xx工程公司合约部20xx年工作总结内容摘要：
提前介入对 合约部来讲也是一种锻炼的好机会。 三、努力做好标价分离工作及风险抵押承包工作 以 XX 标价分离工作为范本，建立了公司、项目二级标价分离管理机构，公司成立总经济师主抓，以本部门为主其他各职能部门齐抓共管的领导机构，项目部成立以项目经理为负责人，合约经理为责任人，工程、材料、财务、预算等人员齐抓 共管的执行机构。 在今年新开工的几个项目中，标价分离工作是个难点， 长春繁荣路项目为市政市政类项目，标价分离责任成本的分析相对简单，该项目的风险抵押承包相对容易，在南京南站和上海沪杭这两个铁路项目上，由于铁路项目的特殊性以及和不确定性因素较多，从而造成了责任成本的分析和测算较为困难，但是我们并没有困难而停滞，而是积极的收集与本项目相关资料，尽可能的将测算做得更精确些，项目的成本控制点和关键部分得到深层次的分析，这也让项目承包人也心中有底，经过多次反复的分析和测算，最终也在开工后天内签订了风险抵押承包合同。 标价分离工作的全面有效地推行 ，使得 XX 及公司的标价分离的制度得到确定的 执行， 同时 也 使得项目的效益与参与项目管理人员的收益直接相关， 激励项目部尽心尽责的 更好地 完成施工任务，有效的降低了公司的施工成本。 四 、及时做好在建工程的中间计量台帐，已竣工项目的结算 项目的中间计量工作对公司的现金流及项目的进度控制至关重要，在要求各项目部上报每个月的计量报表的同时，要求具备中间支。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。