浅谈在安全生产前提下进度、质量、成本控制三者关系在澳大隧道工程施工中的体现

浅谈在安全生产前提下进度、质量、成本控制三者关系在澳大隧道工程施工中的体现内容摘要：

（ 4） 在施工组织方面， 项目部 重视工程筹备，对人、机、料三大资源 提前 储备 ，做到新工作面打开、新工序交接等第一时间组织资源施工。 （ 5） 重视与外界的关系。 从项目实施以来，一直得到了边防武警支队的支持，从侧面保证了施工的顺利进行。 技术因素控制 重视方案比选及优化。 在澳大隧道施工过程中，常通过邀请专家组、项目管理人员集体讨论、群策群力以选取最经济且最具操作性的方案，诸如海中段基础桩施工方案调整：海中段基础 桩由于作业平台是通过在海底吹填砂形成的，且工期紧，无充足时间进行固结沉降，故受地基承载力限制，前期只能采用冲孔桩机和小型回旋钻机进行施工。 而后项目部通过大胆的试验探索，成功改用了旋冲结合工艺施工。 这一工艺调整大大减少了机械投入，又加快了施工进度，更重要的是避免了大量冲孔机械的投入后，因工序交叉影响带来的窝工和生产成本加大的现象。 下表为使用两种施工工艺的工效对比表。 序号 桩径、桩长 使用冲击需要时间 使用旋冲结合使用时间 时间差 设计要求 备注 1 Φ 1500mm、 265h 93h 172h 入岩 2m 按两种工艺均正常施工情况成桩对比 2 Φ 1500mm、 279h 101h 178h 入岩 2m 3 Φ 1500mm、 254h 89h 165h 入岩 2m 成本控制 成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。 在项目上，个人认为成本控制一般采用以下措施。 管理 责任体系 在局、公司已经建立了一个完善的项目成本 管理 责任体系， 澳大项目部 以项目经理为主导，各级成本 管理 部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与， 在成本控制方面取得了成效。 加强成本 管理 ，控制费用的重要措施，就是每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。 （ 1）在工程实施前，对现场技术、管理人员进行中标合同交底，以便项目在实施阶段进行变更设计、工程索赔等“二次经营”工作。 从进澳大项目那天开始， 项目合约部多次组织现场管理人员以及其他职能部门进行合同技术交底 ，了解工程中施工项目，如施工中遇到与合同项目不符合或者增加项目子项时 ， 向 总工和分管 领导提出，做相应的变更或 工程索赔。 （ 2）项目实施阶段，应该做到如下几点 ①及时编制设计图纸工程量和材料理论耗用总量台账，且装订成册。 作为施工过程中，参照此册随时对材料用量进行核算，可对施工所用材料进行全面把控。 此项也需作为考核技术管理人员的一项硬性指标。 从开始管理澳大项目海中段开始， 各 技术人员对各自 管段 的工程量清单进行计算，在材料计划过程中，严格把关，对每日和每批材料的消耗量进行对比，做到每批材料进场的去向及使用情况进行跟踪，不管材料使用在哪个部位都必须有签字手续，由于工程特殊性，最终此工作不是完成的很好 ， 但在非特殊工程施工情况下， 此措施的实施 ，能在最大程度上节约、控制材料，最终降低成本， 使工程 利润最大化。 ②重视分包采购。 项目部强化 了 对下分包采购策划工作，采购方案。