华为公司的人力资源管理

华为公司的人力资源管理内容摘要：

员工的职 业生涯设计 华为的员工职业生涯设计分两条线：一条是专业线，一条是管理线。 两条线的各个阶梯可相互对应。 这样避免了大家都朝着官位上挤。 在专业线上１－３级比较容易获得，它们之间的差别不大，但 是从第３级到第４级比较困难，而且第４、５级与前３级的差别很大。 比如，只有４级以上才能进总体组 新员工 新员工 一 级 专业 二级专业 三级专业 四级专业 五级专业 项目经理 部门经理 总监 副总裁 总裁 技术线 管理线 人力资源管理与实务 华为公司的兴起 第 7 页 共 12 页 （ 4） 留 才 价值创造观 价值评价理念 激励机制 注意： 在对员工的考评中，沟通 被列为重要内容 价值评价理念 评价内容 １、工作态度 ２、工作能力 ３、工作业绩 ４、管理能力 ５、个人适应性和潜能 评价依据标准 １、共同价值观 ——评价工作态度的依据 ２、挑战性目标与任务 ——评价工作成果的依据 ３、现有的能力和工作潜力 ——评价工作能力的依据 评价结果 １、杰出 ——占１０％－１５％２、良好 ——占４０％ ３、正常 ——占４０％－４５％ ４、需改进 ——占５％ 知识工作者的激励模型 资本 企业家 知识 劳动 价值创造 员工 个体能力 有利的环境 被激励的能量 目的 知识交换 专业和个人成就 精神奖励 物质奖励 ? 评价内容 ? 评价依据和标准 ? 评价结果 ? 物质激励 ? 精神激励 人力资源管理与实务 华为公司的兴起 第 8 页 共 12 页 专业的和个人的成就被视作激发器，它可以导致精神的和物质的奖励。 它激活和维持着个体的被激励状态。 有利的工作环境和被激励的状态相互作用，使得个体能力中被激励了的能量释放出来。 如果能够保证个体有明确的目标观念，并能获得信息平等交流这样一种环境的支撑，则被激励的能量就会被引导到专业的和个人的成就上来 物质激励 — 华为员工的报酬体系 项目 做法 效果 精神激励 ? 成就感 ：华为每一个产品的开发成功，凝结着华为每一位员工的心血。 他们告诉我们：看到华为的每一个新产品中都体现了自己的设计思想，每一个大型程序中都包含着自己编的小程序，他们感到非常有成就感。 ? 民主氛围 ：在华为，每一位员工都可以在内部互联网上发表对公司各个方面的意见，包括对自己的上司。 而且员工的意见会得到反馈。 这样，员工不会感到有苦无处诉。 ? 自豪感 ：华为非常注意培养员工的自豪感，让员工觉得在华为工作是一件很自豪的 事情。 例如，华为在深圳许多宾馆和娱乐场所建立良好关系，华为员工在这些地方消费只需凭卡签字；华为员工出差不能住三星级以下的酒店，而且稍微远一点的地方只能乘飞机，不允许坐火车。 ? 集体主义 ： “胜者举杯相庆，败者拼死相救。 ”在华为，员工并不感到寂寞，当自己感到困难时，会有无数的双手过来帮助你。 让员工通过工作和 培训，提高技术等级和职务。 并且稳定新员工的生活 奖金 奖金根据员工绩效考评的结果发，表现好的 6个月的工资，。