赢单九问(策略九问)－销售策略

、超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果 —— B 、完成任务，达到预定的工作效果 —— C 、未完成任务，但接近预定的工作效果 —— D 、远未完成任务，未达到预定的工作效果 管理人员绩效考核直接上级评分表 考核时间： 年 月 日 姓名 部门 岗位 绩效 维度 序号 指标 完成情况 A B C D 任务 绩效 （ 70%） 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（

班组内有关人员违反有关规定或惯例，造成公司经济损失，有损公司名誉。 9） 评选当年未发生因内部管理原因造成员工集体罢工事件。 10) 无重大 个人 工伤事故（医疗费用超过 20xx 元）。 11） 班内员工无打架斗殴等重大 事件。 12） 班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。 ★ 满足下 列条件之一者，可优秀评选为优秀班组长 /主管 ： 1） 努力提高自身素质

； 设 计部提供地块的总体规划设计的各项经济指标及住宅单体的各项基本建造标准； 成本合约部收到设计部提供的资料后 5 个工作日内完成项目工程估算成本初稿； 财务部完成整个项目的成本估算中其他相关费用工作，汇同合约部根据公司利润及预期售价调整成本估算； 公司领导审核并确定估算成本，指导项目的初步设计； 方案实施阶段 测算成本 编制依据 立项阶段的项目估算成本； 设计部提供的初步建筑、景观设计方案；

22 00 00 55 ... 00 33 ... 22 99 制制制 定定定 第第第 11 ... 00 版版版 期、订单号码、材料编号、材料名称规格、退货数量、退货原因、备注以及经手人和签收人；并将《来料检验报告单》（不合格的）附于《退货通知单》上。 ⑶ 通知采购部门联系供应商提回不合格品或由本公司送货。 ⑷ 当供应商提回不合格品或由本公司送货时，《退货通知单》随货发出

√ √ 视情况向上推 B 每周（正常） √ √ 每周（异常） √ √ √ 视情况向上推 C 每旬（正常） √ √ √ 每旬（异常） √ √ √ √ 视情况向上推 D 每月（正常） √ √ √ 每月（异常） √ √ √ √ 视情况向上推 E 每季（正常） √ √ √ √ 每季（异常） √ √ √ √ √ F 每半年（正常） √ √ √ √ 每半年（异常） √ √ √ √ √ G 每年 √ √ √

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