新天地建筑安装工程公司kbi绩效考核制度doc(编辑修改稿)内容摘要：
联部 门的考核分数提出意见或建议，并相互监督实施流程的合规性。 第三章 绩效考核体系 一、 考核对象与考核周期 公司中层以上正式管理人员实行半年度考核，公司定于每年 6 月、 12月各一次， 6 月份进行半年度考核， 12 月份为全员年终考核。 公司 中层以下、各部门正式人员实行季度度考核，但是不包括以下人员： A：试用期员工； B：临时工； C：考核周期内休假、停职时间超过 1/2 考核期者； D：转正员工当月、离职员工当月都不参与考核； E：其他绩效薪酬委员会认定无需考核的人员。 所有正式员工全部参加每年一度的年终考核。 二、 考核 内容与考核方式 关键行为指标（ KBI）指对达成职责、任务，以及对组织运行有影响的支持性工作因素，涉及到工作责任心、团队合作、工作态度等方面。 详见附件 1 在实施人员考核时，直接上级作为考核者负责对下级进行考核和评价；办公室和考核者的直接上级作为监督者负责对考核结果进行审核。 办公室负责全公司绩效考核工作的组织、实施、调整、监控、考核制度的解释，同时处理有关考核投诉。 第四章 绩效考核实施 一、考核指标与考核权重 办公室提供统一的绩效考核工具和模板，根据岗位职责初步确定各岗。阅读剩余 0%
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