宁波飞诺进出口公司qp-08市场开发和合同评审程序1-营销制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
评审结果都填写在合同或订单评审的相应记录表单上 ， 通过评审 确保 ： 顾客的产品要求得到明确规定并符合法律法规要求 ； 与以前订单、合同的不一致性得到解决 ； 公司有能力满足要求 . 顾客合同或订单 FN/ F070203 口头 /电话订单 FN/ F070204 合同 /订单登记表 FN/ F070205 重大合同 /订单评审记录表 综合部 常规合同的评审 正规文本的合同， 评审内容：产品名称或图号、数量、交付方式 /日期； 常规合同由销售员或销售主管评审，经签字 /盖章后接受合同。 通常在两个工作日内完成。 销售员 重大合同 的评审 金额较大有顾客特殊特性要求的合同。 评审内容及相应评审部门： a、 产品工艺、技术等产品技术要求是否清楚齐全， 能否满足 品质部 ； b、 生产能力能否保证适时供货 综合部 ； c、 价格能否接受 综合部 ； d、 质检能力能否满足 品质部 ； e、 产品名称或图号、数量、交付方式是否接受 — 销售。 对属于 b) c)的 重大合同 除常规合同评审内容外，只需增加相应更改部分的评审。 在外地活动接到 重大合同 及时通过电话、传真等方式向销售主管汇报。 由销售主管组织评审，并将评审结论通告销售员，授权是否签订合同或接受订单。 通常在一个工作周内完成。 新产品合同评审 新产品合同评审按公司《 产品质量 先期策划控制程序》进行评审。 FN/QP09《 产品质量 先期策划控制程序》 合同批准 FN/ F070205 重大合同 /订单评审记录表 FN/F070207 营销预定（产销）时间安排表 市场主管 负责或授权相应的销售人员批准常规合同。 并下达 “ 营销预定（产销）时间安排表 ”。 总经理 负责 重大合同。阅读剩余 0%
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