设备搬迁投标文件(最新整理by阿拉蕾)

设备搬迁投标文件(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

者。 （ 2）项目总工程师： 负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目中持续有效运行。 负责执行本工程质量计划和施工设计，确保本工程质量目标实现。 主持并参加项目工程评审会，审批并监督执行项目，不合格项目坚决纠正并采取预防措施。 （ 3）技术部： 组织参与编制施工组织设计，施工技术方案，项目质量计划。 负责执行和落实各项技术管理制度和措施。 参 加不合格项目分析会，负责制订、检查、纠正和预防措施的实施情况。 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 （ 4）物资部： 对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。 做好施工现场及库房物资产品的标示。 如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。 凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验收 作好各种机具设备的维修，保养工作满足施工的需要。 （ 5）工程部： 负责编制项目施工、生产计划、检查生产计划执行情况。 负责施工生产的协调、调度、 现场文明的实施。 处理好施工生产的进度与质量问题。 落实好工程过程式项目保护和保修服务。 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。 负责分承包管理的员工培训工作。 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。 （ 6）经营预算部： 对工程式造价要及时登帐，报送建设单位，并积极与建设单位联系，促进预结算的审定。 及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。 搞好各项经济活动分析。 三、质量管理执行程序和基本要素 （ 1）质量管理要素： 依据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供建设单位最优质的施工质量，不断地提高工作质量和服务质量，更好地保证对建设单位的质量承诺。 （ 2）相关要素及工作质量表： 基本要素 工作质量 过程控制 施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全不合格项目，控制材料试验、检测，施工过程项目检验、计量，每道工序环节的质量来保证整个过程的优良。 检验和试验 为保证所接受的每批工程物资的质量，保证及早 发现施工安装过程中的不合格项目，通过一定组织形式的检测手段、一定的设施和试验方法，对其加强检验和试验。 最终检验、实验 通过一定组织形式的检测手段，验证工程质量已达到《机械设备安装施工及验收通用规范》的规定，确保向建设单位交付满足合同要求的工程。 检验、试验状态 对施工生产中各阶段的检验和试验的设备成品、按规定方法标识，确保所有经过检验合格的产品交付使用 不合格项目的控制 工程分项施工安装过程中出现的不合格部位，进行监督、检查、处理，在经过退货、降级使用和整改后，重新检验和试验，取得建设单位才能进入下 道工序。 纠正、预防措施 为防止发生的不合格、缺陷或其他不希望的情况发生，制定预防措施，并加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境的检测、控制和管理，做好预防措施。 竣工交付 工程全面验收合格，向甲方交付全部资料存档。 四、工程质量保证措施 保证措施方针：精心施工，守约保质。 项目质量创优计划： 根据项目管理的需要，成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》，推行质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理的质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程，并促使各施工部门积极配合组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切合作，以“样板引路”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络。 使各施工分项达到优良，进而达到工程式的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。 组织保证措施： 根据保证体系组织机构进一步建立岗位责任制和质量监督制度，坚持三项原则：即坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则，明确分工职责，落实质量控制责任。 通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实 行定性的定量的考核。 施工过程质量保证。 （ 1）施工准备：施工前应具备必要的施工条件，作好施工准备逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。 （ 2）技术准备： a.、坚持图纸会审的技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。 b.、精心编制施工组织设计，施工妨按，严格技术交底。 任何的施工方法和程序都要有据可依。 c.、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。 d.、严格计量管理和试验检验管理。 e.、严格按照石家庄市质量监督总站颁发的质量要求文件，对各种 技术资料进行整理归档，保证资料的准确、及时。 f.、坚持样板引路制度，所有施工程序都要做标准样板，样板验收合格后再进行大面积施工。 g.、施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字，关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术负责人或项目技术负责人审核。 （ 3）技术操作： 严格按图纸施工，按合理的程序施工。 认真执行现行规范、规程、 标准。 具体落实施工组织设计、施工方案、技术交底要求的规定，禁止违章指挥和违章操作。 （ 5）施工过程检查： 认真执行质量“三检制”，设备拆除、运输、安装关键和特 殊过程跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部质量评定制，基础工程、主 体工程、中间交工及竣工交验制，对不合格工程进行控制，对出现的不合格工程按“三不放过”的原则实施纠正，并重新验证纠正的质量。 （ 6）检验、测量和试验 对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需的精度，使用期间要经常进行校准，作好标识，测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。 严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。 文件和资料的管理质量保证 在当前全面贯彻执行 GB/TI9000 质量定理，资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理的质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。 因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检记录是否齐全，预、隐检日期是不是与试验报告、施工日 志，各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致。 质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交叉。 各分报检单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性，真实性和追溯性。 （ 1）质量保证资料按照以下部分整理收集： 质量保证资料是系统反映单位工程的结构技术性、使用功能和使用安全。 其合格证、试验报告单、检测记录等单据的情况、数据的记录必须真实、可靠、系统、齐全。 “单位工程质量保证资料”应按单位工程进行整理、装订、归档。 要求做到规范化、系统化，需要附图的应有附图及说明。 （ 2）工程技术资料的管理 工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证，从工程开工到竣工遇到的各种施工难点，提供各种有效的技术措施，提供解决的办法，并有预见性地为工程提出质量通病的预防措施。 一方面为工程提供各种建筑材料的加工单，另一方面为结构施工划分施 工流水段，以及确定合理的施工组织设计方案，以便于科学的管理组织现场施工。 施工技术资料所提供的内容，一定要切实可行，一个具体的施工方案的确定，直接影响到施工项目质量、进度和成本。 往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量，增加投入。 因此，。