20xx年度人资部操作手册

20xx年度人资部操作手册内容摘要：

要求，则取消入职资格。 居民身份证；户口 本 复印件；学历 证明 ； 相关资质证书； 最后任职公司的离职证明信； 劳动手册； 一寸 免冠 照片 2 张 ；本人中国工商银行卡复印件（请注明开户行名称、账号）；三个月以内的体检证明（如果没有，可到公司定点体检机构体检，凭公司抬头发票可在转正后报销）；一年内社保缴费历史记录原件或社保对账单原件；由户籍所在地公安机关出具的无犯罪 记录证明（外地户口需在入职一个月内提供）。 欢迎您的加盟 ， 相信 您 的加盟将给 公司 带来更大的发展。 入职之前我们将对您之前公司进行诚信调查，如您有与简历、面试面谈内容不符，或有重大违规，对前公司造成重大伤害我们将有权不予录用。 录用通知发出至入职期间如果您有犯罪或不良行为发生 ,则不予录用。 您有 任何问题 ，请与 本公司人才发展中心 联系。 联系电话： 021626265651234。 此致 慧洋商务服务 有限公司 人才发展中心 2020 年 月 日 人资操作手册 思八达企业发展（上海）有限公司 14 / 53 „„„„„„ „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 请您在二日内对以上内容确认同意并将签字回执发回我公司 ,否则视为自动放弃 ! 签字 : 日期 : 人资操作手册 思八达企业发展（上海）有限公司 15 / 53 附件二：《员工应聘登记表》 □ 思八达企业发展（上海）有限公司 □ 慧洋商务服务发展公司 员工 应聘 登记表 注意事项：请如实认真填写此表。 不得有空白处。 照 片 姓 名 身份证号 性 别 籍贯（是否城镇） 民 族 出生时间 年 月 日 出 生 地 户口所在 地 政治面貌 党员 □（入党时间： 年 月） 群众 □ 婚姻状况 生育状况 已生育 □ （子 □ 女 □） 未生育 □ 最高学历 毕业院校 毕业时间 年 月 英语等级 其他语种 等 级 参加工作时间 年 月 住 房 情 况 自有 □ 租赁 □ 现住址 家庭电话： 手机： 个人邮箱 号码 ： 人事档案 原存档单位： 现存档单位： 上海 外地 护 照 有 □（号码： ） 无 □ 工商银行卡（上海市） 有 □ （卡号： ） 无 □ 上海社保是否有缴纳：有 □ 无 □ 人资操作手册 思八达企业发展（上海）有限公司 16 / 53 上海住房公积金是否有缴纳：有（公积金账号： ） 无 □ 本人学习及培训经历 起止时间 学校名称 专 业 至 至 至 至 本人工作经历 起止时间 单 位 职 务 人事负责 人 电话 至 至 至 至 至 主要家庭成员信息 姓名 关 系 出生时间 所在单位 紧急联系电话 人资操作手册 思八达企业发展（上海）有限公司 17 / 53 请回答以下问题：（如有回答“是”，请详加说明 ） 选项说明 A 你是否被任何国家法庭宣判过罪行。 是 □ 否 □ B 你在职业中是否被辞退过。 是 □ 否 □ C 你在职业中是否和以前公司有过任何形式的纠纷。 是 □ 否 □ D 你是否与原单位存在劳动关系。 是 □ 否 □ E 你是否有债务困境或破产。 是 □ 否 □ F 你是否有家族遗传病史，精神病，重大疾病或职业病史。 是 □ 否 □ G 你是否目前怀有身孕。 —— 此项女职工填写。 是 □ 否 □ H 你是否有曾染上毒瘾或参与违法的毒品滥用行为。 是 □ 否 □ 在 沪 紧 急 联 系 人 联系电话： 备 注 注： 1. 以上填写内容均为属实，如有不属实，经公司核实，公司有权解聘该员工。 2. 以上信息若有变动请在 10 日内通知公司，否则，发生一切风险则由本人承担。 3. 公司充分尊重员工的婚姻和家庭关系，原则上亲属之间工作不安排在相关联的职位上，员工在进入公司时如有上述情况，需如实告知公司，不得隐瞒，如因隐瞒不报给公司带来损失，责任由员工本人承担。 4. 原 思八达员工需离职半年后 可重新到 公司应聘 ,半年内不予录用 ,如有隐瞒 ,经公司核实，公司有权解聘该员工。 签字： 日期： 人资操作手册 思八达企业发展（上海）有限公司 18 / 53 二、员工转正管理办法 一、 制定目的及适用范围 1. 为规范公司 员工从入职第一天到试用期结束的全过程管理 ， 特制定本办法。 ，主要包括 入职管理、试用期培训、试用期工作安排、试用期沟通与评估、试用期转正管理。 3. 本 办法 适用于 思八达总部 所有 员工的试用期管理。 二、入职管理 用人部门、人才发展中心、支持中心行政部、支持中心信息部负责 员工入职当天 相关手续的办理，具体如下： 具体手续 项目 相关内容要求 手续办理部门 工作 准备  用人部门负责确认并安排员工的办公座位及相关电脑等办公用品的领用。  准备《岗位说明书》，告知所在岗位的工作关系及基本工作流程。 用人部门 支持中心行政部 根据用人部门的物资申请，并在用人部门的员工入职前准备好电脑等办公用品 支持中心行政部 准备 试用期人员 入职培训的 学习资料 （ 企业内刊、光盘等 ）。 人才发展中心培训部 新 员工 报到 证件验收 包括上一家公司的离职证明、三个月内的体检报告、劳动手册、学历证书、职业技能证书等（证件需验原件，并保留复印件，体检证明和劳动手册保留原件）。 人才发展中心人资部 信息采集 请员工如实填写《员工入职登记表》、《社保登记表》等。 合同签订 签署《劳动合同》（一式 两份）、《保密协议》（一式两份），公司和员工各持一份， 1周内完成； 申请邮箱及 OA 人才发展中心人资部通过 OA 系统为员工申请企业邮箱，开通 OA账号，支持中心信息部 对员工本人进行简单的操作方法指导及培训。 支持中心信息部 制度培训 由人才发展中心 培训 部负责培训公司相关制度 文件，如《员工手册》等，请员工阅读之后在《员工手册承诺书》上签字。 人才发展中心培训部 新 员工介绍 新员工入职第二天，由人才发展中心人资部安排新入职员工在公司 “早会”进行自我介绍。 人才发展中心人资部 人资操作手册 思八达企业发展（上海）有限公司 19 / 53 通过邮件将 新 员工入职信息发送至全体员工， 并将员工相关信息录入公司人力资源管理系统。 三、试用期培训管理 所有员工的试用期培训分为两大部分： 入职培训 和 业务专训。 1． 入职培训 针对所有新入职员工，目的是为了让员工了解公司，以帮助员工尽快融入公司，具体培训内容包括但不限于：  公司介绍  企业文化  制度学习  相关课程 员工入职培训每周举办一次，由人才发展中心培训部负责组织实施，培训结束后进行测试和评估，培训资料将作为转正考核的依据之一。 2． 业务专训 针对公司用人部门工作所涉及的内容分别进行的专门培训，由用人部门负责组织，具体内容包括但不限于：  专业知识  工作方向及对接部门  工作流程与规范 四、试用期工作安排 员工试用期工作由 员工 直接 上级负责进行安排，由 人才发展中心 负责监督。 工作安排要有 系统性， 合理性， 所安排的工作要 符合该岗位的职责要求；要兼顾 员工 自身特长的发挥和实际工作内容的需要；工作安排需 注意张弛有度。 五、试用期沟通与评估 人资操作手册 思八达企业发展（上海）有限公司 20 / 53 为了全方位了解和关心员工的工作状态，并提高员工的工作效率，在试用期内做好员工的沟通与评估工作。 具体划分为 3 个阶段： 1 个月内， 3 个月内， 5个月内。 在每个阶段内，由人才发展中心提供《员工试用期评定表》，由相关人员对待转正员工在每一个阶段内的各方面表现进行评定，给予评分和综合评语，经待转正员工确认后由人才发展中心进行归档备案。 待转正期限期满进行转正评估时，以 3 个阶段评分的平均分作为员工的转正依据，平均分低于 70 分，将视为不符合公司的用工条件，公司有权解除劳动关系 或者组织培训、改进。  1 个月内 ：由待转正员工通过《员工试用期评定表》陈述此阶段的工作内容、工作感想以及对公司、部门、工作的意见和建议，由部门负责人给予评分和综合评语（ 综合评语 至少 1 条优点， 1 条改进点 ；如没有综合评语的打分，视为无效 ）；人才发展中心根据员工陈述的内容以及部门负责人给予的评定，与待转正员工进行沟通，形成记录，进行备案。  3 个月内：由待转正员工通过《员工试用期评定表》陈述此阶段的工作成果（工作成果 围绕经验总结、问题及改进建议 进行总结 ），由人才发展中心组织待转正员工的部门负责人、直属上级、下级、有工作对接的人员进行评分和综合评语 （ 综合评语 至少 1 条优点， 1 条改进点 ；如没有综合评语的打分，视为无效 ），所有评价主体的评分的平均值作为此阶段的综合评分。 人才发展中心根据员工陈述的工作成果以及各评价主体的评定，与待转正员工进行沟通，形成记录，进行备案。  5 个月内：由人才发展中心结合待转正员工前 2 个阶段的评定结果，前 2个阶段的综合评分的平均分在 70 分（含）以上的员工，组织待转正员工进行转正流程的管理；前 2 个阶段的综合评分的平均分在 70 分以下的员工，由人才发展中心沟通， 公司有权解除劳动关系或者 组织进行培训、改进；。 六、试用期转正管理 员工的试 用期转正管理由 人才发展中心 统一负责，具体如下： 人才发展中心 相 关负责人在试用期结束前 1 个月 ，以 邮件 和短信的形式 通知到即将转正的员工及其部门负责人，并提醒员工登录 OA 系统提交员工转正申请，由于员工本人未及时提交申请者，视为违反公司制度，公司有权提出解除劳动合同。 人资操作手册 思八达企业发展（上海）有限公司 21 / 53 部门负责人根据员工试用期工作情况（主要包括但不限于工作态度、表现、工作成效、沟通能力、团队精神等）对该员工的转正意见进行审批， 部门负责人有权向人才发展 中心提取员工试用期管理部分档案， 人才发展中心予以配合， 并及时将批复结果填写至 OA 系统。 由于部门负责人或分管领导未及时审批者，将视为自动转正。 经理级以下人员，审批顺序为：部门负责人、人才发展中心 负责人； 经理级 （含）以上人员，审批顺序为：部门负责人、分管领导、人才发展中心 负责人、总裁。 七、转正信息反馈 人才发展 中心相关负责人根据审批结果与 员工 沟通 并将审批结果反馈给员工本人。 如通过审批， 将审批流程结果作为员工的 转正 记录备案。 人才发展中心及时发送转正邮件通知。 如未通过审批，用人部门需要将不符合岗位要求或不符合录用条件的材料提交至人才发展中心，人才发展中心将及时调研相关信息，并与员工沟通确认，如与员工达成一致意见，则为员工办理离职手续，相关部门配合办理。 八、附则 本制度由总部人才发展 中心拟定，经公司批准，于 2020 年 2 月 16 日 起开始试行实施。 本制度人才发展 中心负责对本制度的解释和修订。 附件 附件一：《员工。