陕西大通置业有限公司施工项目管理手册

陕西大通置业有限公司施工项目管理手册内容摘要：

期签定手续，随时报送。 调度管理 调度工作的内容 （ 1） 工程合同和综合性分阶段目标、生产要素计划的实施情况 ； （ 2） 劳动力、材料、机具、设备等生产要素的综合协调 ； （ 3） 土建与安装、总包与分包、工种 (序 )之间的交叉配合 ； （ 4） 现场 项目部与 施工单位 、市政、交通环卫等地方政府部门之间的关系 ； （ 5） 组织现场协调会 ； （ 6） 监督 施工单位 严格按施工组织计划及施工技术方案组织施工。 调度工作原则 （ 1） 调度工作 必须以计划为指导，围绕计划目标进行调度，调度的灵活性与计划的原则性相结合 ； （ 2） 调度工作必须抓重点、抓关键，严肃认真，做到事事有着落，件件有回音 ； （ 3） 调度工作必须坚持“三保一提高”的方针，即保质量、保重点、 19 保竣工和提高企业社会及经济效益。 调度工作的措施 （ 1） 公司生产调度会 ； （ 2） 公司项目生产例会 ； （ 3） 公司 定期检查后汇总情况 ； （ 4） 项目生产要素按计划落实情况，每周汇报、每月统计。 项目生产要素到位不及时或不准确时，应由负责人员调查原因，申请公司 对口部门解决。 施工生产统计 统计报表种类 （ 1） 报表制度规定的各种年、月报表 ； （ 2） 竣工月报 ； （ 3） 工程合同规定报送的各种施工生产进度报表 ； （ 4） 当地政府部门规定报送的各类统计报表。 统计台帐 （ 1） 施工生产完成情况工作量台帐； （ 2） 施工生产完成情况实物量台帐； （ 3） 项目综合台帐。 统计分析 （ 1） 月度生产完成情况分析 ； （ 2） 月度计划未完成的原因分析 ； （ 3） 目前施工生产中存在的主要问题。 施工过程控制 施工过程控制应严格执行《施工组织设计》中的要求和相应的标准、规 范 ； 对于特殊过程应按《质量计划》中已制定的措施进行控制。 施工技术交底。 施工过程中应执行技术交底制度，技术交底按《项目技术管理程序》中的规定执行。 特殊过程的控制 （ 1） 对于哪些质量性能指标不能通过其后的检验或试验完全判定，或施工后无法检测，只能通过破坏性检验才能判断其质量的施工过程必须采取特殊的控制措施。 这类过程即是特殊过程，如地下防水工程、砼的灌注桩工程、承重钢结构的焊接工程等 ； （ 2） 项目在编制质量计划时，应明确本项目的特殊过程的内容和范围 ； 20 （ 3） 项目要对特殊过 程能力实施预先鉴定；即从人、机、材、法、环等五个方面进行预先鉴定 施工单位的准备情况 ，由责任 工程师负责 实施 ； （ 4） 在特殊过程施工中， 责任工程师 应对过程的主要环节参数进行连续监控 ； （ 5） 施工过程控制中人、机械、材料、工艺、施工环境等， 监督施工单位完善 按有关程序文件要求作好记录。 技术核定和设计变更 按《项目技术管理程序》规定的要求执行。 必须经由公司相关部门核定后方可签发。 安全与文明施工 监督施工单位按照合同约定的安全文明施工要求执行。 第二章 工程 部 现场项目部 的技术管理制度 1 制度 内容及适用范围 主要内容为： ○1 图纸会审制度； ○ 2 施工组织设计（方案）的编制与管理； ○4 施工作业指导书编制与管理； ○ 5 技术核定与设计变更； ○6 技术交底和技术复核制度； ○7 科技开发和推广应用； ○ 8 施工技术总结； ○ 9 技术标准化制度。 2 图纸会审制度 图纸会审目的 了解设计意图， 明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 会审参加人员 总工办、工程部经理 、 现场 项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员及其它相关人员。 会审前的准备工作 由项目技术负责人组织专业技术人员、内业技术人员 、施工单位技术人员 等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。 会审时间 21 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 会审组织 一般由 总 工办 组织， 现场 项目部应根据施工进度要求，督促 总工办 尽快组织会审。 会审内容 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 审查建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 对设计采用的新技术、 新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 会审程序 会审由 总工办 召集进行。 并由 总工办 分别通知设计、地勘、监理、施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。 无论“专业”或“综合”会审，在会审之前， 应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采 22 用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出意见和问题，由设计单位逐一答复。 会审时，由项目内业技术人员 及施工单位 提出自审时的统一意见并作记录。 会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 会审记录内容 工程 项目名称 (分阶段会审时要标明分项工程阶段 )。 参加会审的单位（全称）及参加人员姓名（禁止用职称代替）。 会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 会审记录内容： （ 1） 建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。 （要注明图别、图号，必要时要附图说明） ； （ 2） 施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的协商结果与解决方法。 （要注明图别、图号，必要时附图说明） ； （ 3） 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题 ； （ 4 列出参加会审单位名称，并签名盖章。 会审记录的发送 盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 会审记录发送单位 (1)总工办 (2)设计单位 (3)监理单位 (4)现场 项目部 、施工单位 ：技术、质安、经营预算、工程等部门。 专业技术人员、有关队 (班组 )、预算员，资料员自存三份作交工资料用。 3 施工组织设计的编制与管理 施工组织设计的作用 本施工组织设计是 施工 单位 所指定的 工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施 工作业设计的依据。 审定 原则 严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 23 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。 积极开发计算机的推广和应用。 合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。 施工组织设计编制目录 编制依据 工程概况 工程建设概况 工程设计概况 工程结构设计概况 建筑设备安装 自然条件 工程特点 施工部署 工程目标 项目部组织结构 任务划分及总、分包关系 施工流水段划分及施工工艺流程 施工准备 施工进度计划 工期目标 进度计划 24 施工总平面布置 施工总平面布置依据 施工总平面布置图的绘制及布置原则 施工总平面图的内容 主要分部（项）工程施工方法 （ 1） 测量放线 ； （ 2） 地下工程 ； （ 3） 结构工程 ； （ 4） 脚手架工程 ； （ 5） 屋面工程 ； （ 6） 门窗工程 ； （ 7） 幕墙 工程 ； （ 8） 装饰工程 ； （ 9） 设备安装工程 ； （ 10） 外线、道路工程 ； （ 11） 季节性施工 ； （ 12） “四新”应用 ； （ 13） 计算机管理应用。 各项管理及保证措施 （ 1） 质量保证措施 ； （ 2） 技术保证措施 ； （ 3） 工期保证措施 ； （ 4） 降低成本措施 ； （ 5） 安全、消防措施 ； （ 6） 施工现场环境保护措施 ； （ 7） 文明施工与 CI。 主要技术经济指标 （ 1） 工期指标 ； （ 2） 劳动生产率指标 ； （ 3） 分部优良率指标 ； （ 4） 降低成本指标 ； （ 5） 主要分部（分项）工程量。 成品保护 措施 （ 1） 划分成品保护的范围； 25 （ 2） 成品保护的组织机构； （ 3） 制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定。 计量管理 （ 1） 计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等 ， 执行《计量管理手册》 ； （ 2） 计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图。 建筑工程施工组织设计编制大纲 (详见附件－ 建筑工程施工组织设计编制大纲 ) 审定 施工组织设计的部门和责任 单位工程施工组织设计由项目技术 负责人主持 审定 ，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对 施工单位 人员进行分工，规定完成时间。 各 审定 人员完成各自的 审定 任务后，由内业技术人员汇总成初稿意见 ，交项目技术负责人。 项目技术负责人接到初稿后，组织 施工单位 人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 公司 总工办 对初稿进行修改后定稿。 施工组织设计的审核及批准 一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报 公司 技术部门备案。 或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核 、 批准； 由于施工条件发生变化、施工方案、施工方法有重大变更时，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充、并经原审批单位批准后执行。 单位工程施工组织设计发放范围及管理 （ 1） 经批准后的单位工程施工组织设计由 工程 部门发放给 施工单位 及有关专业人员、专业施工 队； （ 2） 现场 项目资料员收到发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为 现场 项目技术负责人，内业技术人员、资料员 、施工单位 等。 4 技术核定和设计变更 26 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单 位提出技。