20xx年无锡市儿童福利院工作总结

20xx年无锡市儿童福利院工作总结内容摘要：

化、市 场化，这就促使我们儿童福利事业在加强自身管理与建设的同时，必须考虑与社会广泛接触，通过项目市场化的运作方式，与专业团队合作，来达到共赢的目的。 （ 1）总务后勤工作 综合服务科统一归口管理后勤与安全保障工作，对 食堂提供的餐饮服务过程进行有效控制，确保饮食质量， 落实定期膳食会议制度，满足休养人员 以及员工 需求 ；建立健全物资台帐， 综合服务 科按照定额管理统一负责采购、调入、供应、管理、维修，报损、坚持勤俭持家的方针，尽可能做到物尽其用，节约使用 ；严格规范采购 流程， 坚持货比三家 、 比质比价原则，力求物美价廉 ， 实行 采购人 质量责任制 ；设施设备的维修与保养坚持定时检修与临时报修相结合方式，确保院内各项设施设备正常运行；坚持一贯的安全保障理念，落实门禁制度和定期消防演练制度，采用值班巡查、班组自查以及院领导抽查的方式，消除院内安全隐患，为孤残儿童的成长保驾护航；严格遵循车辆 2020 年 无锡 市儿童 福利 院年度 工作 总结 管理制度，规范化用车。 （ 2）项目合作与外包服务 我院继续与专业育婴早教公司开展了儿童早教项目的合作；与无锡北塘医院开展了脑瘫儿童康复项目的合作；与爱心家政服务工司开展了护理项目的合作。 建设物 业为我院提供物业外包服务，涉及安全保障、环境规整、设施设备维修等后勤保障工作，由综合服务科归口管理与考核。 在合作过程中，我院领导以及相关部门负责人组成考核小组，定期对合作项目以及物业外包合作成效进行量化评分，发现问题及时整改，大大提高了工作效益，让孤残儿童在成长的路上得到更多专业团队的帮助，切实保障他们的生存权和发展权。 （ 3）儿童福利指导中心 随着经济的发展，我国的儿童福利事业也是蒸蒸日上，我院儿童福利指导中心的服务范围也在不断扩大，从开始仅局限于本院的孤残儿童，到现在着眼于整个无锡市的所有困境 儿童。 在工作量猛增的情况下，指导中心的工作人员不辞辛苦，整理资料加班加点，家庭走访风雨无阻。 他们的努力成果显著，本年度我院共接收弃婴儿 19 名，国内送养 2 名，涉外送养 4 名，办理事实收养相关手续 92 人。 其中指导中心联合特教班组，将我院的特殊教育与家庭寄养项目相结合，开创全新的家庭寄养模式，涉及孤残儿童 28 名，爱心家庭 30 户。 此外，指导中心还根据相关管理制度，定期对家庭寄养双方做出 2020 年 无锡 市儿童 福利 院年度 工作 总结 评估，切实保障孩子的利益。 目前，全市范围内的困境儿童帮扶工作正如火如荼地展开。 二、 真抓实干，勇于开拓，努力创建亮点工程 在“十二五”规 划中，国家专门提出要推进社会福利社会化，加快政府职能的转变，逐步建立起政府投入兴建和购买服务、社会力量兴办、福利机构自主经营的社会福利事业运行机制。 因此，儿童福利机构的发展，不仅要靠自身管理体制的建立健全，更要引导和利用好社会力量的注入，这也是近几年我院福利事业发展的重要立足点。 我院现有孤残儿童 260 多名，如何促进这一庞大机构健康有序地转型发展呢。 在长期的探索与实践过程中，我们无锡市儿童福利院紧紧围绕党和国家的相关路线方针，真抓实干，勇于开拓新局面，有效整合利用社会资源，积累了丰富的实践经验。 养配餐制度，崇尚科学喂养 依据各班组儿童 的年龄和身体状况，合理配食， 再加上配奶线 每天配送的新鲜牛奶及水果汁，科学添加辅食，儿童体质综合指数明显提升。 ，及时开展免疫预防工作 通过不断学习和改进，孤残儿童的基础护理工作成效显著。 尤。