贵州电网公司都匀供电局年电网建设第批紧急项目工程施工第标包技术文件

贵州电网公司都匀供电局年电网建设第批紧急项目工程施工第标包技术文件内容摘要：

关是否正确动作，当帮用户输入电卡时，应检查表 22 内所输数据是否与开卡数据相同，并把电卡表使用的有关注意事项告之用户，待用户确定清楚使用事项后方可结束。 对于电能表的现场更换，在带电情况时，一定要做好各项安全措施。 在带电更换电能表时，严禁将电流互感器的二次侧开路，短路互感器二次绕阻，必须使用短路片或 电路线，短路应妥善可靠，严禁用导线缠绕。 严禁在电流互感器与短路端子之间的回路和导线上进行任何工作。 工作必须认真谨慎，不得将回路的永久性接地点断 开。 工作时应有专人监护，使 用绝缘工具，并站在绝缘垫上。 在带电的电压互感器二次回路上工作时应严格防止短路或接地应使用绝缘工具，戴手套，必要时工作前 停用有关保护装置，接临时负载，必须装有专用刀闸和可熔保险器。 （ 6） 带电作业前应明确现场分工，做好安全措施，工作中注意监护。 带电施工中，严禁 PT 二次回路短路和 CT 二次回路断路。 在低压带电作业时一定要加强监护，认真工作，防止相、零线互碰，带电施工时，应在先切断用电负荷后，先拆相线，后拆零线；安装接线时，先接零线，后接相线。 保持人体与带电设备的安全距离。 （ 7） 登高作业前应明确现场分工 ，做好安全措施，工作中注意监护。 （ 8） 在工艺方面，用线应标准，电流、电压互感器及电度表与所接容量要匹配，布线力求做到：横平竖直，美观合理，直观容易判断。 （ 9） 严格按《低压电气装置安装规程》、《高压电气装置安装规程》、《电能计量装置安装接线规则》 DL/T 8252020 等有关工艺要求进行现场施工。 （ 10） 注意核对现场电能计量装置实物和工单有关信息，如局编号、变比等。 发现不符，应记录详细情况，返回营业部更正处理。 23 （ 11） 现场不符合安装条件时，应终止工作，及时向班组长汇报，由班组长协调处 理。 （ 12） 现场发现原设备有故障（除计量故障、验表流程外），应及时向组长汇报，并报办计量装置故障。 （ 13） 现场发现客户有违约用电现象，如：高价低接、用电性质变化等，应终止工作，保护现场，及时通知用检人员。 （ 14） 现场发现有窃电现象时，终止工作，应在场保护好现场，及时向班组领导汇报，并进行窃电报办。 （ 15） 现场发现原计量装置失窃时，终止工作，并进行失窃报办。 （ 16） 现场换表记录、拆回电表示数记录应清晰、准确。 （ 17） 换表示数应请客户签字确认。 如施工前无法找到客户，客户无法签 字的，应将工单客户联（或粘贴 “ 换表通知书 ” ）粘贴在客户场所醒目处，留下施工服务联系电话，便于客户联络。 （ 18） 安装结束后，应按要求对计量装置加封印。 （ 19） 验表、计量故障处理流程退表应在工作结束后一个工作日内，将拆回电能计量器具和装拆工单送计量中心表库。 其余流程拆回计量器具在二级表库要存放一个抄表周期。 （ 20） 工作中，应始终遵守《国网公司文明服务规范》，做好优质服务。 危险点分析及安全控制措施 序号 工作内容 危险点 控制措施 24 1 作业前的准备工作 始作 业准备 严格执行派工制度 ，危险点及控制措施告知不详尽 按有关规定编制规范的装拆作业技术措施、组织措施，并需组织参加作业人员结合现场实际认真学习。 带电安装作业，班组长要在作业前将人员的任务分工、危险点及控制措施予以详尽的交待。 （监护人）和工作班成员选派不当 选派的工作负责人（监护人）应有较强的责任心和安全意识，具备熟练地掌握所承担工作的安装项目和质量标准。 选派的工作班成员需能在工作负责人（监护人）指导下安全、保质地完成所承 担的工作任务。 、不合格、试验过期 ，不合格的及时淘汰 范 25 故，造成人员伤害 遵守交通规则，严禁酒后驾车。 工作负责人（监护人）负有交通安全责任，应协助驾驶员控制车速。 乘车人员严禁在车上打闹，严禁将头部、手伸出车外。 注意防止随身的工器具挤、砸伤乘车人员。 严禁客货混装。 2 实施作业阶段 作班成员交代工作现场安全注意事项或措施不完备 工作负责人（监护人）应检查工作班成员着装是否整齐、符合要求。 安全用具和劳保用品是否佩戴齐全。 实行“三交三查”，开好班前会。 工作班成员列队并面向工作地点，由工作负责人宣读，交代现场安全措施、带电部位、危险点预控和其他注意事项。 工作现场照明不足的情况下，必须增加使用合格安全的照明用具。 工作地点在人员或车辆过往较多会影响作业安全或会造成安全隐患时，必须使用围栏或有明显的标志划分作业场地。 （监护人）随意参与作业，违反工作监护制度 工作负责人（监护人）带领工作班成员进入现场。 严格履行监护制度，工作班人员监督。 工作负责人（监护人）不得兼做其他工作。 26 （高声喧哗、打闹、喝酒等 工作负责人（监护人）需要及时提醒和制止影响作业人员注意力的言行。 工作负责人（监护人）需要注意观察工作班成员的精神状态和身体状态。 必要时对作业人员进行调整。 严禁酒后上岗和在工作中吸烟。 的步骤造成触电、短路伤害 确认验电笔能正常使用的情况下对表箱、开关、线路等验电。 工作时与其它带电体保持安全距离，必要时采取防误碰的绝缘隔板等措施。 ，站于绝缘垫上。 必要时使用等电位保安线。 逐相拆、搭，不得同时接触两根以上导线接头。 安装拆换人员在工作过程中应有监护人监护，应精力集中，不得于他人闲谈；在改变拆装位置时应看清带电位置，并与其它带电设备保持足够的安全距离。 27 带电作业必须使用安全可靠的绝缘工器具（达到《安规》附录规定的标准）。 必须佩戴合格的劳保棉纱手套、穿着工作服和绝缘鞋，戴护目镜（达到《安规》附录规定的标准）。 带电部位必须要交待清楚，并做好必要的警示标志或记号。 对剥开带电点接头用绝缘胶带包扎，切实能起到保护作用，确实起到防止短路的要求。 与带电体的安全距离不够 工作时梯子牢固平稳的摆放，并有人扶持。 监护人必须时刻注意梯子上作业人员与带电体的安全距离。 登高 米以上高处作业，应系好安全带，安全帽。 安全带要系在牢固的主材上。 登高前检查登高板，安全带是否牢固可靠。 用绳索传递工器具和材料。 工作人员戴好安全帽，防止上端掉落工器具，砸伤下方的工作人员。 下，单人留在工作现场 除特殊的工作需要外，所有人员（包括工作负责人）不得单独留在作业现场。 措施 不得随意变更现场安全措施。 28 如果几人同时进行工作时，需互相呼应，协同作业。 工作中应设专人指挥，并明确指挥方式。 3 作业结束、工作终结 误接线 工作结束后工作负责人（监护人）至少对接线情况进行两次检查接线，确保接线正确。 、带负荷合闸 工作负责人（包括用户）的确认工作完毕，清理工作现场，所有工作人员已撤离，并与装接单核对无误后，方可按正确的操作步骤送电。 3．工作现场脏乱、遗留物品 ，清点物品，认真检查工作现场，严格履行好终结清点物品制度，清理干净现场，人员安全撤离。 29 四、 工期及施工进度计划 安排 工期规划及要求 本工程施工计划根据《招标文件》的要求 结合本工程的施工特点 进行规划： 施工总体安排如下：我公司在收到中标通知书后，首先将与项目法人（建设单位）签定《施工承包合同》， 进一步明确施工任务和双方应承担的权利和义务。 然后将进入施工准备阶段，组织人员完成施工图纸会审、施工组织设计编制及报批等，并形成开工报告，报监理工程师审批，同时开展塔位复测及青苗赔偿工作。 本工程 计划开工日期为 2020 年 6 月 30 日，计划完工日期为 2020 年 9月 30 日 ， 具体以业主指定的开工时间为准。 施 工资源（人力、材料、机具、场地及进程道路、公共关系）计划 施工资源人力计划 自购材料和 项目法人所供应的材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，保证工期计划得以实现。 施工原材料的检验 本工程选定的 材料 块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审核批准。 采购的材料和加工件有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。 自购的材料、原材料须有完整的合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向业主移交。 30 材料的管理 工程材料的管理必须按照本工程合同文件的有关规 定执行，结合我 单位 的质量体系中的下列程序文件进行工程材料的管理。 《合同评审管理程序》 《采购控制程序》 《过程控制程序》 《顾客提供产品控制程序》 《产品防护控制程序》 《验收和检验控制程序》 《不合格品控制程序》 材料站由专人负责管理，由 物资部制定本工程的材料管理规章制度。 对于由业主提供的材料和自行采购的材料，都要按 “ 国标 ” 进行检查验收，按品种、规格分别标志、保管，如发现不合格品，应按程序文件规定标识、隔离和处置。 存放材料的仓库保管要采取防火、防潮、防盗、防变形等措施。 业主提供的原材料的接货方式 本工程由业主提供的 电力电缆、电缆终端头、电缆直线接头、电缆绝缘接头、带保护器接地箱、直接接地箱、同轴电缆、接地回流线、光缆及光缆附件、电缆保护管（玻璃钢管、 HDPE 管） 等由物资部协助供应部门在材料中心站接收、清点、检验、保管，及 从材料中心站到施工现场的分供工作；有关材料的产品合格证及试验报告应随材料一起交接，切实做好材料质量关，以保证工程质量。 31 机具设备供应计划 本工程所需的所有机具设备必须严格按照第 二 章 “ 施工机械配置 ” 要求的数量进行配置和供应。 投入工程前，由 项目部 物管中心组织对机械设备进行全面检修和保养，以确保机械设备处于完好的备用状态。 各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前 510 天运送到工地材料中心站，充分做好施工准备。 场地及进场道路计划 施工场地及进场道路根据施工现场总平面图的布置原则，由 项目总工负责，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，对现场进行认真勘察，通过比较，选取施工场地与牵 引场 地 及放线场地。 由项目副经理领导，成立修路、运输小组，制定周密的修路计划，合理安排施工顺序。 公共关系计划 由项目经理负责，组织综合部、工程部等有关人员成立工作小组，在开工前先与地方政府、运行单位沟通，召开工程协调会，取得地方政府等各方面的理解与支持。 落实各方面工作联系人、联系电话及机关方面的文件政策，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，在施工临时占地、青苗赔偿 、树木砍伐、房屋拆迁、跨越物拆改、跨越申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决。 积极配合监理工程师工作，并经常与业主、运行单位、地方各级政府 32 保持联系，在取得各方面理解与支持的情况下，才能保证施工按计划顺利进行。 计划潜在问题 （ 1） 工程青苗补偿永久用地的征地补偿、施工前期与地方关系的处理好坏，是决定工期的关键因素之一，如解决不好，将延误施工工期。 （ 2）线路工程的 材料 、导地线、绝缘子等由建设单位提供，材料供应将直接影响施工进度。 （ 3） 由于本工程施工高峰期处于雨季季节，因此天气将是影响本工程施工的主要因素，可能对施工进度造成影响。 计划中的潜力及开发途径等 （ 1） 严格控制开工日期和竣工日期，确保工程按期开工、按期竣工。 （ 2） 按施工进度计划横道图和施工进度计划网络图控制关键路径的工期，确保关键路径的工序按计划完成。 （ 3） 根据现场实际情况，对计划进行认真的分析，找出计划中潜在的问题 的 解决办法，确保计划的合理性、科学性。 （ 4） 进入现场后，对现场做进一步的详细调查，进行全面规划，统筹安排，保证工期如期实现。 计划控制程序 33 计 划控制程序 计划控制方法和制度 （ 1） 计划控制方法 根据局关于计划管理的有关规定，开工之前，按照现场调查制度组织有关人员进行详尽的现场调查，弄清现场的地形地貌、道路交通、地方材料、人文环境等情况，合理地进行资源配置。 根据建设单位地一级网络计划，编制本工程施工进度计划及二级网络图、月进度计划、周滚动计划，控制每月完成地工作量。 高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。 施工队每天对计划的落实情况进行检查，由施工队队长负责，并向项目部汇报；项目。