产计划》和《生产日报表》 统计《生产计划达成率》 ，考核车间各车间计划达成情况 ， 并在周例会上进行汇报。 作业要求 生产排程顺序： ① 订单交期先后、 ② 订单下单日期先后、 ③ 客户优先、 ④订 单贡献（订单重要性）、 ⑤ 生产瓶颈大小、 ⑥ 工序多寡原则。 产能评估：依据《 生产 主 计划》 中 订单状况结合现有生产 产能及 负荷 状况 作出排程分析。 产能协调： 产能 经评估后若不能满足订单交期时， 计划员 可通过延长工时、外协、增加人员、机台设 备等方法来提高生产能力， 以 达 到 订单交期 要求。 若均无法调整时，则需同 营售 中心 作交期协调并更新生产计划。 生产进度跟催： 计划员 依据 《 生产日报表 》 进行生产进度跟催，并将每日产 量 填入《生产进度跟踪表》，若进度落后影响订单交期时，应在原订单交期前通知跟单员，由跟单员同客户沟通协商处理。 计划调整：如有紧急订单插入 、 物料交期延后、设备故障 等 ， 计划员 根据生产计划实际达成状况调整 各车间 《 冷冻 生产计划 》 且知会相关人员，并分发更改后计划与相关部门同步调整； 管理规定 因工作疏 忽生产计划漏排、错排，或未在规定时间内下达生产计划等，对责任人 乐捐 10元 /次； 营销中心 相关人员未能按 本程序要求 在规定的时间内完成 相关 工作的， 责任人乐捐 10 元 /单； 生产车间 无正当理由 擅自 不 执行 《冷冻生产计划》 的， 责任人 乐捐 10 元 /次 ，如 影响订单完成的， 责任人 乐捐 20 元 /单； 计划员 未跟进生产进度，对排产计划不能执行又未进行 及时 调整，影响订单完成的， 责任人 乐捐 5 元 /次； 各车间上交的《生产日报表》 有意隐瞒、应付、错报等情况， 责任人 乐捐 5 元 /次； 生产车间 未按时完成《生产日报表》上报 ， 责任人 乐捐 5 元 /次。 相关程序 《 物料管控作业程序 》 《订单处理作业程序》 《生产异常处理程序》 《采购管控作业程序》 相关表单 《 成品安全库存表 》。