天际电器公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

天际电器公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

能力考核由直接上级评分 ；其余人员的年度综合考核由 年 度绩效考核、年度能力考核两部分组成，年度绩效考核由 综合服务中心人力资源 部 填写、年度能力考核由直接上级 评分。 6． 绩效 考核内容 绩效 考核内容 中层 人员 的考核内容 见各岗位《中层管理人员月度绩效 考核表》 ，主要考核维度为任务绩效指标。 基层 人员的考核内容由各部门总监 /经理将自己的考核指标 分解下沉，再结合本部门工作要求确定。 其考核表统一使用《基层人员月度绩效考核表》模板 ，主要考核维度为任务绩效指标和态度绩效指标。 季度 考核内容 （新增） 部门中层 人员的 考核 以 相应的高层人员 根据 《高 层管理人员季度度绩效考核表》制定否决项考核指标 ，统一使用《中层人员季度绩效考核表》模板主要考核维度为核心指标（否决项）。 基层人员 的考核 内容由 其直接主管 将自己的考核指标分解下沉，再结合本部门 工作要求确定。 其考核表统一使用《基层人员季度绩效考核表》模板，主要考核维度为 核心指标 （否决项）。 综合 考核内容 及管理幅度 在 3 人（含） 以上的主管和副经理级管理人员 的年度 综合考核 内容见《管理人员年度综合考核 统计 表》， 考核 包括三方面： 1） 年 度绩效考核 （月度绩效考核平均得分） ； 2）年度管理考核，内容见《管理人员年度管理考核表》； 3）年度能力考核，内容见《管理人员年度能力考核表》。 基层人员年度综合 考核内容见 《基层人员年度综合考核 统计 表》 ，考核包括两方面： 1）年度绩效考核 （ 月度绩效考核平均得分） ； 2）年度能力考核，内容见《基层人员年度能力考核表》。 具有 可调 性， 将根据公司发展需要和当前工作情况进行调整。 7． 绩效 考核流程 中层管理 人员 月度 考核流程 每月 25 日之前启动次 月的绩效计划，被考核人与考核人在《中层管理人员月度绩效考核表》中确认 主要 考核指标 、 计划（ 目标 ）、权重 等 并签名确认。 . 2每月 7日前 各部门 将 用 于上月 本部门和其它部门 绩效考核的所有 数据、 资料提供到综合服务中心人力资源 部。 部 将收集的 数据、 资料整理后 于 10号前 提交 给考核人 ， 考核人 根据 数据、 资料和实际表现确定被考核人各项指标实际完成情况，对比已设定的指标定义和目标完成情况，计算各项指标得分。 因指标设计缺陷或不可抗因素造成某项指标无法考核 的 ,该项按满分计。 11日 前 考核人 评分完毕，与被考核人进行绩效 沟通（具体事项见“ ”） ，并让被考核人 对考核结果 签字确认。 于 每月 11 日 前交 综合服务中心人力资源 部 计算绩效工资。 月度 考核 流程 每月 28 日之前启动次 月的绩效计划，被考核人与考核人在《 基层人员月度绩效考核表》中确认考核指标 、计划（ 目标 ）、权重等 ，并签名确认。 考核人 应在 每月 6日之前收集整理用于上月绩效考核的数据、资料。 考核人 根据数据、资料和实际表现确定被考核人各项指标实际完成情况，对比已设定的指标定义和目标完成情况，计算各项指标得分。 因指标设计缺陷或不可抗因素造成某项指标无法考核的 ,该项按满分计。 每月 10日前 考核人 评分完毕，与被考核人进行绩效沟通（具体事项见“ ”），并让被考核人 对考核结果 签字确认。 各部门中层人员 根据 自己的 考核结果按 “ 表一： 部门员工绩效等级 /系数强制分布表 ” 规定对本部门员工 的 考核结果进行强制分布，并于 12 日之前 将员工的绩效考核分数和系数提交到 综合服务中心 人力资源 部 计算绩效工资 ，每延迟一日， 各 部门中层人员 已评定的绩效考核成绩中扣 1分。 中层人员季度考核流程（新增） 每季度次月 4号 前被考核人提供考核数据到考核人处，考核人依据《中层管理人员季度考核表》核心指标进行考核并出具处理意见由人力资源部执行。 基层人员 季度 考核流程 （新增） 每季度次月 3 号 前 各部门中层人员 根据《基层管理人员季度考核表》的核心 考核指标对被考核人进行考核 ，并将考核结果及。