安庆金税及航天信息公司高层培训教程(编辑修改稿)

安庆金税及航天信息公司高层培训教程(编辑修改稿)内容摘要：

理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。 优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。 蒋小华老师独创“ 10 倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。  课程对象： 公司各部门的中高层 管理人员  课程时间： 2 天  课程大纲： 第一部分：领导力的基础部分 1. 为什么需要领导者 2. 领导力的缺失 3. 关于领导力的一些错误观念 4. 领导力是什么 5. 领导者该做些什么。 6. 领导他人，管理自己 第二部分： 10 倍速理论 1. 我们处在一个什么年代。 2. 21世纪管理面临大挑战 3. 10倍速理论模型 4. 10倍速组织的关键词 第三部分： 10 倍速领导关系 1. 领导 VS管理 2. 速度 VS完美 3. 结果 VS过程 4. 怀疑 VS相信 5. 战略 VS执行 第四部分： 10 倍速领导模型 1. 愿景唤起专注 2. 沟通赋予意义 3. 定位获取信任 4. 激励创造执行 5. 教导带来长青 6. 创新推 动变革 第五部分： 10 倍速领导方法论 1. 造物先造人 2. 修人先修路 3. 育人先育魂 蒋小华团队兵法： 团队建设与管理：打造高绩效的团队  课程说明： 建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。 让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。 你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师。 你真心喜欢这些人吗。 他们知道你喜欢他们吗。 团队成员认为你关心他们，并有能力带领他们取得高绩效。 你能帮助团队成员将梦想 具体化，并能帮助他们实现梦想。 „„总之，团队领导必须具备专业能力。 世界上 80％的人都不是天生的将才，本课程帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。 帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。  培训对象：企业中高层管理人员及从事团队管理的专业人士。  课程时间： 2 天  课程纲要： 一、 团队精神：如何让组织成员拥有团队精神。 1. 团队思考：为什么人多不一定力量大。 2. 组建团队：在课程训练 中实践团队管理 3. 三赢思维：如何实现你好、我好、大家好。 4. 团队游戏：体验与感悟团队合作的意义 二、 认识团队：如何真正发挥的团队作用。 1. 理解团队：团队的定义与与群体的区别 2. 行为曲线：如何理解发展的阶段。 3. 建设原则：团队建设 6种基本原则 4. 团队角色：如何识别与理好团队角色问题 5. 发展阶段：每种阶段采取何种管理策略。 三、 团队沟通：如何实现团队沟通顺畅。 1. 终极目标：鼓舞对方达成结果； 2. 3个步骤：编码、解码、反馈； 3. 基本原则：说对方想听的，听对方想说的； 4. 沟通策略：有效沟通的 5个策略； 5. 实战训练：谁的分享最好。 四、 冲突管理：如何化解团队内部的冲突。 1. 什么是冲突。 2. 如何看待冲突。 3. 建设性冲突与破坏性冲突 4. 冲突处理的 5种策略 5. 冲突处理原则及避免注意事项 五、 团队激励：如何让团队成员充满干劲与激情。 1. 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论； 2. 激励菜谱： 4 种不同人格类型的激励； 3. 2大关键：即时性与创意性； 4. 实战演练：训练你的真诚赞美； 5. 头脑风暴：写下 10种可操作的小激励策略。 六、 当好教练：如何培养“打胜仗”的团队。 1. 理解教练：教练是什么。 2. 注意事项：如何当好教练。 3. 日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”； 4. 管理猴子：别让猴子跳回你 的背上的 3个关键点； 5. 教导下属：离场管理的 7个步骤。 七、 创造执行： 如何实现强大的团队执行力。 1. 真正执行：如何打造团队执行力。 2. 结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺。 3. 锁定责任：如何进行职责的描述与确认。 4. 跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导。 5. 关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善。 八、 领导艺术：做团队领导者而不仅是管理者 1. 实现领导：塑造自身影响力与人格魅力； 2. 启导愿景：如何成为有跟随者的领导。 3. 慧眼识鹰：如何用对人做对事。 4. 建立系统：如何“修路”提高效率。 5. 塑造灵魂：如何建立团队文化。 蒋小华执行兵法： 安庆航天信息 赢在执行：打造团队的执行力  课程介绍： 企业成功 =5%的战略 +95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。 若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言 打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力。 用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者：投资自己 ，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。  课程时间： 2 天  参训对象： 企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。  课程大纲： 前 言： 1. 思考：你顺序是什么。 2. 执行力：企业不得不长期关注的主题 3. 解读企业执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 什么是执行兵法。 第一部分：铸造执行力的 3 个要素 一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1. 员工和企业是什么关系。 2. 执行是“我做了吗”。 3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼 4. 做结果三思：结果是谁要的。 结果要有什么。 结果有什么用。 5. 九段秘书测试：请问你是几段。 结果值多少钱。 6. 如何获得最佳的结果。 结果思维、底线原则、外包理念 二、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 1. 理由源于责任是否锁定 2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4. 领导只为结果买单、员工为结果而战 5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 三、 要素三： 6大执行法则 1. 服从法则：以服从为天职 2. 目标法则：盯准一只野兔 3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4. 速度法则：先开枪再瞄准 5. 团队法则：利他就是利已 6. 裸奔法则： 没有退路就是出路 第二部分：如何提高个人执行力 四、 效率做事：管理好时间才能管理好事情 1. 为什么人们总说“很忙”。 2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 5. 生命守恒：若不是现在，那是何时。 6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 五、 乐在工作：做好执行首先经营好自己 1. 快乐基因： 17个秘密 2. 快乐入口一： ABC情绪理论 3. 快乐入口二：受益理论 4. 快乐入口三：放下理论 5. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力 六、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 1. 沟通目的：鼓舞 他人的行动 2. 沟通步骤：解码、编码、反馈 3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心） 5. 沟通策略二：如果„更好„ 6. 沟通策略三：销售你的建议（ FAB） 第三部分：如何提高组织执行力 七、 执行的三个核心流程 1. 人员流程：用对的人 2. 战略流程：做对的事 3. 运营流程：把事做对 八、 组织执行力 8个误区 1. 战略是管理者的事，执行是员工的事； 2. 用人不疑、疑人不用； 3. 学谋略多，学规则少； 4. 管理。