投标文件施工组织计划

投标文件施工组织计划内容摘要：

研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。 二、质量管理组织机构人员及自检制度 ㈠质量管理组织机构、人员 为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。 项目经理部设专职质量检查工程师二人（中级以上职称），每个施工队配专职质检员二人，每个班组设兼职质检员一人。 质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。 ㈡建立健全自检制度 项目经理部建立三级质量管理体系，项目经理部设质量安全室，配 2 名专职质检工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照 “ 跟踪检查 ” 、 “ 复检 ” 、 “ 抽检 ” 三个检测等级分别实施检测任务。 配齐人员做到职能相符。 严格内部 “ 自检、互检 、交接检 ” 的 “ 三检 ”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受阿嚏质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 三、保证工程质量及施工工艺的措施 ㈠组织保证措施 队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、部优工程管理委员会，第一管理者来抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地贯彻全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创部优计划真正落到实处。 坚决实行质量一票否决权。 工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。 ㈡技术保证措施 严格按照施工工艺和工程规范组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。 坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。 重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。 在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。 同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。 认真贯 彻 ISO9002 标准，质量管理与国际标准化接轨。 工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。 技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。 各施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。 同设计单位、监理单位联合创优。 按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。 加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。 ㈣施工保证措施 （ 1）施工前按《测规》规定恢复中线，复测中线，复测横断面，对地形、地质变化等情况及时报监理工程师处理。 （ 2）严格执行施工规范和验收标准，并通过工地试验段，确定合适的压实机具、铺筑和压实方法、碾压遍数和速度、含水量的控制、摊铺厚度和施工程序等。 （ 3）土的压实控制在接近最佳含水量时进行，并报请监理工程师批准。 （ 4）土方压实采用碾压机械压实，严格控 制压实质量，随时检查密实度，并按《规范》要求取样试验，发现不足，及时处理，并及时采取改进措施。 （ 5）施工前或施工过程中，采取各种防排水措施，以确保施工质量。 （ 6）要对所有材料进行检测。 水泥、钢筋、管材、照明器材和分包单位等厂家供应的材料进行检验和验收。 材料必须有出厂合格证，并严格控制其质量，规格符合施工要求。 对砂、石料等地材进行性质、强度试验，并严格控制其粒径级配及含泥量不超过规范及设计要求。 （ 7）坚持施工过程中的试验制度。 砼浇筑现场对每批砼皆进行坍落度试验记入施工记录，控制在标准 坍落度的 177。 15mm 范围内，保证砼强度试验的频数试件组数达到规定要求。 （ 8）严格按设计要求做好各结构物的基底检查，基底的承载能力符合结构要求。 （ 9）施工前要精确定出各分项工程的平面位置。 （ 10）严把模板质量关。 模板安装要牢固、紧密。 夏天输送砼时，经常做坍落度试验，以确定调整适当的水灰比；一般砼浇筑尽量控制在非雨天且温度在 5℃ 至 32℃ 范围的时间内进行，实行分层浇筑、振捣，其厚度不超过30cm（插入式振捣器可至 45cm）。 每个构件尽量要一次连续浇注。 做好，埋设连接钢筋等的施工。 （五）建立健全激励机制 预留预算总额的 %作为创优保证金，实行优质优价。 创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施。 组织开展流动红旗等评比活动，奖优罚劣。 把质量作为考核项目长、单位季度综合评比的主要内容。 对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权；对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。 四、保证工程质量的奖罚办法 ㈠实行 “ 工程质量保证金制度 ”。 即预留工程总投资的 %作为质 量创优保证金。 六、安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全综合保证措施 ，建立健全各项安全制度及防护措施： ⑴ 各类机械的运行规则及安全作业制度。 ⑵ 用电安全须知及电路架设养护作业制度。 ⑶ 便道通行及养护作业制度。 ⑷ 施工现场保安制度。 ⑸ 工区防洪、防火、防风措施。 ⑹ 有关劳动保护法规定的执行措施。 ，强化安全意识。 ⑴ 工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记 “ 安全第一 ” 的宗旨，安全员坚持持证上岗。 ⑵ 抓好现场管理，搞好文明施工。 抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节。 易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，正确使用供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。 ⑶ 实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。 项目经理是法定代表人在工程项目上最高的全权代理人，在安全生产方面对整个工程项目负责，对本工程项目安全负总的组织领导责任。 ⑷ 全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生 产责任制，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工。 严格考核，奖罚严明。 ⑸ 工程项目部和工程队均要成立安全生产领导小组，由项目经理（或工程队长）任组长。 其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训教育，开展安全生产检查活动等。 ⑹ 工程项目部设置安全质量部，配专职安全管理干部 2 名，工程队配专职安全员 2～ 3 名，班组配义务安全员。 安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。 ⑺ 加强班组 建设，执行 “ 三工、三检 ” 和 “ 周一 ” 安全活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝 “ 三违 ” ，把事故隐患消灭在萌芽状态。 ⑻ 认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。 ⑼ 重点工程和技术复杂的难、重点项目，不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。 （二）、保证安全的措施 施 （ 1）建立健全以经理部为主的安全生产领导小组，强调 “ 管生产必须管安全 ” 的生产原则，推行全员安全生产责任制。 （ 2）各生产单位成立以第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。 （ 3）落实安全生产责任制，各单位第一管理者对本单位安全生产全面负责，职权明确，责任到人。 根据国家、部、公司对安全生产的有关规定，利用各种宣传工具，采取多种形式教育职工树立安全第一的观念，强化全员安全意识。 并严格遵守有关本工程项目 的施工规范和安全规程，以确保整个施工过程的安全。 、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。 、讲话和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群专安全人员的作用。 ，和主要负责人员签订安全协议，使职责分明、奖罚分明。 ，实行安全技术交底制度。 所有各分项工程施工前必须进行安全技术交底，使操作人员明白操作要领，熟悉各个环节，并督促施工班组严格按施工组织设计中的安全措施施工。 ，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。 ，安全生产是一项主要指标，把安全生产与每位职工的切身利益挂起钩来，对安全生产中作出突出贡献的人员进行重奖。 ，预防为主，必须配备足够的防护用品，加强劳动保护。 坚持周一安全讲话，班前安全讲话，周末安全检查，设立安全监督岗，发现问题及时处理。 ，使所有操作人员都能按安全操作 规程操作。 定期进行安全大检查，检查出来的事故隐患要书面通知作业班组，并及时消除隐患。 “ 三不放过 ” 的原则处理所发生的事故，使职工吸取事故教训，防止类似事故发生。 对新工人进行 “ 三级教育 ” ，特种作业人员必须进行专门培训，所有机械操作人员上岗前必须经岗前技术培训和安全教育，合格后发证，严禁无证上岗。 ，且熟悉所施工的工作类型和安全操作规章制度。 、村道发生干扰的工地，保证运输安全又保证车辆畅通，主动与地方有关部门取得联系 ，并按有关规定做好安全防护 七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 环境保护是我国的一项基本国策，在施工中和当地政府及环保部门取得联系并联合协作，保护生态环境，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格按环保法规，扎扎实实搞好环保工作。 在整个施工过程中严格遵守国家和本省有关环境保护、控制环境污染的规定，采取措施防止施工中的燃料、油料、污水、废料和垃圾等有害物质对河流、池塘和水库的污染，防治扬尘、汽油等物质对环境的污染，把施工对环境、空气的影响减少到法规允许范围内。 一、环境保护 方案 ⒈ 成立以项目经理任组长的环境保护领导小组 ,配备一定数量的环保设施和技术人员 ,认真学习环保知识，共同搞好环保工作。 ⒉ 采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。 ⒊ 认真贯彻各级政府相关水土保护、环境保护的方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报有关环保设计，切。