20xx年最新某工程第一标段室内精装修第一标段施组工程

20xx年最新某工程第一标段室内精装修第一标段施组工程内容摘要：

格按照成本总计划控制施工成本。 加大管理成本的投入，将材料节约的成本投入到项目管理过程中去，全面保证各项计划的顺利实施。 第二章 工程概况 第 1节 工程概况 19 ： ：北京市某某大街官园 标 人：某公司 ：北京某某限公司 ：总建筑面积 10750 ㎡ ：框剪 ：市优工程 ：北京市文明安全工地标准 第 2节 招标范围和主要施工内容 ： 某工程 1017 层办公区 (不包含电梯厅和楼梯间 )室内精装修工程。 天棚工程 办公区及公共区主要为大面积石膏板吊顶，部分为铝单板吊顶、矿棉板吊顶，局部辅助以铝单 20 板吊顶、烤漆铝条装饰吊顶等；卫生间等区域主要为铝扣板吊顶。 地面工程 办公区及公共区主要为地毯及部分基层摸灰找平压光，部分地面为地砖、石材等；卫生间等区域主要为地砖、石材等。 墙面工程 办公区及公共区主要为壁纸、不锈钢踢脚，部分墙面为铝板、铝塑板、不锈钢板、砂岩石材、乳胶漆等，辅助以不锈钢条等装饰；卫生间等区域主 要为墙砖、石材等；部分墙体采用轻钢龙骨石膏板隔墙。 门窗工程 主要包括成品木门及套、玻璃门、成品防盗门、成品防火门等以及门锁、拉手等五金件的安装； 细木工程 镜箱、台柜、装饰线等制品制作安装。 油漆工程 主要为天棚、墙面乳胶漆。 水电工程 21 办公区、公共区主要为插座、开关、灯具等安装；卫生间等区域主要为水管、洁具、五金及配件、排风扇、地漏等的安装； 其它细部工程的制作安装 第 3节 工程现场条件 （二环路以内），地处繁华地带，交通较为拥堵，交通管制情 况较多，场地狭小； 、电源接驳点； ； 、食堂、宿舍、库房等位置场地。 第 4节 工程的重点和难点 ，外部环境影响因素比较多，各单位人员数量非常多。 施工人员进出场以及作业期间管理工作量大，事情多。 材料进出场以及水平运输垂直运输难度非常大，要详细计划安排落实。 22 ，且区域分隔非常多，均为小房间。 工程施工过程中的监控工作要特别加强。 ，必须做好 雨季施工的准备和实施工作； ，因此原有结构设计标高较低，现改为办公空间，对于使用功能和空间造型要求都有了更高的要求，在施工之前和施工期间要特别注意各专业施工方案尤其是标高关系的二次深化设计，做到提前预知，提前设计，提前消化，施工一次成型到位，并且充分保证办公空间的需求。 ，在施工过程当中，我公司根据以往施工经验，要充分发挥精装修总承包全面综合管理作用，对于各专业施工单位的技术方案要统一协调，避免各自为战不考虑不结合其他专业的施工方案，形成 统一的最佳效果的施工方案。 如果各种专业管线施工安装过程中，不可避免的要出现管路交叉的现象，尽可能合理安排交叉点位置，尽可能提高吊顶标高。 ，要考虑尽可能的使空间标高抬高，过程中尽量压缩风管的厚度，可以提高吊顶的标高。 有造型吊顶的位置，可以将顶棚内的设备、管道以及交叉点安排在吊顶造型叠级比较低的部位来达到提高吊顶标高的目的。 ，要在施工前以及施工过程中，充分协调各专业单位，把各专业路由都充分熟悉到 23 位，做到计划在先 ，设计在先，协调在先，一次成型。 第三章 施工 部署 第 1节 施工部署原则 、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建该工程装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。 使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。 ，做好各分项工程之间的协调配合，是本工程的关键。 本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度 控制，满足业主的要求。 第 2节 施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： 24 “建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 、科学的技术措施，可行的工程进度。 ，运用科学的管理模式进行管理。 ，足够的技术力量，齐全的施工机械。 、材料的供应与各工种的密切配合。 各项管理措施，确保工程进度。 ，为之提供一切尽可的方便服务。 ，合理的配置资源，对项目进行动态管理。 第 3节 施工统筹部署方案 ，所有成品木制品、石材等均采取工厂加工，现场组装方式，并且从一开工就着手按排外加工订货事宜，以有效解决施工工期紧张的状态。 ，施工作业面较大，房间功能分区较多，组织施工有一定的难度，考 25 虑作业面大，按照具体情况组织流水施工，每层为一个施工区段段；分层 组织流水施工。 水电、消防、空调等各专业进度尽量随装修进度穿插进行。 第 4节 施工现场总平面布置 为了保证管理人员及时有效指挥现场施工，而且为了更有效组织材料按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放，并充分利用现有垂直运输资源，对施工现场总平面将进行以下规划布置，以保证在尽可能的时间内完成预定的施工任务。 1）本工程建筑平面图及有关该项目的招标文件，装修图纸，设计资料。 2）况、施工方案、施工进度计划。 3）段的材料用量、构件、半成品运输量、施工机械和运输手段。 1）少空间，使平面布置紧凑合理。 2）织运输，保证运输方便通畅。 26 3）域的划分和场地确定，符合施工流程需要，尽量减少专业工程和各工种之间的干扰。 4）产及辅助设施便于工人的生产流程。 5）防火、劳动保护的要求。 1）公室。 2）料库房、值班室。 3）消防设施位置。 4）临时电路及配电箱布置。 1）各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订 片区包干管理条例，实行包干责任制。 2）理部是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设有劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。 做到现场施工有条不紊，高质量，高速度，高效率地动作。 3）有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。 现场领导要 27 监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。 4）种装饰材料，成品，半成品，应根据施工进度计划安排，分批分期地进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪 费和影响施工进度。 5）施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。 第 5节 施工全过程控制程序 第 6节 主要施工方案的确定 、墙基层再吊顶面层、墙面层后地的施工原则，水电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成，灯具、插座安装在面层施工前也应完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成后。 卫生间墙面砖及地面装饰饰面施工应在防水基层完成后进行。 油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。 ，根据本工程施工内容的特点，以及结合本工 程质量要求 (市优工程 )，工期要求，为保证能在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，拟采用同时施工，其他安装工程随工程进度穿插进行。 再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况，独立施工图深化设计 装修材料报样 装修材料计划 装修方案编制 网络计划编制 施工准备阶段 材料供应商确 定 专业厂家确定 分包队伍确定 合同签订 进厂安全教育程序 施工控制阶作业指导书 施工作业计划 综合交底记录 隐蔽工程验收 专业方案编制 生产协调 质量三检制 安全过程监督 专业协调 材料进场 竣工验收（业主） 28 组织施工，每个区的作业组都采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。 施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，待其它工种结束一部分，补其一部份，做到灵活穿插。 安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。 第 7节 施工协调配合管理措施 ，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与土建总包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。 与总承包单位协调配合 本工程进场后与土建总包签订防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满由精装总包统一进行管理和协调。 各种技术文件都先报土建总包审核，现场服从土建总包的管理。 服从土建总包单位关于安全生产的指挥，执行有关安全生产 的规章制度。 服从并严格执行总的工期进度，及时汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请土建总包单位给予必要的协调和处理。 配合土建总包 29 单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请土建总包单位根据不同的情况给予解决。 严格贯彻执行总的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给土建总包单位，便于协调管理。 积极配合土建总包单位的协调工作，认真执行土建总包单位下达的各种施工指 令，并将执行结果及时上报给土建总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。 灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。 安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。 通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。 设备安装与管道电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条 件。 与监理的协调配合 在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。 所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在 30 使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。 按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。 与设计单位 的协调配合 根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。 协助设计单位完善施工图纸。 向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。 参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。 对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理协商解决。 工种间的衔接 工种间交接要求“上不清下不接”。 工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。 工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。 各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。 31 天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。 各工种有交叉作业、工作面重复等问题时，应相互协调，服从统一领导、安排，合理解决。 第四章 主要施工方法 第 1节 施工工艺方法落实流程图 第 2节 综合测量、精确放线措施 工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。 这两种情况的存在主要是 由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。 鉴于本工程分格多、规格各异且与其他精装修分包商一起施工，因此如何做到装饰施工测量放线的一致性，也成为本标段施工的重点。 另为了避免因各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，所以综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。 制定过程 项目技术负责人 工程管理部 施工工艺、方法 汇编成册 向全体管理人员交底 交底过程 向全体管理人员交底 有书面记录 有书面记录 施工过程 检查过程 施工完成 质检员检查 落实情况 检查 32 ，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。 放样项目包括： —— 楼层建筑标高； —— 墙面材料分割线； —— 预埋件定位线； —— 龙骨定位线； —— 门位。