巨方木业制造(木制品)公司会议管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
议 （相关项目评审会） 每工作日上午 9:3010:00（ 可以 不定期） 各部门 本部 人员 、（评审时财务部人员参加） 对外服务中相关问题讨论、 合同、拓展投资计划、工作 计划 等 业务部、项目部、 各部主管 月度总结及下各月的工作规划会议（总经理工作会） 每月度第一 个工作日 下午 各部门主管 经理、 上月度工作总结及下月度工作规划报告 总经理 行政办公 会 每周六下午 16:3018:00 总裁（ 总经理 ） 、各部主管 月度工作计划协调 人力资源总监 员工大会 每月中旬一次或每季度的一个月 总经理 （总裁） 全体员工 经营总结、工作安排、其他相关内容 总经理 /行政部 股东大会 每年度一次 ，每年第一个月第一周内 董事长、董事、监事、 总经理 上一年工作总结下年工作计划审定以及 公司重 大新项目 决议 董事长 / 总经理 非定期会议 会议名称 时间安 参加人员。阅读剩余 0%
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