昆明远卓物业公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
、超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果 —— B 、完成任务，达到预定的工作效果 —— C 、未完成任务，但接近预定的工作效果 —— D 、远未完成任务，未达到预定的工作效果 管理人员绩效考核直接上级评分表 考核时间： 年 月 日 姓名 部门 岗位 绩效 维度 序号 指标 完成情况 A B C D 任务 绩效 （ 70%） 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 7（ %） 8（ %） 9（ %） 10（ %） 11（ %） 12（ %） 13（ %） 14（ %） 15（ %） 周边 绩效 （ 10%） 1（ 30%） 响应时间 2（ 30%） 解决问题时间 3（ 40%） 服务质量（主动性、及 时反馈信息等） 管理 绩效 （ 20%） 1（ 30%） 费用控制 2（ 40%） 工作分配指导 3（ 30%） 管理力度与成效 考核人 最终得分： 分（满分十分） 签字： 年 月 日 操作人员绩效考核直接上级评分表 考核时间： 年 月 日 姓名 部门 岗位 绩效 维度 序号 指标 完成情况 A B C D 任务 绩效 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 7（ %） 8（ %） 态度 工作 态度 1（ 10%） 出勤 2（ 20%） 遵守规章制度 3（ 30%） 服从工作安排 4（ 30%） 工作积极主动 5（ 10%） 服务态度 能力 能力 素质 1（ 10%） 沟通能力 2（ 10%） 协作能力 3（ 10%） 学习能力 4（ 10%） 计划与执行能力 5（ 10%） 责任感 专业知识及技能（占 50%） 考核人 最终得分： 分（满分十分） 签字： 年 月 日 操作人员 (工程 )绩效考核直接上级评分表 考核时间： 年 月 日 姓名 部门 岗位 绩效 维度 序号 指标 完成情况 A B C D 任务 绩效 1（ 20%） 维修服务零投诉。阅读剩余 0%
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