20xx年建筑公司副经理述职报告内容摘要：
对集体形成的决议，确保在自己的工作范围得到遵守和贯彻；认真贯彻中纪委、公司党委对领导干部廉政建设的各项要求，按照党员的标准严格要求自己，做到清正廉洁、为人正派、待人和气、处事公道，自觉接受群众的监督。 从而在实践中增长才干，全面提升工作水平。 三、 加强项目管理、落实工作责任，开拓外部市场，初步建立工作成效。 从项目经理到公司副经理是一个角色的转化，我通过自己的努力把这一转化进程尽量缩短到了最小程度，实现迅速过渡，很快进入角色。 针对我的分管工作， 凭借近几年来的项目管理经验，我策划了公司外埠项目的管理工作思路。 对外埠项目人员的管理从制度上加以理顺。 连续出台了公司《关于加强外埠项目管理的规定》和《外埠项目人员管理规定》两个规范性文件。 确定了公司项目管理工作的操作依据；DOC格式，方便 您的 复制修改删减 公司在上半年获得了防腐保温施工专业承包一级企业的资质，使企业上了一个台阶。 但是从市场情况看，质量管理的取证是一个迫在眉睫、甚至说影响到公司下步发展的大问题。 于是从三月份起，我倡议并亲自参与领导了 iso9001:XXXX年底顺利通过长城质量保证中心的外部审核，从而公司正式成为 iso9001:XXXX 年七月份是扬子 65 万吨乙烯抢中交的关键时期。 由于前期管道施工的工序安排不尽合理及遗留问题较多，给我公司的保温。阅读剩余 0%
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