江苏格瑞实业有限责任公司管理制度

江苏格瑞实业有限责任公司管理制度内容摘要：

作、廉政监督、纪检监察制度化、规范化，具有超前性 20 分 ②工资、保险管理法制化、时效化、无差错 25 分 ③劳动用工规范无违纪 20 分 ④宣传、教育有计划、有实绩， 市以上刊物每月一稿，“风华格瑞”每月一期 20 分 ⑤工会、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活动 15分 财务管理部 ①成本核算准确无误 30分 ②各种费用把关及时准确、不超不错、对有关部位监督到位 20分 ③财务管理、帐务管理、奖金管理及时准确、无违纪、无风险 20分 ④与 财政、税务、银行等合作优秀，为企业经营护航 15分 ⑤预算、测算及时准确 15分 办公室 ①安全管理、安全检查、安全教育准确、及时 25 分 ②后勤保障及时合理，费低质优 15 分 ③文字档案工作及时、规范、信息渠道畅通、及时准确 15 分 公司管理制度 14 ④接待公关钱省、情满、效果好、费用支出规范无私隐 25 分 ⑤车管工作安全、低费，车辆卫生、服务态度好，用车部门满意 20 分 六、考核期及发放时间 每月 1～ 3 日为部门报上月有关考核数字期； 每月 4～ 8 日为绩效考核、计算期； 每月 10 日为工资奖金发放日期，如遇节假日顺延； 各月的任务，绩效不得互抵。 七、检查措施 成立检查领导小组，组成如下： 组长：余宗迎 副组长：戴戈、李景发、王玉 领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，王玉为办公室文任，成员有夏宇、梁瑞海、尹文忠 、刘尚鹏、王勇。 检查小组职责 每月 3～ 6 日定期召开部门月度考核会，现场采用自评、组长现场打分的方式；集中检查与平时检查相结合，每月检查小组不定期对全公司各部门集中检查一次，小组成员每月到各部门走访不少于三次，专职考评人员不少于四次，并直接向组长反应情况。 部门月度考核会由组长主持召集，因组长出差等特殊情况，由组长委托分管副总主持召集。 具体经办由人力资源部负责，每月材料消耗数及员工得分表等材料由各部门报至人力资源部。 公司管理制度 15 附件 制造工程部月度考核得分标准（试行） 序号 项目 标准分 评分 标准 1 完成月度产量 30 欠 10 吨的扣 1 分， 20 吨的扣 2 分， 30 吨的扣3 分 2 电、油、 CO2 消耗不超标 30 每超过标准177。 1%的减加 2 分 3 产品质量检 验合格，并无烟厂反映质量问题 15 成品水份值177。 %,以三吨为一批次作取样点，超标一次扣 1 分，自我发现一次质量问题不作及时处理的扣 2 分，不作处理的扣 5 分。 烟厂反映质量问题经查属实的一次扣 5 分 4 设备管理无故障 15 人为过失造成设备部分停机的一次扣 2 分，人为造成设备全线停机的一次扣 5 分 5 现场管理做到“六无”、“五到位” 10 在不 定期检查中发现不合格的一次扣 1 分，无整改措施再次发现者一次扣 2 分 市场企划部月度考核得分标准（试行） 序号 项目 标准分 评分标准 1 完成月度产量、销量并 符合客户时间要求 40 欠 10 吨的扣 1 分， 20 吨的扣 2 分， 30 吨的扣 3 分 2 备品备件采购及时，程 序合法、质量优等 20 与需求部门商定时间相差 3 天、 7 天、 10 天扣 3，与商定用量相差太大、价格不合理、质量不合格的 2 分 /次扣除 3 产品质量检验合格，并 无烟厂反映质量问题 10 成品水份值177。 %,没有严格按照质检操作规程造成没及时发 现问题的一次扣 2 分，烟厂反映质量问题经查属实的一次扣 5 分 4 仓储管理符合要求，产 成品无霉变 10 按发现隐患的以 2 分 /次进行扣分，不符合安全规范并不进行整改的及成品有霉变现象的每次予以 3 分扣除 5 经营费用不超标，支出符合程序化、规范化、真实可靠。 服务、公关无差错，省外客户无异常欠款 20 公关差错按客户反应一次经查属实的扣除 2分计，省外异常欠款一次的扣除 2 分计 公司管理制度 16 办公室月度考核得分标准（试行） 序号 项目 标准分 评分标准 1 安全管理、安全检查、安全教育准确、及时 25 未按安全活动计划执行 的按 2 分 /每次扣除，发现隐患未协调的以 2 分 /次计扣除，上级安全工作指示精神不及时贯彻执行的以 2分 /次计扣除，发生事故不作调查、不作及时教育的以 2 分 /次计进行扣除 2 后勤保障及时合理，费 低质优 15 按使用部门反应如实的一次扣除 1 分计 3 文字档案工作及时、规范、信息渠道畅通、及时准确 15 文件收发超过 1 天、 2 天的分扣 2 分，文字不及时的扣 1 分 /次 4 接待公关钱省、情满、效果好、费用支出规范无私隐 25 按客户反应如实的一次扣除 2 分计，费用支出不规范操作的发现一次以扣除 2 分计 5 车管工作安全 、低费，车辆卫生、服务态度好，用车部门满意 20 按使用部门反应如实的一次扣除 1 分计 财务管理部月度考核得分标准（试行） 序号 项目 标准分 评分标准 1 成本核算准确无误 30 按反应如实的一次扣除 2 分计 2 各种费用把关及时准确、不超不错、对有关部位监督到位 20 按反应如实的一次扣除 2 分计 3 财务管理、帐务管理、奖金管理及时准确、无违纪、无风险 20 不准确及时的一次扣除 1 分，有违纪、风险的一次扣除 2 分 4 与财政、税务、银行等合作优秀，为企业经营护航 15 按反应如实的一次扣除 2 分计 5 预算、测算及时准确 15 按反应如实的一次扣除 2 分计 公司管理制度 17 人力资源部月度考核得分标准（试行） 序号 项目 标准分 评分标准 1 人事管理、党建工作、廉政监督、纪检监察制度化、规范化，具有超前性 20 制度建设不全的、计划不全的 1 分 /次扣除，不具超前的 1 分 /次扣除，没按计划进行的予以 2 分 /次进行扣除 2 工资、保险管理法制化、时效化、无差错 25 有差错的按反应如实的 1 分 /次扣除，制度、计划不全的 1 分 /次扣除 3 工资报酬、劳动用工无违纪，无“人情”用工 20 按反应如实的一次扣除 1 分计 4 宣传、教育有计划、有实绩，市以上刊物每月一稿，“风华格瑞”每月一期 20 无计划的 1 分 /次扣除，文章数不够、未按计划落实的予以 1 分 /次的扣除 5 工会、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活动 15 制度建设不全的 1 分 /次扣除，该落实未落实的 1 分 /次扣除，不按期进行活动的予以2 分 /次进行扣除 消耗考核指标（试行） 一、消耗考核内容 电分为两块：生产用电及混合用电（制造工程部）、非生产用电（办公室） 柴油 CO2 二、消耗指标 生产用电及混合用电消耗指标为 750 度 /吨烟丝；非生 产用电目前为数据收集阶段，今后将纳入考核。 柴油消耗指标 38月份为 215Kg/吨烟丝， 92月份为 255Kg/吨烟丝。 CO2消耗指标为 340Kg/吨烟丝。 公司管理制度 18 四、 用电管理制度 （苏瑞〔 2020〕 25 号 2020 年 6 月 25 日印发） 为确保公司的生产、生活等各项工作的正常运行，加强厂区的用电管理及用电安全，力求实现管理规范化、使用科学化，根据《全国供电规则》和有关文件精神，结合本公司的实际情况，特制定本管理制度。 制造工程部负责全厂用电管理工作；制造工程部内部实行主管工程师责任制。 配电室应切实做好全厂的供电工作，保证供电的安全性、可靠性。 配电室应严格执行用电部门停（送）电申请手续，不得擅自停（送）电。 各部门因故需停（送）电时，应提前以书面形式通知有关部门，说明停电的原因、时间及影响的范围，并报制造工程部，做好通报协调工作，并挂好警示牌。 因事故停电，配电室值班人员应及时与有关部门联系，说明原因和处理情况，并及时向制造工程部主管工程师汇报。 根据上级供用电管理部门下发的 文件及停（送）电通知进行的停（送）电，应有书面记录，并应及时向本部及相关领导汇报。 各部门需新增用 电设施时，应 提前报制造工程部主管工程师，填写电力增容申请表，由制造工程部主管工程师根据实际电力负荷审定施工方案，并报请有关领导批准后方可实施，未经批准，任何人不准擅自增加用电设备。 因生产和施工需要搭接临时线路，需提前报制造工程部主管工程师，填写临时用电申请表， 经制造工程部主管工程师审定并报请有关领导批准后，严格按照申请表审定的施工方案实施；如需延期，应按以上程序重新填写临时用电申请表；凡从事电业操作人员必须持证上岗。 节约用电，安全用电。 各部门应严格控制非生产用电，严禁使用电炉烧水、做饭及采暖等， 应做到人走灯熄，严禁出现长明灯现象。 保持用电仪表的准确完好，出现损坏时应及时维修更换。 电气仪表和计量设备的检修、拆装由制造工程部负责，其他任何部门和个人都无权擅自拆装。 已经投入使用的仪表和计量装置，各部门均有责任予以积极保护，防止人为损坏。 长期用电设备，应严格 按安全规范选用线材和元器件。 1电气管理工作人员必须加强职业道德修养，不断提高业务水平，恪尽职守，严格管理。 1本制度自发布之日起执行，制度解释权归制造工程部。 公司管理制度 19 五、 财务管理实施办法 （苏瑞〔 2020〕 7 号 2020 年 3 月 13 日印发） 为了适应市场经济的要求和建立现代企业制度的需要，建立健全公司内部的财务约束机制，规范会计核算工作的基本要求，提高企业经营管理水平，根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的要求，结合公司的实际，参照《会计法》，特制定本实施办。