无条件服从－销售团队

无条件服从－销售团队内容摘要：

无条件服从－销售团队 无条件服从/* 目录 */序目 录(1)目 录(2)负起绝对责任(1)负起绝对责任(2)团队的核心纪律倾听老板的声音相互协作需要团队精神服从是前途的指路牌(1)服从是前途的指路牌(2)服从也要注意细节工作态度是第一位老板是优秀的员工(1)老板是优秀的员工(2)老板和上司的必备品质(1)老板和上司的必备品质(2)老板和员工的良性互动学会化解压力(1)学会化解压力(2)学会化解压力(3)学会化解压力(4)成为王，败非寇给自己一个绿色的心情(1)给自己一个绿色的心情(2)认识到金钱的可爱(1)认识到金钱的可爱(2)善待属于自己的金钱(1)善待属于自己的金钱(2)创新的前提是模仿创新人才的素质工作要有创新性走出创新的困惑和观念误区(1)走出创新的困惑和观念误区(2)走出创新的困惑和观念误区(3)科学创新，让创新成为必然(1)科学创新，让创新成为必然(2)科学创新，让创新成为必然(3)创新无极限和创新的十个规则(1)创新无极限和创新的十个规则(2)适应性创新，企业的 则老板 上司有 有 必应的 一 上司 才 会 从对待上司的 (1)对待上司的 (2)的人要¡¢£¥§«相要· 人的¶任相互是相的动力(1)相互是相的动力(2)”»是相的条件相才 相¿服 才是无条件服从的´¯ 意 ¨相¸才会 ¨(1)相¸才会 ¨(2)¨¶的是 的互动是· ¨的 (1)是· ¨的 (2)度 ¨(1)度 ¨(2)¨是成 的 (1)¨是成 的 (2)为己 ¨ Æ ª/* 1 */序 为 ，是Ø一º 也是 于心， æ 出 一 ， ， 是ø出心 一 ß有出¢和 ， 一 ß 了编 内心的感受 转眼营、民营、合资、自己创业辗转循回， 理、策划、 营只有自己深谙其中三 其中最为感叹的是民营企业，多少英雄从无到有、从小到大、从大到无 记 有位 学家说 ，中国有很多 律需要起草 修订，惟有垄断 ，民营企业 需要 因为中国民营企业没有一家可以像微软一样，大 需要 律强行 拆 民营企业在创业初期ß好 穿一条裤子，可以共患难 一旦有了一定的成就，就 同享受了，企业自然就 开了 日韩企业在战后迅速崛起，Æ在为什么和中国拉开这么大的距离。 在外国人眼里一个中国人是条龙，三个中国人是一条虫，一个日 人一条虫，三个日 人一条龙 我们的民营企业家ß应该思考一下，我想 个人ß有自己的见解 看看镜子里面的 ，有什么需要改变的吗。 这 从理性上剖 了企业和个人的系，从感性上阅读也是 人 期注 理的一点心 ，望 抛砖玉，起大家广泛的讨论 中国历代写 人，ß有语 惊人 的 ， 人也有这 ，可 会起 人的 感，ß什么 代， 出这 要 人的大 为 是 理， 理人和新 中 一点点感受， 人就 也 会 的 就像一位¨的 ，在 ¢£的 就¥§一§，也 有一条路 适合 认细思考，“« 的心 我一起 享， 有任责 /* 2 */目 录(1) 1. 服从让 迅速§人要想成大·，要有团队意识 团队作为一个 Æ自我的 ¶， 极的心态服从上司的，历”»么见。 1. 负起绝对责任 / 32. 团队的核心纪律 / 63. 倾听老板的声音 / 74. 相互协作需要团队精神 / 85. 服从是前途的指路牌 / 116. 服从也要注意细节 / 147. 工作态度是第一位 / 162. 一 ¿老板看 要想成为优秀的老板，要学会三只眼看人，多看看ø人的优点 员工也要位思考一下老板成 ´后的，想一想 为什么 成。 1. 老板是优秀的员工 / 212. 老板和上司的必备品质 / 243. 老板和员工的良性互动 / 294. 学会化解压力 / 315. 成为王，败非寇 / 386. 给自己一个绿色的心情 / 417. 认识到金钱的可爱 / 458. 善待属于自己的金钱 / 493. 新¯纪的人才创新· ¨ 说 ¸ 创 力有 ，一 是自己 和 一 是为 家 和家 一个 ¶ 是 的 是 ¶的。 1. 创新的前提是模仿 / 552. 创新人才的素质 / 573. 工作要有创新性 / 594. 走出创新的困惑和观念误区 / 615. 科学创新，让创新成为必然 / 666. 创新无极限和创新的十个规则 / 717. 适应性创新，企业的 则 / 74 4. 服从¯ 代 自我成就大·的人 可 作战 员工和上司 老板要 有 的 ，有 好的路，要在合适的 和 点 合作 1. 老板 上司有 / 792. 有 必应 / 803. 人的 一 / 824. 上司 才 会 从 / 845. 对待上司的 / 865. 相才 无条件服从没有 合适的上司，只有 合 Æ的下属 没有 ª 的下属，只有看 见前 ¿的老板 1. 的人 / 912. 要¡¢£ / 933. ¥§ / 944. « / 975. 相要· 人的¶任 / 986. 相互是相的动力 / 1007. ”»是相的条件 / 1038. 相才 相 / 1059. ¿服才是无条件服从的´ / 1066. ¨是 成 的 有·业心的员工才是优秀的员工，·业有成是 个人的 想 成 的路很 ，到Ø有没有 ¿成 的。 1. ¯ 意 ¨ / 1112. 相¸才会 ¨ / 1123. ¨¶的是 的互动 / 1154. 是· ¨的 / 1175. 度 ¨ / 1216. ¨是成 的 / 1257. 为己 / 1278. ¨ Æ ª / 130 7. º 的 服从意识º的 一定ß是好的，可是为什么大家看 到º的优点。 有的人想æ§一 º的 ，其 这是一 1. 代也 º的人 素 / 1352. 提ø人才质要ß强人 / 1383. º 也 / 1404. º的 ¸ 同·的认可和 导的¶任 / 1435. 服从让 摆脱冷¡ / 1466. º 中的老 成熟 / 1487. 逆 ¥受，æ美让 的美¿ / 1538. ¿和智慧是打开服从 门的钥匙一 钥匙开一扇门 没有合适的钥匙， 打开员工心中 门。 会理解服从深层涵义的人，就是智 1. 驾驭 天马行空 的员工 / 159/* 3 */目 录(2) 2. 掌握打开服从 门的钥匙 / 1633. 人格魅力征服员工 / 1674. 成人 美是要ø人服从的妙 / 1735. 以 代戒，潜移默化 员工 / 1769. ¿才兼备是服从的根 注身边的合作 ，理解宽容下属， 让下属无条件服从是一门艺术， 掌握 好这门艺术呢。 1. 对员工¿、才的选择 / 1832. 注 人所 ，是服从的 要因素 / 1853. 聪明糊涂心选 人才 / 1894. 贵人所 ，忘其所短 / 1945. 刚柔相济，同舟共渡 / 1966. 才器使，扬 避短 / 1997. 胡萝卜和大棒的艺术 / 20210. 稳定压倒一 ，构 和谐企业 娘九子，九子 同 企业一路前行，肯定免 了磕磕碰碰 1. §节铸就辉煌 / 2072. 人就是 己，团队共· / 2113. 榜样的，辅佐团队前行 / 2134. 目标，协 员工同行 / 2165. 和为贵， 行 / 2196. 再学习企业命的延续 / 2227. 理解铸就服从，稳定压倒一 / 225/* 4 */负起绝对责任(1) 人要想成大·、做老板，就要学会负责任 要对自己负责任，才 对 人、对社会负责任 志要做大·的人， 仅要对自己负责， 要对社会、对国家负责 我们活在一个相互依 的社会里，我们从这个ø度 达的社会里享受物质 明的丰硕成 同样，社会也要 我们 个人«自己的努力奉献自己的智慧，做一个有责任心的人 只有 些勇于为社会、为 人负责的人才有可 做成一番大·业 一家大型餐饮机构招聘厨房行政总监，应聘的 点在后厨，一下子 了百多人，厨房挤满了面试的人，可是洗碗 有一个水龙头一直在 哗哗 水，没有一个人上 一下 因 ，这家餐饮机构这次没有招一个人 ·后，这家餐饮机构的负责人说，我们希望找一个热爱后厨行政 理，对后厨工作认是我没有找到 是啊。 个人ß希望 一 工作ß 给 些 负起责任的人 责任心是一个人对自己认 Æ 走 ， 2000 给 认识的人， 就 了一，再也 心家里这个 到活 了 为什么 走一个 的房 ， 钱 给一个 的人。 因为 相¶ 会对 负责 有 看 ，就会 ¸ 的 ，因为 相¶ ， 相¶ 们的 会为 负责 走一家大 ， 记， 行 房 ，然后 可以 、 ， 必 心 在 的会¡ 在一个 的¢，这 ¶心 自¢。 自于 对 的¶任，因为 相¶ 会对 负责 责任 ¶任，责任 ¶£ 一个责任感的人，一个为自己 、为自己行为负责的人，才有可 是一个有¶£、让人¶任的人 社会是¥ 样大大小小的责任§， 一个责任点ß是一个位，这个位就是老板、 理、门“ «« 需要一个人 ，这个人就是 负起这个位责任的人 有的人对活的解就是样的人，是 做好任工作的， 会是个好员工， 做老板 没有责任感， 责 做员工， 是做老板，要 自己的责任心 下 在 营 理 说，作为一个老板，一定要有负起绝对责任的心理备 员工有10个， 是100个，· 1000、10000个，责任 是¥ 一个人负 自己¶在最ø的 ß是自己的责任了，这个 理 变 在工作中 是 ” 这是»的 呢。 ”说 这是»的 的， 么 就有爱 避责任的¿ 一 说， 些勇于 责任的人，是 会 这是»的，相 ， 们 误的责任自己´下 ，这是我的 是 们的 头 相 ， 些 爱 责任的人 找 为自己开脱 ¯了、 避 ¨面对Æ 以外， 一 就是 没有人¸我要做什么啊，也没有人¸我该»么做啊。 这命 我根 就 !”“ß没有人看我做 »么样，我»么 我做 对 对啊。 有一 回避责任的 就是 自己的责任 划 小，也就是 这 我的· 的策 动的员工使 司出了 ，看到误的 ， 听到 多 同一个 ， 们也会 理，因为这些 在 们的工作 内 们会无所·· 、眼 看 大，也 出一声 ， 要说 责任´到自己 上了 有一 避责任的 ，就是看到日 的 ， ¸自己 看 这就是¸自己 会有人 做的 最后一个避责任的 子就是 一 极的态度 面对 ，这 态度就是 我Æ 做 多了 在这 情 下，我们就无 ¥自己是Æ。