浅谈我国医药企业文化

浅谈我国医药企业文化内容摘要：

有效管理的关键在于对人力资源的开发利用。 企业文化建设并 不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工职业生涯规划与企业规划有机结合起来。 尤以员工积极 性的激发为重点。 例如，在康恩贝有这样一句话：你有多大的才能，我们就给你多大的舞台。 关注员工成长一直是康恩贝确确实实贯彻着的一项工作，而其中最明显的一条是把员工的个人职业生涯的规划同企业的发展相结合，充分挖掘了员工个体的主动性，使员工潜能得到有效地开发。 企业负责人说： “ 对于企业来说，应该同时生产三种产品，第一种是文化，第二种是人，第三种才是你的产品或某种具体产品 ”。 在 21 世纪的世界经济大战中，人才竞争是决定一切的先决条件，企业文化如果担当起开发人力资源的重任，必将产生深远意义。 （ 五 ） 药品经营中出现文化营销趋 势 在经济飞速发展的今天，医药企业如雨后春笋般层出不穷，各种药品存在着大量的同类产品和替代品，市场竞争日趋激烈，如何在众多厂家脱颖而出，能在销售额排行榜上有名，成为医药企业最为关注的问题。 在众多的药品营销策略中，药品文化营销逐渐受到企业的青睐和重视。 例如 “ 昂力一号 ” 在上市前，企业没有极力地宣传这种产品如何，而是提出了：人并不是一定要有病才可以吃药，在 21 世纪节奏飞快的今天，大部分 人处于 “ 亚健康 ” 状况，需要排毒。 企业宣传的是一种健康文化，是增强人们的健康意识，而不是直截了当推销产品。 当人们逐渐接受并认同了这一观点时，企业才适时地将企业的产品 “ 昂力一号 ” 推向市场。 （ 六 ） 中药文化呈现新的生命力 一直以来，中药作为世界传统药学的一支奇葩，它药食同源、无毒副作用的特点倍受我国中老年人的欢迎和信赖。 他们一般 比 较排斥西医的治疗办 法，而愿意选择用药安全有效、毒副作用小 陕西能源职业技术学院医药营销专业毕业论文 第 6 页 共 11 页 的中药。 面对绿色之风时代，中药企业也意识到了自身的发展机 遇，看到了国内年轻一代及国外广阔的市场空间，开始通过各种传播媒体向广大公 众推广中药文化，宣传的中医医疗保健观念和保健养生观念。 （ 七 ） 企业呈现出区别化制度文化特征 医药企业由原来的国有企业，大集体企业等，转化为国有、民营、外资企业三足鼎立的局面，并且民营、外资企业数目呈增加趋势。 三种性质的企业在制度管理方面呈现出明显不同的特色。 大多数民营企业经历了创业的艰辛，企业开始扩张发展，但民营医药企业并没有形成完整有效的企业文化，企业领导者有的大手大脚地消费创业所得的果实，有的扩大经营过程中不计成本、乱铺摊子等，据调查很多民营医药企业仍保留着创业时的家族式管理方式，这种管理制度文化限制 了人才的发挥。 而国有医药企业中，虽然有的企业已经形成了一套较为完善的企业文化，但对众多国企来说，企业文化建设滞后，企业各部门之间、各下属企业之间缺乏良好的沟通与协作，企业内部资源不能共享，不能形成真正的合力，团队精神严重的匮乏；没有全面形成信任人、关心人、爱护人的氛围；缺乏有效的激励机制等等。 因此，提升企业文化尤为紧迫。 在外资企业中，企业文化更多的是外来制度 文化本地化操作，收到了较好的效果，但是管理人才很难进入核心领导层。 三 、医药企业文化 建设 存在问题分析 （一）企业文化简单的表层化操作 在一些医药企业对 企业文化的认识存在着这样一种看法 ：把娱乐、体育之类的活动，例如：办俱乐部、建健身房，还有组织歌咏比赛、出墙报、黑板报或铅印小报和体育活动等等，等同于企业的文化建设的全部。 当然，这些确确实实是企业文化的部分内容，但仅仅是看的见、摸得着的，处于表层部分的。 真正意义上的企业文化是企业长期发展过程中渐渐形成的，是一种内生的东西，不是可以套用的，它是渗透于长期的微观经营管理之中的，是一个切要在长期经营实践中所凝结、沉积起来的一种文化氛围，包括价值观念、精神力量、经营境界、以及广大员工所认同的道德规范和行为方式。 它是渗 透在企业运作的各个方面、各个环节，从企业外部形象、企业业绩等方面体现出来。 (二 ) 企业文化是墙上或对外的一个口号 陕西能源职业技术学院医药营销专业毕业论文 第 7 页 共 11 页 “ 团结、拼搏、求实、奉献 ” 等措辞铿锵的标准口号，成了一些医药企业所提倡的企业文化。 提炼口号这本无可非议，但这些空泛、毫无个性、毫无特色的，适用于所有部门或企业的口号能否在员工中产生共鸣，能否真正地起到凝聚力和向心力的作用是值 得我们深思的。 事实上，企业文化成为仅具蛊惑力的口号是不可能推动企业长久稳定发展的。 企业文化应反映出企业的个性，是企业精神的概。