德阳正光机电设备公司目标管理绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
工作进行点评，考核领导小组对该部门进行绩效评等。 根据考核领导小组对各部门的绩效评等情况，计算各部门应得绩效工资。 年度考核 年度考核以年度目标为主，重点考核部门年度目标完成情况及各部门对公司的 突出 贡献。 考核程序 部门考核： 年末人 办公室 发放部门年度目标达成情况自查表； 各部门根据自查表的内容（年度既定目标）进行自评，然后报公司考核领导小组进行考核、评价。 公司考核领导小组根据目标考核表所既定的目标与考核办法对每一项指标进行考核打分。 办公室 根据考核领导小组的考核结果，按既定的计算公式计算出各部门目标得分及相关部门挂钩得分，并计算出部门总分； 办公室 计算和部门应得年度绩效，并报考核领导小组核批。 员工考核 部门 员工根据考核领导小组核准的部门的年度目标完成情况，填写自己在完成部门目标过程中所做的工作与成绩； 部门负责人对员工所填事项进行审核评价，并进行绩效评等； 部门将员工年度绩效评等结果报 办公室 ； 办公室对部门所报员工绩效评等情况进行审查，并据此 评价 年度绩效。 绩效计算 部门 部门应得绩效 工资 总额 ＝部门考核得分 部门 绩效工资总额 100% 部门负责人 月应得绩效 工资 ＝ (部门 绩效 考核得分 本人 绩。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。