天义建设集团重大危险源控制目标及管理方案(编辑修改稿)内容摘要:
过程中 重大危险源控制目标和管理方案清单 单位: 湖南天义 建设集团有限公司 编号: 04 序号 作业 /活动 /场所 重大危险源 目 标 技术和管理措施 责任部门 完成时间 4 施工用电作业 未编制专项技术方案和有方案未经审核批准 确保无触电事故发生 制定管理目标、指标、管理方案和应急预案,执行相关程序; 编制用电方案和外电防护架方案,并经企业技术负责人及项目总监审批有效; 按方案、规范做好施工用电设 备接地与接零保护,接地装置,施工用电必须达到 “ 三级配电二级保护 ” 要求,闸具、开关、漏电保护器、 PE 线 符合规定要求; 作业前对施工人员进行安全教育和技术交底,作业时按要求穿戴好安全防护用品(绝缘鞋、手套等)、悬挂警示牌、派专人监护; 与当地电力部门联系做好外电防护工作; 按要求搭设好防护架(用毛竹搭设、绑扎材料用竹篾等绝缘材料),防护架搭设与搭设脚手架相同做好相应的技各单位 项目部 工程开工前 外电防护措施缺乏或不符合要求 各单位 项目部 施工过程中 接地和接零保护系统不符合要求 各单位 项目部 施工过程中 不符合“三级配电二级保护”要求导致防护不足 各单位 项目部 施工过程中 带电作业无人监护 各单位 项目部 施工过程中 作业人员无证上岗 各单位 项目部 施工过程中 对作业人员无安全技术交底 各单位 项目部 施工过程中 同一供电系统内部分设备接地,部分设备接零 各单位 项目部 施工过程中 三相四线供电未使用五芯电缆 术管理; 作业人员必须经培训持有效证上岗; 定期组织安全知识培训与教育,坚持每天班组安全活动; 组织日常巡视检查、定期 检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查抽查。 各单位 项目部 施工过程中 停电作业时未挂警示牌 各单位 项目部 施工过程中 重大危险源控制目标和管理方案清单 单位: 湖南天义建设集团有限公司 编号: 05 序号 作业 /活动 /场所 重大危险源 目 标 技术和管理措施 责任部门 完成时间 5 电气焊作业 电焊工无证上岗作业 确保无触电、火。天义建设集团重大危险源控制目标及管理方案(编辑修改稿)
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; 2:回路短路; 3:回路过载; 4:回路缺相; 5:回路粘连; 6:回路漏电; 7:回路超温; 8: 24V 漏电; 9:回路急停 10:注意先导启动状态 DT43 Word 型 第一回路联机状态 0:空白; 1:本回路为主回路; 2:本回路为一回从; 3:本回路为二回从; 4:本回路为三回从; 5:本回路为四回从; 6:本回路为从回路; 7 : 24V 漏电被屏蔽; 8 :部分故障被屏蔽;
、 、集体食物中毒等紧急事故的准备和响应。 2 各部门负责编制、定期修订部门级 和 方案。 2 “三同时”,是指建设项目中的安全设施必须与主体工程 、 、。 2设备缺陷分为 、 和。 2 在交接班过程中 ,发生事故或异常情况需及时处理时,应由 负责处理。 2各部门每 对相关法律法规及其他要求进行查找,确认是否有新的法律法规及其他要求发布。 2起重吊装作业中,悬吊重物下方及吊臂下严禁 、 和。
能力考核由直接上级评分 ;其余人员的年度综合考核由 年 度绩效考核、年度能力考核两部分组成,年度绩效考核由 综合服务中心人力资源 部 填写、年度能力考核由直接上级 评分。 6. 绩效 考核内容 绩效 考核内容 中层 人员 的考核内容 见各岗位《中层管理人员月度绩效 考核表》 ,主要考核维度为任务绩效指标。 基层 人员的考核内容由各部门总监 /经理将自己的考核指标 分解下沉
成; ( 4) 储值用于宴席 5 桌以上(含 5 桌)不计提提成,也不计入储值目标任务; ( 5) 客服在客人用餐前进行有效沟通,促成客人续值的一律享有公司规定提成;若客人买单要求打折而临时续值时,任何人均不享有续值提成,也不计入储值目标任务; ( 6) 经理无储值任务、无储值提成。 业绩提成 ( 1) 客服在完成个人点菜业绩任务时,享有所有销售业绩(含任务)的%提成,未完成任务时
图点说明 正在培训 监督下操作 独立操作 会使用 /操作 会辅导 一般 优 △ ▲ ■ ▵ ▴ ☆ ★ 编制 : /时间: 20xx / 3/26 审核 : /时间: 20xx/3/26 部门: 行政部 岗位: 部长、室主任、文秘、技安环保员、土建管理员、网络管理员、门岗保卫、清洁员 №3 技能矩阵 备 注 技能 管理能力 业务技能 沟通协调 能力 账务管理 6S管理 电脑操作 参与解决问题
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