香料生产项目安装工程施工组织设计

香料生产项目安装工程施工组织设计内容摘要：

对上级供应部门和业主提供产品进行检验和试验，对不合格品必须隔离存放，并按‚不合格品控制程序‛进行处置。 对入库合格产品的质量证明书、产品合格证，必须妥善保管并登记台帐，工程交工时做为保证资料移交业主。 3）项目自行采购的材料，必须根据施工材料预算，编制物资采购计划，经批准后到公司审定的合格分承方（供货商）处采购。 4）入库产品必须单据齐全，帐、卡、物相符，标识清楚、合格存放、妥善保管。 出库产品必须按计划（限额领料单）发放，复核单据与实物相符，产品证明文件正确，必要时出库单必须注明工程部位或 去向，以便追溯。 5）负责现场施工机具设备和检验与试验设备的管理及维护保养，保证其过程能力和精度等级，能够满足工程施工及检验与试验的需要。 6）仓库应有‚严禁烟火‛标识，备足消防器材。 易燃、易爆、 23 有毒等危险品，必须专库隔离存放并有明显标识。 （ 7）项目质检员职责 1）认真贯彻执行国家和上级有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准。 2）依据工程的检验和试验计划，监督实施施工全过程的检验和试验，做好检验和试验记录。 3）参加隐蔽工程检验和重要工序之间交接检验，实施对各专业工程监检停止点的控制，对特殊过程进行 连续监控和旁站检查，对检查确认结果负责。 4）监督确认特殊作业人员持证上岗。 5）协助项目经理组织质量大检查，掌握工程质量状况，实施质量奖惩规定，对现场出现的不符合，依据规定出具‚整改通知单‛限期整改，正确行使质量否决权。 6）经常征询业主、监理、质监部门对工程质量的意见和要求，不断完善质量管理，提高质量水平，做好质量服务工作。 （ 8）项目兼职计量员职责 1）熟悉国家的计量法规和企业的计量管理制度，负责项目部在库和在用计量器具和检测设备的管理。 2）按项目部编制的计量器具和检测设备计划，向计量部门借（租）用 经检定合格的计量器具和检测设备，建立台帐和卡片，做到帐、卡、物相符。 3）经常检查在库或在用计量器具及检测设备的保管、使用、维护情况。 发现有异常和失准的，应立即停止使用，送计量部门修理复验，并报告项目技术负责人对其已检测的结果进行验证。 24 4）按计量部门发给的‚周检通知单‛及时把指定的计量器具和检测设备送计量部门进行周期检定。 （ 9）项目安全员职责 1）贯彻国家劳动保护和安全生产的法规、政策和企业安全生产规章制度，督促检查执行情况。 2）配合项目经理召开每周一次的项目安全会，开展对全项目职工的安全教育。 参与 项目经理组织的安全大检查，对安全技术措施、管理制度、安全操作规程执行情况进行全面检查。 3）每日深入施工现场进行巡回检查，掌握安全生产动态，发现不安全因素及事故隐患时，及时提出改进措施，并督促有关人员限时整改。 遇有紧急情况或重大不安全隐患时，可先指令停工，并及时报告项目经理部处置。 4）做好施工现场安全生产的宣传教育，负责危险施工场所安全警示牌的悬挂和保持。 5）负责对劳动保护用品、用具的发放和正确使用进行监督检查。 6）参与安全事故的调查处理，制定防止类似事故发生的措施，监督检查执行情况。 负责事故统计报告 ，建立安全生产及安全事故的建档统计工作。 （ 10）施工班组长（兼职质检员）职责 1）组织班组按图纸、规范、标准、工艺文件和技术交底作业，控制过程质量，满足规定要求。 2）参与工程施工前的预先检查和对设备、材料、配件使用前的质量验证，合格后方可施工和使用。 3）组织班组开展‚三工序‛活动，使施工过程始终处于受控状 25 态。 严格执行项目质量计划，强化对监检停止点的控制。 4）组织班组开展自检活动，对操作者的自检结果进行抽查认证，负责自检记录的积累和管理。 5）负责召开每天一次的班前会，做好向班组人员的质量、安全和技术 交底，记好交底记录，检查执行情况，对班组的施工质量和安全生产负责。 6）组织班组按网络计划施工，确保计划节点到达。 7）负责班组内计量器具和检测设备的精心使用和维护保养，发现失准时，应立即停用，并报告施工员或计量员。 8）发现不合格品时，应立即报告专业施工员，除按规定程序处置外，还应采取有效的预防措施。 9）组织班组做好已完工程的防护工作。 驻项目现场的工程技术、管理人员表 项目名称： 国际香料香精（浙江）有限公司香料生产项目 本工程 拟任岗位 姓名 专业 年限 现任职务和职称 安排上岗 起止时间 备 注 项目经理 翟金富 20 工程师 开工至完工 项目副经理 陈建江 9 工程师 开工至完工 项目总工程师 颜廷发 13 工程师 开工至完工 设备安装队长 程 宏 8 助工 开工至完工 管道安装队长 绍春荣 16 助工 开工至完工 电仪安装队长 缪少仲 20 工程师 开工至完工 质 检 员 绍春荣 7 工程师 开工至完工 26 管道施工员 张成林 19 助工 开工至完工 管道施工员 胡炳文 9 工程师 开工至完工 电气施工员 缪少仲 31 助工 开工至完工 电气施工员 王建春 16 助工 开工至完工 仪表施工员 东方龙 16 工程师 开工至完工 设备施工员 程 洪 9 工程师 开工至完工 安 全 员 唐振清 10 助工 开工至完工 资 料 员 邵永斌 18 开工至完工 财务负责人 邵永斌 18 开工至完工 材 料 员 王 波 18 开工至完工 计 量 员 王 波 18 开工至完工 项目施工准备管理 按投标书管理人员配 备表任命项目经理和项目部管理人员，并报工程管理部门备案。 由项目经理负责将项目管理人员名单及资格证书报建设 (监理 )单位批准。 经审核批准后，项目管理人员进入项目开展工作。 、设备使用计划 项目根据工程特点、规模及性质提出工程施工机具、设备使用计划，报材料管理部门。 27 项目经理应根据工程特点和施工总体网络进度计划要求提出项目劳动力需用计划，报劳动人事管理部门 (劳务市场 )安排，由项目经理进行挑选。 当项目要求采用劳务分包时，由项目部提出合格分包方名单，报工程管理部 门审核，并经主管领导批准后选用，由工程管理部门负责与合格分包方签订正式合同，项目经理必须签字认可。 项目专业技术人员应参加由建设 (监理 )单位主持的图纸会审会议，对招标答疑、施工图纸上的有关问题提出意见，请设计给予明确。 在明确设计要求后应做好下列工作： （ 1）编制施工组织设计 (方案 )、作业指导书 （ 2）编制质量目标计划 （ 3）提出工程资料表式 （ 4）编制施工预算、工程材料预算 （ 5）编制计量计划 ： 项目经理应根据省总工会和企业文明 标化工地的标准结合施工现场条件，编制符合工程特点的现场文明标化计划并报建设 (监理 )单位或总包单位认可。 ： 按投标书中临时设施布置原则，报建设 (监理 )单位或总承包单位认可后实施搭设。 同时按文明标化工地要求布置文明标化现场。 ： 根据工程特点和工人的技术要求 ,由项目技术负责人提出项目人员培训计划，报人力资源部门安排培训。 28 ： 上述工作完成后，基本完成了施工前期的准备工作，可向建设 (监理 )单位提出开工申请，在收到允许后方可正式开 始进入施工。 项目材料管理 项目材料员要及时编制月需用计划报材料管理部门，汇总施工材料预算，做到按计划供应；汇总编制甲供料申领计划交建设单位：项目材料需用计划的提出应控制在材料预算范围以内，发生超出材料预算的，应有正当理由。 （ 1）材料进场后 (包括甲供料 )，现场保管员按物资验收内容规定，对物资凭证、数量、质量进行检验和验收，做好验证记录。 做好材料产品标识和四种状态标识 (合格品：绿色：待检验品：黄色；已检验待确定：蓝色；不合格品：红色，隔离存放。 ) （ 2）项目必须 建立健全各类物资台帐，进出库手续齐全，填写完整，台帐记录清楚，合格证、材质化验单等资料登记保管，必要时实现物资的可追溯性。 现场材料实行限额领 (发 )料制度。 施工班组按施工材料预算限额领料，材料员按预算计划限额发料。 ，必须办理签证手续，做好材料增减预算，施工技术人员及时更正原计划，追加补充计划，报工程管理部门和材料管理部门。 ，了解施工进度，当工程进度达到 80％时，要全面对现场供料情况进行统计盘点，对尚缺材料要抓紧进 29 场，对余料、废 钢材、边脚料及时组织回收清理，完整产品按规定办理退料，做到工完料清，现场文明施工。 ，项目材料员要汇总、整理、统计工程材料实际消耗，材料部门协助项目材料员做好二算对比和工程材料成本分析。 项目设备管理 项目部应根据工作量、工作进度编制设备使用计划，于设备使用前15 天上报设备部门。 项目计量器具管理 ，由项目部兼职计量员按项目施工员提出的检测用计量器具要求编制检测用计量器具配备计划，提前一周报计量检测中心，以便检测中心统一调配。 项目 安全管理 工程开工前，项目经理必须与相关单位及部门签订安全生产目标管理责任书。 项目部组建后，由项目经理按公司《安全生产管理办法》规定落实安全管理责任，督促各责任人在职责范围内做好安全管理工作。 项目经理负责在开工前建立以项目经理为首的项目安全管理网络，并按《安全生产管理办法》配备项目安全员，报生产管理部门批准后聘用。 施工班组应配备兼职安全员。 30 （ 1）项目各类安全挂牌 项 目部要悬挂公司统一制作的各类安全挂牌，包括：安全管理牌、机具设备的安全操作牌、施工现场的安全禁止牌。 （ 2）施工现场的临时设施，必须符合安全要求，现场作业区与生活区必须分开。 （ 3）现场临时用电布置必须符合建设部 JGJ46— 88《施工现场临时用电安全技术规范》，施工组织设计中应包含临时用电要求。 临时用电施工完毕，项目部应按公司下发的安全工作台帐提供验收记录并由现场专业电气人员组织验收，合格后才能使用。 同时应每隔 10— 15 天进行一次用电检查，填写电工巡视、检修记录。 项目部应对施工现场用工 情况进行检查，内容包括：施工员的进场安全教育和三级安全教育 (具体教育内容见《安全生产管理办法》 )、特种作业人员上岗证，以及劳务用工人员检查。 项目部应积极开展安全活动，内容包括：定期组织员工学习国家安全生产有关法规，遵守安全技术操作规程：搞好‚百日安全‛、‚安全周‛等安全活动：按照公司、分公司统一布置要求开展项目安全活动。 并做好记录，记入安全管理台帐。 按工程当地建设行政主管部门规定， 由项目部为员工办理施工人员意外伤亡保险。 31 （ 1）落实施工现场安全防范措施 项目部必须在进入施工前落实安全防范措施 （ 2）现场安全施工教育 项目经理应组织施工人员对单位工程进行安全技术交底，分部、分项工程由专业施工员交底，并履行交底人与被交底人的签字手续。 （ 3）现场安全检查 项目部应组织现场安全检查，安全检查分项目部专职安全员日常巡视检查和项目部每周一次的安全检查，安全检查应依据国家劳动保护、安全生产法规、条例、建设部 JGJ59— 99《建筑施工安全 检查标准》、建设部 JGJ46— 88《施工现场临时用电安全技术规范》、《六大纪律》、《十项安全措施》等有关规定及公司《安全生产管理办法》进行。 （ 4）接受外部检查 项目部应认真接受分公司每季一次的安全检查，公司每半年一次的安全检查以及外单位或上级主管部门组织的安全检查，对安全检查中发现的重大安全隐患、违章作业等险情，项目部应认真组织整改，整改完毕经项目组织验收合格后方可进入施工，同时按公司有关工作奖惩办法进行处罚，对公司组织的安全检查通报，项目部应认真组织学习，妥善保存。 （ 5）发生事故的处理 项目部 发生工伤事故后必须立即上报上级安全管理部门，并配合上级安全管理部门进行事故调查，分析原因，对调查组人员提出的整改措施，负责落实专业人员，限期整改，项目安全员要对整改情况进行检查，不合格要继续整改，直至合格。 事故处理完毕，对事故有关责任人项目部应及时提出处理意见，报上级安全管理部门批准，实施处罚。 32 项目质量管理 （ 1）项目部负责按公司《管理手册》要求建立以项目经理为首的质量保证体系，并报建设 (监理 )单位认可后实施运转。 （ 2）项目技术负责人按合同的质量约定组织项目专 业施工员制订项目质量目标计划，质量目标计划内容包括：工程质量目标、质量控制措施、预防措施、分部 (子分部 )、分项工程、检验批划分原则、工程质量检测方法和检。