帝狼光电公司员工绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
行政 中心 ： 负责考核办法的制定， 对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。 第八条：考核等级对照表 考核得分 考核系数 95（含）以上 9094 分 8589 分 8084 分 7579 分 7074 分 6569 分 6064 分 60 分以下 第九条：考核程序 1. 总经理在每月 28 号前作出下月度各部门的工作任务安排 各中心负责人和部门第一负责人对该部门的工作任务进行分化，明确该部门每个岗位的月度工作任务；每月 15 号前审核和批准上月的考核成绩； 2. 各分管中心负责人 每月 8日前 对 分管部门的考核进行审核并对 各 分管 部门 第一负责人 上月绩效进行考核，确定 考核分数 ； 3. 各部门 负责人 每月 5 日前 对本部门人员上月工作绩效进行考核，确定 考核分数 ； 4．年度考核为部门和该部门各岗位各自的月度考核成绩的平均值； 第十条： 绩效考核 体现 月度考核体现： I类人员月绩效考核 工资 =I类月工资中的 6%作为考核工资 I类员工当月考核工资 =月薪工资 *6%*个人考核系数 II类员工当月考核工资标准额 =个人月总工资中的 7%作为考核工资 II类人员当月考核工资 =月薪工资 *7%*个人考核 系数 III 类员工绩效考核工资 =III 类月工资中的 8%的比例作为考核工资； III 类员工当月考核工资 =月薪工资 *8%*个人考核绩效系数 7 营销中心人员的当月考核工资根据岗位不同另行执行 当月考核工资 标准。 年度 考核 体现：。阅读剩余 0%
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