a烟台市广电中心室内装修工程施工组织设计

a烟台市广电中心室内装修工程施工组织设计内容摘要：

灵活，箱内接线整齐，回路编号齐全正确，管子与箱体连接有专用锁扣锁紧。 暗式配电箱盖应紧贴墙面；零线经汇流排（零线端子）连接，无绞节现象；箱体应油漆完整，喷塑良好。 导线与器具连接应牢固紧密，不伤线芯。 压板连接时，压紧无松动；螺栓连接时，在同一端子上导线不大于两层；防松垫圈等配件齐全；导线进器具的绝缘 保护良好，在器具盒（箱）内的余量适当。 吊链灯的引下线整齐完善。 开关切断相线，螺口灯头相线连接在中心触点的端子上，同样用途的三相插座接线，相序排列一致；单相插座的接线，面对插座，右极接相线，左极接零线；单相三孔，三相四孔插座的接地（接零）线拉在正上方；插座的接地（接零）线单独敷设，不与工作零线混同。 照明器具及配电箱（盘）的接地（接零）支线敷设，必须连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆应均匀无遗漏，其线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。 第八章：工程施工进度计划 进 度控制目标 熟悉整个工程的每一个环节，掌握所有工程量，编排好日、周、月及 总计划，对整个施工过程进行控制，保证总工期在规定的日期内完成。 进度控制措施 施工项目进度控制是指在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，根据偏差，分析产生偏差的原因及影响工期的程度，找出调整措施，修改其原计划，直至工程竣工。 施工项目进度控制方法 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进 度和施工计划进度的比较，出现偏差采取调整措施。 将与施工进度有关单位、部门和工作队之间的进度关系进行调整。 在施工过程中编制总控制计划、周计划、日计划。 进行层层控制，层层落实，以控制总工期进度。 施工项目进度控制措施 项目经理部成立工期保证管理小组，检查各层计划是否协调一致，计划目标是否层层分解。 计划全面交底，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 施工中不断编制周作业计划，明确本周应完成的任务，所需的各种资源量，提高劳动生产率。 向各施工队下 达施工任务书，实行责任承包，施工队必须保证指令任务完成。 做好施工中的调度工作，对施工现场的实际情况进行调整。 检查施工项目进度计划实施办法情况，通过比较实际进度和计划进度做出进度控制报告。 建立定期举行工作会议的制度。 每周的周一召开本周计划工作实施会议，查上一周工作完成情况。 会议应邀请业主、监理等有关责任人参加，由项目经理主持会议。 工程进度保证措施 迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题； 编制各单位施工点的施工方案，施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以落实； 编制总体施工方 案和总进度计划，并以月计划为中点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与总体施工计划相衔接，并得以实现； 明确材料、设备到货期，严把质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工； 做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸、技术资料、工艺流程；交代技术关键部位的施工程序，质量控制措施，从而缩短施工工期； 搞好与各协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理的合理决定，齐心协力，保障工程顺利完工。 工程施工进度计划表 项目 进场时间 计划耗时（天） 备注 轻钢龙骨吊顶间墙 开工第 1天 35 墙面干挂 开工第 5天 40 墙地面块料铺贴 开工第 5天 40 墙面刮腻子 开工第 20天 30 包门窗口套 开工第 50天 20 顶面刮腻子 开工第 50天 30 踢脚线制作安装 开工第 70天 10 门扇门锁五金 开工第 70天 10 油漆 开工第 80天 20 安装吊顶板 开工第 80天 25 刷乳胶漆 开工第 100天 15 卫生清理 开工第 115天 5 合计 120 第九章：主要材料供应计划及质量控制 装饰工程主 要材料的质量是保证工程质量达标的重点，材料及时保障工程需要，是工程按期完成的重要保障。 本工程的材料比较复杂，材料品种繁多，因此，材料供应计划、准备工作尤为重要。 ㈠、 项目部主材需用计划编制 项目部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由公司和审监部订货或从市场上采购。 工程材料需用计划一般包括以下内容： 单位工程材料需用计划：根据施工图预算，于开工前提出，做好备料依据。 工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划期提出，作为备料依据。 “ 材料计划表 ” 应包括：使用单位、品 名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。 另外，必要时应提供图纸和实样。 ㈡、 依据材料计划进行采购 材料采购必须依据项目部提出的材料计划进行采购。 首先选择企业发布的合格供应商（厂）家。 对于企业合格供应商（厂）家以外的商（厂）家，在必须采购其产品时，要严格按照 “ 合格供应方选择与评价工作程序 ” 进行筛选，即按企业规定经过对供应方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。 对于不需要进行合格供应商审批的一般材料，施工项目所需的特殊材料，应由项目部到指定材料店采购。 应编制采购计划，报公司批准， 按计划采购。 根据设计要求，对该工程的材料报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料清单，并作进场计划。 进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司审监部对材料开箱抽检。 材料进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。 所有主要材料必须有经过 ISO9001认证产品质量，具备生产合格证，有关部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。 材料进场时，由项目经理会同监理工程师检查合格后，方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品，且尽量缩短储存的时间。 ㈢、 物资 采购控制程序 选择合格的供应商 评价供应商的方式 项目部采购人员，在采购前根据施工任务需要，对供应商进行考察评价，了解供应商的资质、社会信誉、服务质量、生产能力和质量保障能力，查阅所供物资的材料证明、合格证书、检测报告、价格资料，并根据公司的实际使用情况和质量安全要求，进行综合分析，按 A、 B、 C分类。 其中：A类物资建立供应商档案； B类物资根据得到的资料分类建立供应方（商）档案； C类无需建档。 A、 B、 C类物资分类： A类：对工程质量有较大影响的物资； B类：对工程质量影响不大或可随业务需要随时进行考 察、评价的物资。 C类：对工程质量没有直接影响的物资。 对 A类物资的供应商必须进行评价； 对 B类物资的供应商采购前进行评价； 对 C类物资的供应商可不评价，直接采购。 对 A、 B、类物资供应方（商）的评价方式可采取下列一种或数种，并建立《物资供应方（商）评价表》，记录由相应负责人完成。 a) 对其样品 /说明书进行评价或检验或与类似产品对比； b) 评价供应商的生产能力、管理水平和合作意识的优劣 c) 考察其产品在本企业或外埠单位的使用效果（本公司施工现场使用该产品的使用效果应及时汇报公司，并附带是否继续采购等意 见）； d) 供应特殊或新型产品的能力； e) 供应商是否通过质量体系认证。 对一般产品、辅助性产品、低质易耗品的评价依据。 a) 参观产品样本； b) 了解其产品信誉； c) 经多年使用其产品，质量可靠。 公司对各供应商进行比较排队，择优对 A、 B类物资供应商建立《合格供应商名录》，并经公司主管领导审批确认。 根据《合格供应商名录》，综合其各方面因素，选择其采购对象。 如果材料员急需从合格供应商名录以外的单位采购产品时，应由材料 部负责人采取紧急评价和审批手续，并保存评价记录。 选择合适的供货控制方式 对选定的供应商，进行必要的控制。 在产品采购前，由项目主要负责人明确其控制方式并予以实施，应根据产品类别、重要性、供应商能力、业绩的审核结果而分别对待，材料部负责人可采用下列一种或数种方式； 对 C类物资的控制采取信任供应商的质量保证能力，如供应商已通过质量体系认证或产品质量认证，则不再进行事先控制，对于数量少、不重要的 C类物资可以采用这种方式，但仍应进行进货后的验证和必要的检验。 对 A、 B类物资的控制 按合同中规定的内容，诸如： a) 查验生产许可证和产品质保书。 b) 对供应商事先进行抽样检验，并随货提交检测报告、合格证。 c) 对供应商按照对产品的质量要求进行过程控制和验证。 d) 在合同中规定供应商质量保证的条件。 外协加工的管理 需要分承包方加工的产品，材料部应对分承包方进行现场实地考察、品质的检验或要求分承包方提供合格品证书等有关部门证明资料。 以此来评价分承包方是否有能力承接我方的物件加工。 业主对加工产品的要求情况要记录在案并归档。 加工完毕，留存加工合同并归档。 采购资料 采购资料包括：材料计划单 .物资采购合同 采购资料的内容： a) 产品名称、规格、型号、数量、生产厂家、交货期限、包装及违约条款等； b) 明确采购产品的技术要求，明确是采用国家标准还是企业标准作为交货依据和验收条件； c) 在有质量保证要求时，要写明适应的质量保证模式及标准版。 项目部的施工员根据物资总计划和施工进度情况，提出月、周《材料计划单》报材料部，《材料计划单》应经工程部负责人审核后签字认可。 重要物资报经理审批。 材料部根据《材料计划单》在合格供应商名单中选择合格供应商。 如有必要须由授权人员签订《物资采购合同》。 采购资料如果需要更改应由审批人审批。 采购产品的验证 采购的产品入库前，应由材料员与审监部、库管员按采购资料规定的要求，对采购产品的型号、规格、数量、外观进行验证合格后，连同产品合格证或质量保证书办理入库手续，会同项目部填写《进货检验报告单》。 需进行检验和试验的产品由质检员与相应部门负责人参与，按《检验和试验工作程序》的规定程序对所购产品进行检验和试验。 当公司需要在供应商货源处对所采购产品进行验证时，其有关部门负责人应授权材料员在相应的《材料计划表》中规定验证的安排事宜以及产品放行的方式，并负责产品的验证工作。 当合同规定时，业主有 权对项目部在用产品是否合格进行验证，项目部或分承包方应为验证工作提供便利条件。 产品采购所涉及资料和记录由项目部、材料部进行归口管理。 （四） 、 产品标识和可追溯性控制程序 应标识产品的范围 进货标识：包括承重材料、焊接材料、电器设备、防水防火材料及有特殊要求的材料。 施工工序的标识：隐蔽工程、顾客要求验证的工序或部位，以及采用新材料、新技术、新结构的部位。 进货标识 材料进入工地后由库管员统一制作标牌分类保管，并负责清楚地以入库验收单、台帐、材质证明等方式予以标识。 施工工序的标识 施工 过程中的标识，由项目部施工员负责填写《施工日志》、《工序交接记录单》、《隐蔽工程检查记录》以及以挂牌等方式予以标识。 最终产品的标识以填写《施工日志》以及《验收报告书》中的相应表格方式来进行。 标识的控制 当材料进入工地时，材料员应将材质证明、检测报告、图样说明等标识资料或其复印件交由项目部资料员保管，工程竣工后由各项目部资料员负责整理归档，办理有关交接手续。 标识损坏或丢失时，由原标识责任人负责及时追补。 产品的可追溯性 当产品需进行追溯时，由质管部专职质检员召集各项目部施工员、库管员查询施工日志 、记录表格、台帐，并由质检员对追溯情况及结果予以记录，经签字后存各项目部，必要时经顾客认可。 材料部负责对产品标识的实施进行抽查，并做好检查记录。 第十章：劳动力需用计划 劳动力的配备与提供 根据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量，施工现场一般情况保持施工人员在 120人左右。 劳动力需用情况表 工种、类别 按工程施工阶段投入劳动力情况 顶棚 墙面 地面 竣工清理 瓦工 15 20 木工 30 30 油工 20 20 电工 3 焊工 2 小工 5 10 15 10 总计 180 第十一章：节约计划 合理控制工期进度是节约人力物力的保证 施工项目进度控制是指在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，根据偏差，分析产生偏差的原因及影响工期的程度，找出调整措施，修改其原计划，直至工程竣工，是最节约人力物力的重要因素。 施工项目进度控制方法 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 在施工项目实施的全过 程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较， 出现偏差采取调整措施。 将与施工进度有关。