景观照明技术标

景观照明技术标内容摘要：

以细化。 加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。 做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批。 施工中，严格按总平面图布置，不得随意改变，同时根据工程进度和实际情况，适时对施工现场进行整理和调整。 推行现代管理方法，科学组织施工，加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地：维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范化、标准化、制度化。 2 、文明施工实施措施 文明施工管理，包括对施工现场、材料堆放及运输、临时设施、安 全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、公共周围环境管理等内容。 我公司决定建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动。 对施工人员进行经常性的文明施工教育，贯彻落实现场文明管理划区分片的岗位制，规定职责范围。 为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明、环保施工条例及有关常识，进行上岗教育，扬职业道德行业新风。 23 加强现场的治安保卫消防管理工作。 严格按施工总平面图进行施工现场的布置和使用，确保施工现场排水系统及施工道 路畅通无阻。 加强环境污染的保护措施，尤其注意对污水的排放。 现场应尽量避免产生污染源。 对现浇钢筋砼用石进行严格控制，进场石子含泥量必须满足规范要求，避免在施工现场冲洗石子。 严禁将有害废弃物做土方回填。 护（进场后根据具体情况而定）。 施工影响范围内的道路和场地，要专人定职及时进行清扫，尽最大努力保护项目周边环境和秩序不受影响。 2． 6 施工中产生有噪音的工序，尽可能避免夜间施工（除抢修、除险外）、因需要必须在夜间施工时必须在晚上 10 时以 前，早上 6 时以后完成。 对进场的施工队签订文明、环保施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。 工程施工现场所有施工人员斗必须挂牌上岗，若发生违章违规的安全事故和治安事件，由此造成的经济损失和政治影响，概由我方承担责任。 由于多项工程同时施工，还要与其他施工单位协调行动，制定一个整体文明施工措施，建立一个联合文明施工小组，统一布置，统一行动，互相配合，互相谅解，各家责任明确，共同维护为重。 对现场办公、临时设施严格按施工要求 统一部署，满足业主的要求和装修标准。 现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。 24 工人操作地点和周围清洁整理，做到活完脚下清，工完场地清。 施工现场不乱堆放余物。 在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。 2． 12 在施工现场设置宣传标语，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。 施工现场禁止居住家属，设置禁令防止游人、居民和小孩到施工现场玩耍。 现场使用的机械设备按平面规划的固定位置点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。 ，周围居民和闲杂人员不得进入施工区域内，未经业主同意批准，外部任何单位和个人不得进入工地。 认真制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；设置厕所，并做好厕所的保洁工作，不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市处理系统；临时设施的搭建须经业主批准，且整齐美观。 所有施工机械、车辆按施工总平面布置图规定的位置和线路停放、行驶，各种施工机械进场都进行安全检查，机械操作人员持证上岗，所有机械及设备在醒目位置上注上单位的名称。 2。 18 认真执行国家《安全生产法》和有关劳动保护法规，建立安全生产责任制，进行安全教育和宣传，落实安全防护各项工作，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。 加强对全体员工的文明素质教育，强化施工人员的文明意识。 进场后，将施工现场范围内进行场地道路清理以便车辆进出、材料堆放。 25 2。 21 施工现场做到无建筑垃圾、无积水。 2。 22 施工现 场材料堆放作到散材成方，型材成垛，并标明标识。 施工现场固定机械设备及时清洗养护，且搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。 现场办公室职工宿舍做到整洁有序，各项管理制度齐全。 职工食堂做到干净卫生，确保职工健康。 2。 25 施工现场仓库内材料应存放整齐，悬挂材料管理制度、材料员职责。 2。 26 施工污水必须有组织通过二次沉淀后使清水流入沟渠内，并做到泥浆及时清理。 2。 27 施工中产生的建筑垃圾及时运出场外合适地点。 2。 28 对搅拌机械，振动机械的噪音，采取有效的控制措施。 应该 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容场貌的整洁，随时清理垃圾。 做到按计划供料，工完料净，施工现场必须每天清理。 26 建立健全文明施工保证体系： 一工区专职安全员 二工区专职安全员 班 组 负 责 人 班 组 负 责 人 项目经理 项目副经理 项目部专职安全员 27 第四章 确保工期的技术组织措施 做好前期准备 提前做好思想、组织、技术、人员、设备、物资、资金等各项准备工作，递交标书后，由公司主要领导、项目负责人组织各有关部门提前筹划，落实项目主要管理人员及有类似工程施工经验的队伍，提前进行技术培训，对拟投入的设备机械进行一次保养维修，先遣人员作好出发准备。 中标后，保证立即进场开展工作。 组织精干、务实、高效的项目领导班子 工程中标后，本工程将列为我公司重点工程项目，由具有丰富市政工程施工经验的公司骨干组成项目领导班子，选派事业心强，有丰富经验的管理人员充实到项目部，配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员。 优选专业施工队伍 我公司将调配有丰富工程施工经验的人员到施工一线，包括具有多年施工经验的管理人员、技术人员以及熟练技工，组成一支思想素质好、作风顽强、经验丰富、技术过硬的专业施工队伍投入本工程。 加强资源配置，做好设备、物资资金等各方面的保证 发挥我公司机械施工的优 势，调配性能好、机况好、适合本工程需要的机械设备。 保证工程任务顺利完成。 物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料在合格、充足的前提下，及时运送到施工现场，对周转性材料提前作好准备。 财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。 优化施工方案，做好实施性施工组织设计 对拟定的施工组织方案施工方法，进行认真分析研究和方案比选，编制好既能满足本工程设计要求，又能发挥企业自身优势的实施性施工 28 组织设计。 强化施工管理 根据实施性施工组织的总体安排和网络计划，编制“工程施工进度作业计 划表”，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，若进度滞后要及时分析查找原因，并果断采取措施调整、补救，实行动态管理，以日保旬，以旬保月，从而保证总工期计划的实现。 严格执行工地计划会制度，检查、总结当日进度计划完成情况，确定第二天工作计划，每周由项目经理组织召开工程进度、验工计价、质量安全总结分析会，重大问题及时报公司组织协调。 本工程控制部分工期紧，需要展开流水、平行、交叉多种作业形式，要统筹协调好各工序、各施工专业的衔接。 要严格实行工程管理人员、技术人员跟班作业制度 ，提前预测交叉工序间的配合问题，及时发现处理施工中遇到的其它问题，积极主动配合监理工程师工作，虚心听取监理工程师对施工组织管理、施工进度控制措施等的要求、建议。 施工技术人员应反复认真熟悉图纸，根据详细的施工组织设计，合理划分流水段，制定各工序和工种交叉作业的工艺流程图，工序之间在保证工艺和质量要求的前提下穿插作业，宏观上搞好控制，微观上周密安排，确保分段工期和总工期进度。 加强机械检查保养，实行定期检查，定期保养，专人操作，专人管理，发现问题及时修理，确保施工机械正常运转，保证施工顺利进行。 重要工程项目采用双班作业，以保证工程进度。 合理安排雨期施工，确保综合进度的体现。 加强施工中的质量管理和成品保护，避免不必要的返工与损失。 29 7。 综上所述拟从以下几方面保证工期： 从机械配备、人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成绿化及土方施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证按期完工。 从材料供应上保证 安排专业人员负责采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝 停工待料的现象发生，并做一定数量的储备。 从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点苗木种植做好施工组织计划。 合理安排各个工序顺序，充分利用工作人员经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。 从安全生产上保证 加强职工安全教育，增加安全生产的观念。 各施工班组成立安全小组，专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 从后勤工作上保证 加强测量设备和车辆的维修保养，保证施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工工资身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。 7。 6 从资金落实上保证 在工程施工前期，本投标人将投入足够的自有流动资金，保证工程前 30 期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。 积极开展技术攻关 根据以往施工中存在的问题，以及个别园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的 技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。 31 第五章 施工方案和项目经理部组成人员 项目的协调管理 作好内部协调管理 从事户外灯光安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 外部协调管理 与其他相关的协调 与监管部门的接口 施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的 项目技术管理的重要内容之一。 主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。 技术交底的主要内容： 技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。 交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。 技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应 进行作业环境专项的安全技术交 32 底。 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。 交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。 交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。 交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。 例外原则：外 部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。 施工前期准备工作安排 进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。 为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排： 施工设计图纸交底： 工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 工程量的计算： 根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。 33。