采购成本控制论文内容摘要：
一个供应商档案应经严格的审核才能归档。 企业的采购必须在已归档的供应商中进行选择 ,供应商档案应定期或不定期地更新 ,并有专人管理。 同时要建立供应商准入制度。 材料物资的供应 商必须经质检、审计、财务等部门联合考核后才准进入 ,如有可能要实地到供应商生产地考察。 通过以上三个方面的工作 ,对完善采购管理 ,提高效率 ,控制采购成本 ,确实有较大的成效。 二、降低材料采购成本的方法和手段 (一 )通过付款条款的选择降低物资采购成本 如果企业资金充裕 ,或者银行利率较低 ,可采用现金交易或货到付款的方式 ,这样往往能带来较大的现金折扣 ,以达到降低物资采购成本的目的。 (二 )把握价格变动的时机 价格会经常随着季节、市场供求等情况的变动而变动 ,因此 ,采购人员应关注价格变 动的规律 ,把握好采购时机。 如果采购部门能把握好时机和采购数量 ,会给企业带来很大的经济效益。 (三 )向生产厂家直接采购或结成同盟联合订购 向生产厂家直接订购 ,可以减少中间环节 ,降低采购成本。 同时 ,生产厂家的技术服务、售后服务会更好。 另外 ,可以联合几个同类型企业结成同盟联合订购 ,可从生产厂家得到最优惠的价格。 (四 )对采购市场进行充分调查 ,收集信息 一个企业的采购管理要达到一定的水平 ,应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理 ,只有这样 ,才能充分了解市场的状况和价格的走势 ,使自己。阅读剩余 0%
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