20xx年建筑企业生产副经理述职报告内容摘要：
深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。 在广泛汲取兄弟单位项目管理经验的基础上，积极探索出一套适应 ***施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是，实现了对施工现场管理的过程控制。 加强过程控制，抓好工程质量。 在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修 、废品、复检等不必要的损失。 做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。 合同、预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证，避免了因事后补签而造成的结算困难。 三、 关于“勤” —— 工作作风方面 勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。 作为一名领导干部，我始终坚持处处以共产党员标准严格要求自己，注意做到以身作则。 ***工程施工周期短，加工制作与现场安装的环境不同，给施 工带来了很多麻烦。 为了处理好工作中的矛盾，我经常深入施工现场，有时一周要跨越两三个省市，分别到不同地区的施工现场，处理安装工作中遇到的各种问题。 为保证各项工程按照合同日期及时开工，我狠抓 ***制作过程中的工期和质量，。阅读剩余 0%
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