20xx年度班组长工作总结

20xx年度班组长工作总结内容摘要：

止产品板结。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、 班组进行通报批评，并上报处理。 (3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。 认真落实公司下达的生产任务。 (1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。 (3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。 积极做好现场管理 (1)对成品或半成品进行定量 存放，加强巡查，对未按要求进行处罚 (2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的 23 防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘 (3)强化 5s 管理，将 5s 管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间（ 2020年度房地产公司工作总结）内通报。 继续提倡和激励技术革新。 积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身 技能。 对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。 同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。 对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。 加强自身学习，并认真注重岗位培训 做好环境保护工作。 将车间粉尘工作列入 05年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时 ，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 为创建一直卓越班组共同努力 ! 24 篇二 两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立 直线责任、属地管理 等先进理念，积极开展 HSE 体系建设和 五型 班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓安全生产 推进 HSE建设 两年来，本班继续以 HSE体系建设为契机，牢固树立 安全第一、环保优先 、以人为本 的理念，坚持开展以 查隐患、堵漏洞、反三违 为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强 三基 ，反 三违 ，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生。 对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。 为配合公司 4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落 实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工 25 任务。 积极开展日常工作中的 PHA、 JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作。 冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真 仔细，检查到位，不疏于形式，做到 早发现、早上报、早处理 ，今年本班多次发现事故隐患并及时排除： 20xx 年12月 19日，边丽哲巡检时发现 106泵有味，联系车间停泵检查并处理。 今年 1月 27日，油泵停运，发现及时处理。 5 月18 日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水 1风机故障，及时上报处理。 8 月 2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理。 10 月 9 日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理。 高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现 201B泵漏油，处理及时，避免了 一次事故。 二、积极组织培训 提高技能素质 结合公司 十二五 发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体 26 发展目标和工作方向。 加强 一岗一单、一人一单 式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行 天天半小时培训法 ，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位 生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工 100%持证上岗， 100%掌握应知应会的操作知识和技能， 100%参加培训学习考试，考试合格率100%。 组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的 压力容器培训 ，有引导员工思想方向的 四项制度学习 ，还有与员工生命息息相关的 应急救生培训 ，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。 深入学习传达大庆精神铁人精神，用 三老四严 四个一样 来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认 识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。 积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通，学会正确使用消防 27 器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理 加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到 发现问题，及时上报 ，坚决纠正 低老坏 现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展 跑、冒、 滴、漏 专项治理，推进现场规范化和标准化。 两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和 6S 要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照 清洁、整齐、规范 的原则，将现场物品用具摆放规整。 轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝 早睡晚起 ，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到 谁签字、谁负责 ，层层监护到位，并且全员参与危 害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。 严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据 28 都及时、准确、内容完整，合格率 100%，确保生产平稳受控。 狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在 三违 现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。 四、开展各类活动 构建和谐班组 继续深入开展 五型 班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创建 清洁环保健康 的工作环境，围绕 节能降耗、安全生产 ，提出切实可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。 两年来，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。 认真进行安全宣教工作，每个班前接班会都 进行安全材料学习、安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖。 积极配合公司 安全文化提高年 活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好 29 读喜钻的良好习惯。 同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。 关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问 题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。 今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。 积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。 6月份公司硬笔书法比赛获优秀奖。 7月份建党 94周年书法展参展。 两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身 HSE体系建设，进一步夯 实班组基础管理工作，扎实有效开展 五型 班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。 篇三 30 尊敬的各级领导，大家好 ! 20xx年的工作，是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下，平邑线路圆满完成上级领导交给的各项任务，本年度里平邑线路工区共完成维修道岔 12 组、线路维修 2km，保养道岔 30 组，兖石下行新线开通整治，东平线接管，以及认真完成了各项临时性任务。 本年度里，平邑线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高，优良率达到了段指 定的目标，同时，车载仪和添乘仪晃车得到了有效地控制。 安全工作有序进行，没发现严重的 两违 现象，借此机会，我将一年来平邑线路工区的工作情况向大家作以下汇报 : 一是严守作业安全。 安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切 ，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口。 心细一点，安全预想，尽量周到。 腿勤一点，作业过程中加强检查。 我们还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了 排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行控制，坚决执行 谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队 的原则。 31 在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了 违章违纪人人管 的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。 二是严把设备质量。 保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月 的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。 俗话说得好 滥干不如精干 掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。 上行 k82k84路基翻浆，线路几何尺寸变化快， 20xx年频频出现车载仪三级病害，由于我们下半年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。 同时，在段领导和车间领导的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把 设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。 from 2020 年度班组长工作总结来自学优网 end 三是严肃制度落实。 这里，换句话说就是 按标准开展工作。 通过近几年的锻炼， 32 我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全生产起着积极的促进作用。 为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习，我们并细化了安全管理措施，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实《安规》、《维规》，推进落实精细化作业标准，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。 总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。 四是关心职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作。 职工最关心的问题有三：一是奖金分配。 二是休息休假。 三是伙食。 细心周到。