米兰春天1-7栋总承包工程施工组织设计

米兰春天1-7栋总承包工程施工组织设计内容摘要：

个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。 湖南利海米兰春天项目小高层 17 栋主体总承包 工程施工组织设计 第四章 项目组织结构 项目组织机构 项目经理部机构见图 141。 总 承 包 单 位 公 司 总 部建 设 单 位政 府 主 管 部 门总 承 包 项 目 经 理项 目 总 工 程 师监 理 单 位项 目 生 产 经 理 项 目 商 务 经 理 项 目 机 电 经 理综合办公室技术部工程部质量安全部商务合约部物资设备部机电部土建项目部精装项目部其 他专 业分 包项 目部机电项目部总承包管理层专业分包管理层 图 141 项目经理部机构 决策岗位人员职责见表 141 表 141 决策岗位人员职责 序号 岗位名称 岗位职责 1 项目经理 为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。 2 项目总工程师 为项目的技术负责人，主管项目技术部，负责全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理。 湖南利海米兰春天项目小高层 17 栋主体总承包 工程施工组织设计 3 项目生产经理 主管工程部、质量安全部，对工程总体施工进度、质量、安全全 面负责；负责总体协调各专业施工部、专业管理部之间的施工进度安排；负责现场物资设备的配置，负责施工现场总平面管理。 4 项目机电经理 主管机电部，对项目整个机电工程施工生产的进度、质量、安全、成本、文明施工全面负责；负责组织机电专业的联合调试及竣工验收工作；负责与结构工程、精装工程等其他专业之间的施工协调。 5 项目商务经理 主管商务合约部、物资设备部，负责项目的全部商务工作；就项目成本管理、合约管理、物资采购，向项目经理负责。 “职能平行、相互配合、各司其责”的原则，设置六部一室，实施总承包管理。 具体设置为：技术部、工程部、机电部、质量安全部、商务合约部、物资设备部和综合办公室 (项目部职能部门的设置，在本实施纲要基础上 ,可根据项目具体情况作适当调整；职能部门人员配置，随工程进展不同阶段，项目内可作一定流动 )。 项目各职 能部门的主要职责见表 142。 表 142 项目各职能部门的主要职责 序号 部门名称 主要职责 1 技术部 负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作； 负责对分包商施工方案的审定、材料设备 的选型和审核、统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包商和供应商的选定； 参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责技术资料及声像资料的收集整理工作；与质量安全部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动； 协助项目技术经理，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。 2 工程部 负责项目一级总体施工计划的编制，生产组织及总体进度计划落实；负责项目土建、机电、精装修等各专业施工总体协调工作； 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括 各类临建的搭设；负责施工总平面管理； 负责项目所需大型设备的计划、租赁、安装、维护工作； 负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收、保管工作。 3 机电部 负责对机电工程深化设计审核及协调工作； 负责机电工程施工组织和外部协作； 负责机电工程内部各专业的生产协调工作； 负责机电工程质量控制。 4 质量安全部 贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； 实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责 监督实施、过程控制和日常管理； 湖南利海米兰春天项目小高层 17 栋主体总承包 工程施工组织设计 序号 部门名称 主要职责 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责除机电工程外其他分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装。 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施费用； 参与编制项目职业健康安 全管理计划、环境管理计划并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队对班组的安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议； 负责安全目标的分解落实和考核评比，开展安全生产竞赛和宣传活动； 指定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危机情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 5 商务合约部 负责项目预算成本的编制及成本控制工 作，具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件； 负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分供商的选择； 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事情的日常工作； 负责项目财务资金管理。 负责准备竣工决算报告和其他与商务方面的工作； 负责项目部与业主、监理单位、设计单位之间的往来公函、文件、资料的管理工作。 6 物资设备部 负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作，负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作； 负责审核物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划； 具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作； 负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。 7 综合办公室 负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作； 负责项目与公司之间公文往来、登记、归档工作； 负责项目计算机及信息化管理工作，建立工作文件分级传阅保密制度； 负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理； 负责项目保卫工作；负责防扰民、民扰接待处理及周边交通协调； 负责项目党群工作。 专业分包层 在总承包项目经理部之下，分专业设立分包管理层，组建专业承包项目部，实施分 包管理。 根据其施工内容，设置为土建项目部、机电项目部和精装项目部。 所有专业承包项目部，均与总承包项目经理签订专业承包或专业分包合同，自行组织施工，独立核算。 项目各专业承包项目部的主要职责如下表 143： 表 143 各专业承包项目部的主要职责 湖南利海米兰春天项目小高层 17 栋主体总承包 工程施工组织设计 序号 专业承包项目部 名称 主要职责 1 土建项目部 具体负责项目基础工程、钢筋混凝土主体结构工程、初装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量安全控制； 负责园林环境、室外管线工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量 安全控制； 负责与土建工程有关的技术管理、合同管理、成本管理、物资设备管理工作。 2 机电项目部 具体负责项目给排水与采暖、电气、通风空调、电梯、智能建筑等分部工程的生产组织、进度落实、施工方案的实施、工序协调、质量安全控制； 负责承包范围内与土建等其他专业的协调配合； 做好临水、临电平面布置及日常维护工作； 负责承包范围内的技术资料的填写； 具体负责机电工程图纸深化设计工作； 负责组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试； 负责机电安装工程的成本管理工作。 3 精装项目部 具体负责精装修工程的施 工进度、质量、安全及文明施工等工作； 具体负责精装修工程图纸深化设计工作； 实施安全文明施工、质量体系运行和创优工作； 编制承包范围内工程的劳动力及物资需求计划； 负责承包范围内的技术资料的填写； 负责精装饰工程的成本管理工作。 4 其它专业分包项目部 具体负责项目其它各专业分包工程的生产组织、进度落实、施工方案的实施、工序协调、质量安全控制； 负责承包范围内与土建等其他专业的协调配合； 负责承包范围内的技术资料的填写； 具体负责其它各专业工程图纸深化设计工作； 负责组织其它专业工程各专业的分段调试及全系 统的联动调试； 负责各专业工程的成本管理工作。 项目劳务层 项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。 由投标人的劳务队据此及时、足额、保质地提供具有技术等级资质的劳动力。 劳务层的内部管理由劳务公司和劳务队长负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。 湖南利海米兰春天项目小高层 17 栋主体总承包 工程施工组织设计 第五章 现场管理和施工总平面布置 现场 办公、生活及生产设施部署 ：办公区和生活区布置在现场的北侧的地区，均采用二层组合板房搭设。 现场附属设施 ：在现有的基础上修筑临时围墙，进行封闭管理，现场设置 1个大门、附设一个岗亭，在大门处设洗车槽一个；配电间设在现场东北角；办公区域设置标养室、机修房、材料库房等生产性用房。 ：在现场备泡沫灭火器和干粉灭火两种，布置 (悬挂 )于醒目处，间距宜控制 2030m，以应付不同类型的火灾事故；建筑物四周设消防栓，楼内每层设室内 DN50消火栓。 ：生活区设垃圾桶收集，现场设垃圾站，然后集中处理运出场外。 施工现场临时道路：现场设 ~ 宽临时施工道路，路基用砂石置换压实，路面采用混 凝土硬化。 ，采用 DN100 管径镀锌钢管沿现场周边暗敷。 ，现场采用电缆从配电房引出后沿道路边或围墙旁电缆沟敷设，楼内向上沿井道壁设固定卡敷设，楼层内采取架空方式。 施工总平面布置 设备部署 土方 、地基处理 施工机械：基坑土方采用 2台 ，配合人工清基；承台、基础梁采用人工开挖，自卸汽车运输土方出场。 土方回填采用一台推土机配合蛙式打夯机进行夯实。 配置四台长螺旋钻机进行 CFG 桩施工。 塔吊的选型及安装：拟安装 3 台 TC5610 型塔吊，可基本覆盖施工区域。 塔吊最晚应于开工前安装完毕并投入使用。 1 号栋主体垂直运输采用汽车吊与物 湖南利海米兰春天项目小高层 17 栋主体总承包 工程施工组织设计 料提升机配合。 施工电梯的选用：为了确保砌体和装饰阶段材料垂直运输，主体施工阶段插入砌体工程前配置 3台人货两用电梯 和 6台物料提升机。 砼制备与运输：采用商品砼，地下室采用 2台 HBT60 型混凝土输送泵，主体工程采用 2 台 HBT60型混凝土输送泵。 钢筋机械：钢筋集中加工，箍筋及楼板钢筋场外加工运至现场，其它部分钢筋在现场加工。 地下室 施工阶段，底板及基础梁钢筋对焊在钢筋加工棚内进行，现场设 一 个钢筋加工棚，地下室施工阶段钢筋加工棚内各配钢筋加工机具 2 套，主体施工时加工棚内配钢筋加工机具 2 套，钢筋加工棚旁附设钢筋原材料堆场和半成品堆场各一个，钢筋加工后采塔吊调运至施工点绑扎。 木工机械：模板集中加工，设 2 个木工加工棚，内各配木作加工机具 1 套，加工棚旁附设模板堆场，模板加工后采用塔吊吊运至作业面施工。 砂浆拌和机械：本工程砂浆采用 8 台 JS350 砂浆搅拌机进行拌制，采用塔吊或物料提升机、人货电梯运输。 面布置图 湖南利海米兰春天项目小高层 17 栋主体总承包 工程施工组织设计 第六章 项目部署和施工准备工作计划 管理部署的原则 施工管理部署的总方针：以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工中进行动态控制。 经验的优势，同时结合公司在修建类似工程的施工经验。 按总包管理模式对该项目进行动态管理，圆满实现各项施工目标。 发挥公司优势，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，进而达到 集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效。